CXN _082216_11 591_Bài học cho Nguyễn Xuân Phúc về việc đổ tiền ngân sách vào những dự án thua lỗ đầm đìa. Thiên Tài tái cấu trúc ngân hàng Đại Tín (Trust Bank) của cựu thống đốc Nguyễn Văn Bình (jailing of BR, VNCB, Throw good money after bad, remaining assets): Nhà băng khó phá sản

Tương lai của Gang thép Thái Nguyên

Châu Xuân Nguyễn

xx

Trích bài báo dưới đây Ngày 22 tháng 8 năm 2016 ……. “Chẳng hạn trường hợp NH Xây dựng (VNBC), theo kết quả thanh tra của NHNN, ngày 10-7-2012 thực trạng tài chính của NH Đại Tín (Trustbank – tiền thân của VNBC) có vốn chủ sở hữu âm 2.854 tỷ đồng, lỗ lũy kế 6.061 tỷ đồng. Cuối năm 2012, dù đã có sự tham gia tái cấu trúc của Tập đoàn Thiên Thanh, NH này lỗ lũy kế 8.765 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm 5.711 tỷ đồng. Đến cuối năm 2013, con số lỗ lũy kế lên 11.348 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm 8.293 tỷ đồng.

Tháng 7-2014, vào thời điểm khởi tố vụ án Phạm Công Danh và đồng phạm, vốn chủ sở hữu của NH này đã âm 18.469 tỷ đồng, tổng nợ phải trả là 38.255 tỷ đồng, tổng tài sản 16.745 tỷ đồng. Đến cuối năm 2014, phần vốn chủ sở hữu âm tới hơn 24.000 tỷ và lỗ lũy kế 27.000 tỷ đồng. Mặc dù VNBC âm vốn lớn và cổ phiếu có giá trị thực âm hơn 80.000 đồng/cổ phiếu, nhưng NHNN vẫn mua lại VNBC với giá 0 đồng.”(HT bài báo)

Phạm Công Danh tham gia tái cấu trúc ngân hàng Đại Tín từ ngày 10 tháng 7 năm 2012 lúc đó vốn chủ sở hữu âm là gần 3.000 tỷ đồng (2.854 ngàn tỉ là chính xác) và đến cuối 2014 (phạm công danh bị bắt Cuối tháng 7 2014) thì ngân hàng Xây dựng đã âm vốn chủ sở hữu tới hơn 24.000 tỷ. Chỉ nhìn hai con số 3.000 tỷ và 24.000 tỷ tức là chỉ từ tháng bảy 2012 đến tháng 12.2014 ngân hàng Xây dựng âm vốn gấp 8 lần tức là âm vốn từ 3.000 tỷ đồng trở thành 24.000 tỷ đồng, tổng cộng âm vốn tăng 21.000 tỷ đồng trong vòng 2 năm rưỡi. Rõ ràng Nếu ngân hàng Đại Tín phá sản cuối tháng 7 2014 thì mức thiệt hại chỉ là 3.000 tỷ đồng nhưng nếu để Phạm Công Danh tái cấu trúc theo chỉ đạo của Nguyễn Văn Bình thì ngân hàng nhà nước cuối cùng phải đổ thêm vào cái thùng không đáy này thêm 1 tỉ đô la. Khi mua lại VNCB giá zero đồng thì NHNN phải thanh toán tất cả (không thiếu 1 vnd) cho người gửi là 38 255 tỷ đồng (gần 2 tỷ đô la). Trích bài này..CXN _072216_11 513_Tình hình NHXD trước khi 2 tay này vào tù thì y chang như ĐCSVN ngày hôm nay, chúng phải huy động 600 ngàn tỷ mỗi năm, bán cầu cống, đường cao tốc, cảng biển, đảo, phi trường, DNNN, vay NHNN 30 ngàn tỷ, vay Vietcom bank 1 tỷ đô, vét sạch BHXH hơn 400 ngàn tỷ nhưng vẫn thiếu hụt nên sắp tới phải cướp vàng và đô của dân.. (scrapping, assets sales, jailing BR): Nguồn cơn nào khiến lãnh đạo NH Xây Dựng phải huy động tiền bằng mọi giá? VNCB

