CXN_121813_3737_Lợi ích của kiến thức KT vĩ mô là tiết kiệm không hoang phí hằng chục, hằng trăm tỉ đối với Doanh Nhân điện máy như thế náy: Bành trướng rồi phá sản, siêu thị điện máy liều chết

XHCN

Đảng Cộng Sản VN vẫn còn tôn thờ lối hành xử của (về Kinh Tế chủ đạo XHCN) Mao Trạch Đông (Con quỷ sống giết 52 triệu dân). Câu này vẫn còn trong Điều 1 Hiến Pháp nước CXXHCNVN..“Đảng và nhân dân ta quyết tâm xây dựng đất nước Việt Nam theo con đường xã hội chủ nghĩa trên nền tảng chủ nghĩa Mác – Lê-nin và tư tưởng Hồ Chí Minh”.

———————–——————

Châu Xuân Nguyễn


KT – 0024 – 071811 – Suy thoái – Không nên mua hàng hiệu hay những món hàng không cần thiết hôm nay vì đến cuối suy thoái, 18 tháng sau thì giá sẽ rẻ bèo

CXN*_080911_1186_Tuyên bố của Châu Xuân Nguyễn về suy thoái và khủng hoảng kinh tế VN tháng 09.2011 này

CXN*_071111_1151_Làm thế nào sống qua cơn suy thoái với ít nhất ảnh hưởng có thể?

CXN_091513_3091_Ba tay này chắc không đọc bài của CXN: ‘Nướng’ tiền vào điện máy, 3 ‘ông lớn’ nữa ngắc ngoải


Trích bài 3091 ngày 15.9.13:“Ngày 14.06.2011 tôi viết bài này….
KT* – Người dân VN hãy dần làm quen với từ ngữ phá sản của những đại gia tầm cỡ

Trích bài trên:“(TTHN) – Tình hình kinh tế ảm đạm như thế này, người tiêu dùng không còn có nhiều tiền để tiêu xài,nên cả thị trường mất đi sức mua (Purchasing power of the consumers) thì những doanh nghiệp 2 hay 5 năm năm về trước đầu tư vào những gian hàng lộng lẫy thì giờ đây không có bán đủ sản phẩm (sales figures very low) để có lời mà trả vào tiền mặt bằng. 

Vay thêm của nhà băng thì vì hệ thống nhà băng mất thanh khoản và sắp sụp rồi nên không có tiền để cho vay. Đại gia không có tiền thanh toán và nhìn thấy 12 tháng, 24 tháng trong tương lai rất mù mịt thì cách tốt nhất là buông tay. Khi buông tay thì nhân viên bán hàng, tiếp thị, kế toán, kho bãi thất nghiệp và gây ra xáo trộn xã hội. Chính những nhân viên bị sa thải này không tìm được công việc khác vì có rất nhiều đại gia phá sản, nhân viên thất nghiệp nhóc mà không có tiền để tiêu xài…dẫn đến thêm nhiều đại gia nữa phá sản. Đó là hiện tượng bên Tây âu gọi là “suy thoái” hay “khủng hoảng” kinh tế tùy mức độ. VN sẽ là 1 quốc gia duy nhất suy thoái hay khủng hoảng trên thế giới. Lần suy thoái 2009 là cả thế giới, lần này chỉ một mình ba Dũng thôi. Tôi có giải đáp cho hiện tượng này theo độ trể chỉ 6 hay 12 tháng nữa sẽ thấy rất rõ. 

CXN”(hết trích)”(hết trích)

Đây là những bài tôi viết hồi tháng 6.11 (2 năm rưỡi trước đây), nếu những doanh gia Điện máy này đọc được và quan trọng là nghe lời khuyên của tôi thì họ không bỏ hàng trăm tỉ đầu tư vào những siêu thị điện máy mà cuối cùng mất trắng hằng trăm tỉ vnd.

Đồng bào hãy trang bị cho chính mình kiến thức về kinh tế vĩ mô, điều đó rất có lợi cho một khúc thời gian nào đó, lúc phải quyết định gì đó về đầu tư, mua nhà, mua điện máy, mở doanh nghiệp v.v..thậm chí tìm đúng nghề để học.