Với nhiều khoản vay và trả lãi suất lên tới nghìn tỷ được trả chuyển lòng vòng đã khiến ngân hàng Xây dựng thêm khuynh đảo, bết bát. Vào thời điểm khởi tố vụ án (26/7/2014), vốn chủ sở hữu ngân hàng âm 18.469 tỷ đồng, tổng nợ phải trả là 38.255 tỷ đồng, tổng tài sản là 16.745 tỷ đồng.(HT)

Đây là bài học cho Nguyễn Xuân Phúc mà cxn nói tại đây….CXN _073016_11 541_Điều quan trọng nhất là kỷ thuật nung thép vụn (scrapped metal smelting technology) từ 2002 đến bây giờ là canh tân rất nhiều, không còn phí tổn năng lực nung và chi phí vận hành khổng lồ nữa…Không bao giờ đổ tiền tươi thêm vào để cứu nguy sau khi đổ một đống tiền khổng lồ bị thất bại (Throw good money after bad, super SOE): Tương lai của Gang thép Thái Nguyên (xem cuối bài này)

về đổ thêm tiền ngân sách để cứu nguy Gang Thép Thái Nguyên, Đạm Ninh Bình, 5 nhà máy ethanol, PvTex và nhiều nữa. Tư duy tư bản là không bao giờ đổ tiền tốt cứu nguy một đống tiền xấu, vì cầm chắc là sẽ thất thoát thêm nhưng thất thoát cỡ nào thì chỉ có trời mà biết và hoàn toàn không có giới hạn (to throw good money after bad)

Kết luận

Nếu Nguyễn Xuân Phúc có một trí óc thông minh thì sẽ đừng đổ tiền vào những dự án sống dở chết dở này. Gương của Nguyễn Văn Bình và tái cấu trúc ngân hàng Đại Tín còn sờ sờ ra đó, thất thoát 1 tỷ đô la tức là 21.000 tỷ trong vòng võn vẹn 2 năm rưỡi. Đó chỉ là một ngân hàng, có 3 ngân hàng mua với giá Zero cổ phiếu và gần 100 tổ chức tín dụng

Cxn, ngày 22 tháng 8 năm 2016, Melb

xxxxx

Trích bài Phạm Công Danh và những phi vụ rút tiền ngàn tỉ :”Đặc biệt, cuối năm 2012, đầu năm 2013, Thiên Thanh xuất hiện với vai trò là nhóm cổ đông lớn tham gia tái cơ cấu NH TMCP Đại Tín (TrustBank). Phần lớn lãnh đạo cũ của TrustBank được thay thế bằng những người của Thiên Thanh tại kỳ đại hội cổ đông bất thường tháng 1/2013. Tiếp đến, Thiên Thanh và nhóm cổ đông đã tăng vốn cho TrustBank từ 3.000 tỉ đồng lên 7.500 tỉ đồng. Cái tên NH Xây dựng Việt Nam (VNCB) cũng bắt đầu xuất hiện với những tôn chỉ, mục đích hoạt động khác với TrustBank.

Cuối tháng 3/2014, VNCB đã gây xôn xao thị trường khi cùng với Thiên Thanh ra mắt gói tín dụng 50 ngàn tỉ đồng cho BĐS với mục đích để kích cầu cũng như giải phóng hàng tồn kho BĐS, nhiều loại vật liệu xây dựng và tháo gỡ khó khăn cho các dự án dở dang… Tuy nhiên, ngay sau khi công bố, gói tín dụng này đã gặp nhiều tranh cãi và việc triển khai cũng không hề dễ dàng.

Chỉ một thời gian ngắn sau, VNCB thực sự gây “bão” khi cuối tháng 7/2014, Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an công bố quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can và bắt tạm giam bị can đối với Phạm Công Danh cùng một số đồng phạm khác.“(HT)
xxxxxxxxxxxxx

http://cafef.vn/nha-bang-kho-pha-san-20160822083020669.chn
22/08/2016, 08:34

Trong giai đoạn 2011-2015, hệ thống NHTM đã trải qua quá trình tái cơ cấu để xử lý những NH yếu kém, nhưng không có NH nào phá sản do quy định về hoạt động bảo hiểm tiền gửi (BHTG) còn nhiều bất cập. Do đó, yêu cầu đặt ra cần phải sửa đổi các chính sách liên quan đến BHTG để hỗ trợ các cơ quan quản lý, giám sát đảm bảo ổn định hoạt động NH và duy trì kỷ luật thị trường trong thời gian tới.

Bảo hiểm không đủ tiền trả

Khi tiến hành tái cơ cấu hệ thống NHTM, việc NHNN mua lại 3 NH với giá 0 đồng đã vấp phải nhiều câu hỏi vì sao NHNN chọn giải pháp quốc hữu hóa thay vì cho phá sản các NH yếu kém để lành mạnh hóa hệ thống. Chẳng hạn trường hợp NH Xây dựng (VNBC), theo kết quả thanh tra của NHNN, ngày 10-7-2012 thực trạng tài chính của NH Đại Tín (Trustbank – tiền thân của VNBC) có vốn chủ sở hữu âm 2.854 tỷ đồng, lỗ lũy kế 6.061 tỷ đồng. Cuối năm 2012, dù đã có sự tham gia tái cấu trúc của Tập đoàn Thiên Thanh, NH này lỗ lũy kế 8.765 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm 5.711 tỷ đồng. Đến cuối năm 2013, con số lỗ lũy kế lên 11.348 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm 8.293 tỷ đồng.

Đến nay vẫn chưa có NH nào được phá sản do tâm lý muốn giữ ổn định hệ thống NH. Tuy nhiên, nếu mạnh tay thực hiện phá sản, chúng ta có thể giải quyết được vấn đề các NH cạnh tranh không lành mạnh. Khi NH phá sản, người gửi tiền sẽ chịu thiệt hại, do vậy nếu cho NH phá sản cần phải nâng hạn mức bảo hiểm tiền gửi, thay vì 50 triệu đồng/khoản tiền gửi như hiện nay lên mức 200 triệu đồng/khoản tiền gửi.

TS. Trần Du Lịch

Tháng 7-2014, vào thời điểm khởi tố vụ án Phạm Công Danh và đồng phạm, vốn chủ sở hữu của NH này đã âm 18.469 tỷ đồng, tổng nợ phải trả là 38.255 tỷ đồng, tổng tài sản 16.745 tỷ đồng. Đến cuối năm 2014, phần vốn chủ sở hữu âm tới hơn 24.000 tỷ và lỗ lũy kế 27.000 tỷ đồng. Mặc dù VNBC âm vốn lớn và cổ phiếu có giá trị thực âm hơn 80.000 đồng/cổ phiếu, nhưng NHNN vẫn mua lại VNBC với giá 0 đồng.

Sau khi được quốc hữu hóa và Vietcombank hỗ trợ quản lý, VNBC đã hoạt động trở lại. Mặc dù việc NHNN mua lại VNBC với giá 0 đồng đã nhận được nhiều ý kiến đánh giá cao, thể hiện quyết tâm xử lý NH yếu kém của cơ quan quản lý, nhưng Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) đã lên tiếng khuyến cáo NHNN, điều này chỉ nên là bước đi đầu tiên hướng đến khuôn khổ phù hợp về thanh lý và phá sản NH, thông qua đó nguyên tắc kỷ luật thị trường được tăng cường đối với cả cổ đông và người gửi tiền. Tuy nhiên sau đó, NHNN vẫn tiếp tục mua lại GPBank và OceanBank với giá 0 đồng.

Liên quan đến vấn đề này, trong báo cáo bổ sung gửi Ủy ban Kinh tế của Quốc hội hồi tháng 11-2015, NHNN giải trình lý do quyết định mua 3 NH là GPBank, VNCB và OceanBank với giá 0 đồng. Theo báo cáo này, tính đến cuối năm 2014, quy mô tổng tài sản của BHTG là 21.062 tỷ đồng và quỹ nghiệp vụ chi trả tiền bảo hiểm 15.331 tỷ đồng, con số này không thể đáp ứng được nhu cầu chi trả tiền gửi của NH có quy mô nhỏ bị phá sản.