Melbourne

18.12.13

Châu Xuân Nguyễn

——————————————

http://vietnamnet.vn/vn/kinh-te/154216/banh-truong-roi-pha-san–sieu-thi-dien-may-lieu-chet.html

Kinh tế ››
18/12/2013 01:30 GMT+7

Bành trướng rồi phá sản, siêu thị điện máy liều chết

Sau khi rầm rộ mở rộng, không ít siêu thị điện máy đối mặt với khó khăn rồi phá sản. Đua nhau bành trướng rồi phá sản cả loạt là hai thái cực trên thị trường điện máy 2013.

Cuộc đua mở chuỗi siêu thị điện máy

Trên thị trường bán lẻ điện máy năm 2013, sức mua giảm sút đáng kể. Thống kê sơ bộ của các DN chỉ bằng 70% so với 2012. Dù liên tiếp tung ra các chương trình khuyến mãi, nhưng nhiều siêu thị vẫn không tránh khỏi vắng khách, thua lỗ rồi phá sản đóng cửa.

Đối mặt với nhiều rủi ro nhưng các siêu thị mới vẫn mọc ra như “nấm sau mưa”. Nhiều thương hiệu vẫn tiếp tục thực thi tham vọng ‘bành trướng’ thành chuỗi bán lẻ điện máy.

Thế giới số Trần Anh trong năm 2013 đã mở một loạt siêu thị điện máy tại nhiều địa điểm ở nội thành và các vùng mới phát triển ở Hà Nội. HC (HomeCenter) cũng không thua mở 2 siêu thị mới tại Hà Nội và một loạt tỉnh phía Bắc. Media Mart mở siêu thị thứ 7 tại Hà Nội và bắt đầu “tấn công” Hải Phòng. Pico cũng mở thêm siêu thị mới ở Hà Nội.

Kinh-doanh, bán-lẻ, đầu-tư, điện-máy, siêu-thị, DN, hàng-hóa, phá-sản, ti-vi, gia-dụng, nợ, tồn-kho, khuyến-mãi, giảm-giá,
Siêu thị điện máy, mở nhiều rồi cùng nhau phá sản.

Theo các DN, đây là thời điểm BĐS giảm giá, thuận lợi để tìm kiếm mặt bằng giá rẻ. Lãi suất cho vay giảm mạnh, các NH đang thừa vốn nên tìm nguồn tín dụng lãi suất thấp không khó khăn.

Trong khi đó, thị trường điện máy hiện dù có mức độ cạnh tranh gay gắt nhưng chưa có nhà bán lẻ nào chiếm quá 10% thị phần. Vì thế, đây vẫn được cho được cho là một thị trường tiền năng, các nhà đầu tư vẫn nuôi tham vọng mở rộng, chờ đợi kinh tế phục hồi trong tương lai.

Tuy nhiên, trong cuộc đua “một mất một còn” này, các DN đối mặt với rất nhiều mạo hiểm và rủi ro.

Được biết, hầu hết các siêu thị mới mở đều sử dụng vốn vay lớn và dùng ngay chính siêu thị cùng hàng tồn kho thế chấp. Điều này giải thích vì sao nhiều DN mở 3 – 5 siêu thị trong một thời gian ngắn khi đầu tư hạ tầng, hàng hóa đều dựa vào nhà cung cấp và ngân hàng.

Không chỉ liên tiếp mở siêu thị mới, các DN còn chơi liên khúc khuyến mãi suốt cả năm. Cứ kiếm được cớ là khuyến mãi, nào là mùa hè xanh, mừng năm học mới, đón chào Seagame, tháng vàng… với mức giảm giá “khủng” từ 30% tới 50% trong thời gian dài.

Làn sóng phá sản

Cuối tháng 8, đầu tháng 9/2013, chuỗi 3 siêu thị điện máy HomeOne của Công ty Dịch vụ bán lẻ Tiên Phong tại TP Hồ Chí Minh đã phải đóng cửa vì thua lỗ. Nhiều tháng trước đó, HomeOne đã nợ tiền thuê mặt bằng, tiền lương nhân viên lên tới hàng tỷ đồng.

Được biết, khi mới thành lập, năm 2011, HomeOne có số vốn khoảng 200 tỷ đồng, nhưng sau 2 năm đã đốt hết và phải ngừng hoạt động.