Mua lại 3 NH này là biện pháp hợp lý nhất trong thời gian qua để xử lý, cơ cấu lại một cách triệt để, toàn diện. Bởi cả 3 NH đều đã lâm vào tình trạng vốn chủ sở hữu âm nên giải pháp tự tái cấu trúc hoặc sáp nhập, hợp nhất tự nguyện không khả thi. Dù vậy, Thống đốc Nguyễn Văn Bình khi đó cho biết, đây cũng chỉ được xem là giải pháp tình thế, về lâu dài khi đủ điều kiện, giải pháp phá sản sẽ được áp dụng đối với một số trường hợp TCTD yếu kém có ảnh hưởng không lớn đến người gửi tiền và an toàn hệ thống.

Phải nâng hạn mức tiền gửi

Còn nhớ vào giữa năm 2014 đầu năm 2015, khi thông tin về việc Luật Phá sản (sửa đổi) có hiệu lực thi hành từ ngày 1-1-2015, trong đó có 1 chương riêng quy định về Luật Phá sản các TCTD, thị trường đã kỳ vọng các NH sẽ được tái cơ cấu quyết liệt nhằm lành mạnh hóa hệ thống NH và các NH thật sự yếu kém sẽ bị phá sản theo nguyên tắc kỷ luật thị trường. Tuy nhiên, với các quy định còn bất cập của BHTG, NHNN buộc phải xử lý NH yếu kém bằng những giải pháp êm thấm, không để xảy ra đổ vỡ, ảnh hưởng đến toàn hệ thống.

Các chuyên gia trong lĩnh vực BHTG cho biết, hiện các văn bản pháp lý chồng chéo và chưa đồng bộ, nên việc chi trả bảo hiểm cho người dân cũng như thanh lý tài sản của NH phá sản rất khó khăn. Một vấn đề quan trọng nữa là thời hạn trả bảo hiểm lên đến 60 ngày và hạn mức trả tiền bảo hiểm của một cá nhân tại một TCTD tham gia bảo hiểm theo các quy định hiện hành áp dụng từ năm 2005 đến nay quá thấp, chỉ 50 triệu đồng/tài khoản tiền gửi.

Theo TS. Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia tài chính NH, Tổng công ty BHTG Liên bang Hoa Kỳ (FDIC) chi trả cho tất cả người gửi tiền tại NH với hạn mức lên tới 250.000USD (5,5 tỷ VNĐ), đồng thời cùng với FED (Cục Dự trữ liên bang Hoa Kỳ) và các cơ quan có thẩm quyền khác giám sát hoạt động của các NH, nên người dân luôn yên tâm gửi tiền. Với hạn mức chi trả BHTG cao, dù có NH phá sản người dân cũng yên tâm gửi tiền, còn với hạn mức chi trả thấp, người dân sẽ mất niềm tin và tiền sẽ bị rút ra.

Do đó, các quốc gia phát triển rất linh hoạt trong việc điều chỉnh hạn mức chi trả BHTG theo tình hình kinh tế-xã hội từng thời kỳ, và thường đáp ứng các chỉ số như tỷ lệ số người gửi tiền được bảo hiểm toàn bộ trên tổng số người gửi tiền được bảo hiểm phải trên 80%; tỷ lệ số tiền gửi được bảo hiểm toàn bộ trên tổng số dư tiền gửi được bảo hiểm khoảng 20-30%; tỷ lệ hạn mức BHTG trên GDP bình quân đầu người từ 2,5-5 lần…

Tại Việt Nam, do quy định chưa sát với nhu cầu thực tế, nên NHNN phải chọn cách mua lại NH với giá 0 đồng, một giải pháp được đánh giá khá tốn kém chi phí vì phải xử lý nợ xấu, trả tiền cho người dân cộng thêm chi phí, trách nhiệm cho NHTM được chỉ định hỗ trợ quản lý. Thời điểm này, nhiều ý kiến cho rằng đã đến lúc BHTG cần thay đổi để thúc đẩy quá trình tái cơ cấu hệ thống NH, vì hiện tổng nguồn vốn của BHTG Việt Nam đã đạt mức 30.680 tỷ đồng, quỹ dự phòng nghiệp vụ chi trả cho người gửi tiền khi phát sinh nghĩa vụ chi trả cũng đạt mức 23.243 tỷ đồng.

Trong buổi làm việc với BHTG Việt Nam về mô hình hoạt động của tổ chức và định hướng sử dụng công cụ tham gia vào quá trình tái cơ cấu NHTM mới đây, Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ nhấn mạnh về định hướng sử dụng công cụ BHTG như thế nào vào quá trình tái cơ cấu NHTM để xử lý nợ xấu, vì đây là định chế tài chính rất quan trọng, nhưng tổ chức hoạt động lại ít được để ý đến và chưa tham gia vào quá trình tái cơ cấu hệ thống NH và các TCTD. Hiện các phương án phát triển BHTG để đáp ứng yêu cầu tái cấu trúc nền kinh tế đang được xây dựng. Các chuyên gia cho rằng cần sớm tăng hạn mức chi trả BHTG, tạo tiền đề để có thể thực thi Luật Phá sản, từ đó thiết lập lại kỷ luật thị trường.

Theo Yên Lam

xxx

CXN _073016_11 541_Điều quan trọng nhất là kỷ thuật nung thép vụn (scrapped metal smelting technology) từ 2002 đến bây giờ là canh tân rất nhiều, không còn phí tổn năng lực nung và chi phí vận hành khổng lồ nữa…Không bao giờ đổ tiền tươi thêm vào để cứu nguy sau khi đổ một đống tiền khổng lồ bị thất bại (Throw good money after bad, super SOE): Tương lai của Gang thép Thái Nguyên

Tương lai của Gang thép Thái Nguyên

Châu Xuân Nguyễn

xxxx

Câu châm ngôn tiếng Anh (của nền KTTT) là :”Throw Good Money After Bad”? nói nôm na là.. “đổ tiền tươi thêm vào để cứu nguy sau khi đổ một đống tiền khổng lồ bị thất bại “

xx
http://www.wisegeek.com/what-does-it-mean-to-throw-good-money-after-bad.htm
What does It Mean to “Throw Good Money After Bad”?
The term usually refers to wasting money on what has already been found to be a losing proposition.

The idiom “to throw good money after bad” refers to a situation in which someone appears to be wasting money on a losing proposition. Many languages have some version of this idiom, reflecting the fact that wasted money is a universal problem around the world. As a general rule, people use this term as a form of criticism, suggesting that someone’s decision to keep spending money is ill-advised.

In a classic example of a case in which someone might throw good money after bad, a company might invest in a major software upgrade, and learn that the software didn’t meet its needs. To resolve the situation, the company would continue spending money on the software in an attempt to upgrade it and make it functional. Critics might argue that this money is wasted, and it would be better to start all over again with a fresh software system.

xx

GOOGLE DỊCH, CXN HIỆU ĐÍNH

XX

Câu châm ngôn “ném tiền tốt Sau tiền xấu?” nghĩa là g

Thuật ngữ thường dùng để chỉ lãng phí tiền bạc vào những gì đã được tìm thấy là một đề xuất sai lầm ngay từ đầu.
Thành ngữ “ném tiền tốt sau xấu” đề cập đến tình huống trong đó một người có vẻ như đang lãng phí tiền bạc vào một đề xuất sai lầm ngay từ đầu. Nhiều ngôn ngữ có một số phiên bản của thành ngữ này, phản ánh thực tế là lãng phí tiền bạc là một vấn đề phổ quát trên toàn thế giới. Như một quy luật chung, người sử dụng thuật ngữ này như một hình thức phê bình, cho rằng quyết định của một ai đó để giữ cho chi tiêu tiền là thiếu khôn ngoan.