Tại Hà Nội, nhiều chuỗi siêu thị lẻ điện máy đang ngấp nghé bờ vực phá sản. Hiện có DN sở hữu 7 siêu thị điện máy lớn, đang gánh khoản nợ lên tới 600 tỷ đồng, liên tục bị các NH và công ty bảo hiểm đưa ra cảnh báo. Chỉ cần một NH quyết định khởi kiện đòi nợ, chuỗi siêu thị này sẽ phá sản.

Kinh-doanh, bán-lẻ, đầu-tư, điện-máy, siêu-thị, DN, hàng-hóa, phá-sản, ti-vi, gia-dụng, nợ, tồn-kho, khuyến-mãi, giảm-giá,
Cạnh tranh tiêu diệt đối thủ là chiến lược của nhiều hệ thống siêu thị.

Hệ thống siêu thị Việt Long, một trong những thương hiệu Việt đầu tiên trong lĩnh vực bán lẻ điện máy nay đang trong tình cảnh hết sức khó khăn. Nhiều nhà cung cấp không còn chịu bán hàng trả chậm, mà yêu cầu Việt Long phải thanh toán ngay. Giữa năm nay Việt Long đã phải đóng cửa siêu thị điện máy lớn tại Hà Đông.

Trong quý III/2013, một đại siêu thị điện máy tại đường 32 – Hà Nội với cả chục ngàn m2 nhưng doanh số mỗi ngày chỉ được 200 triệu đồng cũng đã phải đóng cửa.

Ngay cả các ông lớn, trường vốn như Trần Anh, chỉ riêng quý 3/2013, theo báo cáo tài chính đã thua lỗ trên 11 tỷ đồng.

Theo tính toán của chính các DN, để vận hành 1 siêu thị, chi phí mỗi tháng 2 – 3 tỷ đồng, một năm khoảng 36 tỷ đồng. Để hòa vốn thì các DN phải đạt doanh số 15 tỷ đồng/tháng, tính ra mỗi ngày phải bán được 500 triệu đồng. Dưới mức này coi như thua lỗ.

Mặc dù có không ít kẻ “thập tử nhất sinh” nhưng “cuộc chiến” giữa các siêu thị điện máy vẫn rất khốc liệt. Mục đích chính là giành giật thị phần và tiêu diệt lẫn nhau.

Theo tính toán, chi phí từ khâu nhập hàng đến phân phối, bán lẻ, các mặt hàng điện máy hiện nay cần phải tăng giá từ 15-20% DN mới trang trải đủ chi phí. Song ngược lại, các siêu thị đã liên tiếp khuyến mãi, nhiều mặt hàng có thời điểm phải giảm giá tới 50% để kéo khách.

Chiến lược phổ biến của các DN bán lẻ điện máy hiện nay vẫn là giá thấp, phi lợi nhuận… để đánh lại đối thủ.

Vì thế, hễ 1 siêu thị nào sắp tung ra chương trình khuyến mãi thì các siêu thị khác tung quân đến thám thính, nghiên cứu kỹ chương trình của đối thủ và ngay lập tức tung đòn trước, đối thủ giảm giá mặt hàng nào, bao nhiêu thì cũng giảm giá những mặt hàng đó thấp hơn để phá triệt hạ đối thủ.

Đây là cách làm liều chết và cùng cầm tay nhau đến bờ vực phá sản.

Về quê cầu khách

Để tồn tại, một số DN điện máy đã mở rông về các địa phương như Thanh Hóa, Thái Bình, Hải Dương, Về tỉnh, chi phí thuê mặt bằng, nhân công đều thấp hơn đô lớn. Trong khi đó, nhu cầu hàng điện máy, gia dụng cũng khá cao.

Vấn đề của thị trường tỉnh lẻ là khả năng thanh toán thấp. Vì vậy, phải tìm ra nguồn hàng có giá rẻ, cộng với chế độ bảo hành bảo dưỡng tốt để hút khách.

Thực tế, các siêu thị điện máy vừa mở ở tỉnh đều có doanh số khá tốt. Khi nhận ra điều này, các siêu thị đang mở cuộc “đại khai phá” đưa thống siêu thị về quê. “Cuộc chiến” của các DN điện máy được dự báo sẽ chuyển từ phố về quê.

Tuy nhiên, khi nhiều siêu thị cùng mở về địa phương, cùng cạnh tranh theo kiểu đại hạ giá để tiêu diệt lẫn nhau như hiện nay thì nguy cơ cảnh báo về thua lỗ phá sản là khó tránh khỏi.

Bán hàng trôi nổi

Sau khi Home One phá sản, một khách hàng mua ti vi Sony tại đây bị sự cố. Mang đến trung tâm bảo hành của Home One thì thấy đóng cửa. Tìm đến trung tâm bảo hành của hãng Sony thì được thông báo đây không phải là sản phẩm chính hãng và bị từ chối bảo hành.

Theo đó, Sony không bán hàng cho Home One. Hàng Sony tại Home One là hàng trôi nổi. Không chỉ Sony mà một số hãng điện tử lớn khác như Toshiba cũng cho biết họ không bán hàng cho Home One.

Nhiều khách hàng mua hàng tại Wonderbuy – hệ thống siêu thị điện máy bị phá sản năm 2011 cũng không được chính hãng bảo hành do đó là hàng trôi nổi.

Theo các DN, để có hàng giá rẻ, dễ giảm giá nhiều siêu thị nhỏ đã khai thác từ các nguồn khác như hàng xách tay, hàng trôi nổi, hàng nhập từ nước ngoài… và tự đứng ra bảo hành

Trần Thủy

Advertisements

3 comments on “CXN_121813_3737_Lợi ích của kiến thức KT vĩ mô là tiết kiệm không hoang phí hằng chục, hằng trăm tỉ đối với Doanh Nhân điện máy như thế náy: Bành trướng rồi phá sản, siêu thị điện máy liều chết

  1. Cuối năm, ai ai cũng mong mỏi một khoản tiền cuối năm để có tí chút sắm sửa, lo toan Tết nhất. Nhưng đáp lại sự mong mỏi ấy, nhiều doanh nghiệp lại giở mưu hèn, kế bẩn để trốn khoản chi phí này.

    Những món thưởng Tết vô duyên
    Chuyện thưởng Tết bằng hiện vật, sản phẩm của công ty đã không còn là chuyện lạ. Hàng ế không bán được, các doanh nghiệp “dí” luôn cho công nhân viên và quy ra tiền thưởng. Thôi thì nếu sản phẩm của công ty là nước ngọt, mì chính, bột canh hay thậm chí giấy vệ sinh thì còn có tí tác dụng trong dịp Tết, còn cố mà dùng được.

    http://ttxva.org/thuong-tet-200-vien-gach-nung-khong-nhan-mat-viec/

    Like

  2. Lúc nó động thổ, và trước khi khai trương thì đã biết trước ngày nó sẽ sớm phá sản và đóng cửa rùi. Bọn này có bộ óc đầu tư kinh doanh theo kiểu ra khơi đánh bắt mà không có trang thiết bị dự báo thời tiết vậy, do đó giông bão đến, chết chùm là đúng thôi.

    Chưa nói đến thị trường tương đối đã bảo hòa các loại sản phẩm này đấy nhé…

    Like

  3. Bây giờ DN VN chỉ còn cách giảm chi phí mặt bằng bằng cách bán hàng trên mạng mà thôi.
    Ở nước tư bản văn minh, có luật lệ chặc chẽ và được thực thi nghiêm túc thì đây chính là xu hướng thời đại. Đó là 1 trong các nguyên nhân tại sao các nước đã phục hồi KT, ta vẫn loai hoai, tại vì DN tại các nước đó giảm được chi phí đầu vào, giảm được gía thành để kích thính sức mua.

    Còn ở VN mua hàng trên mạng thì thiệt tình không dám nghĩ tới, nhớ lại mấy cái voucher của công ty Nhóm mua mà phát ói, hàng kim khí điện máy mua trên mạng thì mai mốt bảo hành cũng trên ….mạng.

    Nói chung là không có 1 sân chơi thị trường tự do thật sự trong đó các quan hệ cung cầu, mua bán chỉ bị điều chỉnh bởi các qui luật thị trường ( CP chỉ can thiệp trong trường hợp chống độc quyền lũng đoạn giá cả) thì còn khuya KT VN mới khá lên được.

    Nền KTTT tự do thật sự chỉ có được dưới CP HCS của CXN mà thôi.

    Like

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s