Trong một ví dụ điển hình là trường hợp trong đó một người có thể ném tiền tốt sau xấu, một công ty có thể đầu tư vào việc nâng cấp phần mềm quan trọng, và biết rằng phần mềm đã không đáp ứng được nhu cầu của mình. Để giải quyết tình trạng này, công ty sẽ tiếp tục chi tiêu tiền trên phần mềm trong một nỗ lực để nâng cấp nó và làm cho nó đáp ứng chức năng của nó. Các nhà phê bình có thể tranh luận rằng số tiền này là lãng phí, và nó sẽ được tốt hơn để bắt đầu lại với một hệ thống phần mềm mới.

xx

CXN: Trở lại chuyện thép Thái Nguyên, những người đề xuất dự án này (hay những dự án khác như Bio-ethanol, tơ sợi của PVA, họ đều cố tình dẫn dùng những con số sai lầm để hạ giá xây dụng, hạ giá vận hành để có dc dự án bật đèn xanh, rồi sau khi đổ vào hàng nghìn, chục nghìn tỷ vào thì lúc đó nhà nước mới thấy rằng vận hành sẽ lỗ lã (như Bauxite Tây Nguyên, tơ sợi của PVN, Bio-Ethanol, đạm Ninh Bình) vì phí tổn vận hành gấp mấy lần hơn báo cáo khả thi và tiền khả thi. Lúc đó thì nhà nước bỏ dự án cũng không dc mà tiếp tục thì vận hành lỗ lã thêm.

xx

Trích bài CXN _0403216_11 211_Kính thưa đồng bào (một bài viết tổng hợp dài), vài chuyện về tham nhũng, lãng phí, rừng vàng biển bạc của Úc và VN từ góc nhìn của một Kỹ sư cơ khí: Nhà máy xăng sinh học nghìn tỷ: Từ “đi trước đón đầu” đến ngừng hoạt động: PVN lại cầu cứu Chính phủ giải cứu PV Tex :”Nguyên nhân dẫn đến thua lỗ kể từ khi nhà máy đi vào hoạt động đến nay là do Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án hoàn toàn khác xa với thực tế. Các dữ liệu về tính hiệu quả của nhà máy thấp hơn thực tế nhiều lần. Ví dụ chi phí hóa chất, phụ liệu theo tính toán đầu tư chỉ 500.000 đô la Mỹ song thực tế tới 11 triệu đô.”(HT bài 11 211)

xx

Không bao giờ một dự án nào bên Úc mà tăng phí xây dựng hơn gấp đôi (trích bài báo dưới đây:”Được sự đồng ý của Chính phủ, ngày 15/5/2013, chủ đầu tư đã phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh của dự án tăng từ 3.843 tỷ đồng lên 8.104 tỷ đồng, nhưng do chưa thu xếp được vốn vay bổ sung, nên dự án vẫn tạm ngừng thi công từ đó đến nay.”(HT)).

xx

Và bây giờ, chúng cần tiền đổ vào thêm nữa để chấm mút thì một lần nữa, chúng lại làm dự toán thấp để lừa nhà nước quyết định đổ tiền thêm.. Trích bài báo:”

Tuy nhiên, theo báo cáo của Tisco, tổng mức đầu tư của dự án sau khi được rà soát lại đã nâng lên 9.030 tỷ đồng. Con số này dựa trên việc Tisco thuê Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam (VNCC) lập dự toán và Viện Kinh tế xây dựng thẩm tra trên cơ sở kết quả đàm phán và các báo giá tạm tính của nhà thầu là Tập đoàn Luyện kim Trung Quốc (MCC). Với tổng mức đầu tư này, tỉ suất sinh lời nội tại (IRR) và thời gian thu hồi vốn đều không đạt.

Ngoài ra, trong các điều khoản mà Tisco thương thảo với MCC, để Dự án tiếp tục được triển khai, có khoản chi phí bồi thường thời gian kéo dài dịch vụ kỹ thuật từ tháng 6/2012 đến khi tái khởi động lại Dự án là 105 tỷ đồng. Thêm nữa, khoản tiền 86,4 tỷ đồng là chi phí bàn giao, bảo quản, kiểm tu, sửa chữa tại hiện trường cũng được MCC đặt ra với Tisco.

MCC còn liệt kê các khoản chi hàng chục tỷ đồng đến hàng trăm tỷ đồng tăng thêm khác trong việc vận hành lại Dự án này như: 27,6 tỷ đồng tăng thêm để khắc phục khuyết tật phần xây dựng đã thi công do Dự án kéo dài tiến độ; 41,5 tỷ đồng phát sinh của dịch vụ sau bán hàng…“(HT)

xx

CXN: Là một KS cơ khí với gần 40 năm kinh nghiệm, nhìn bức ảnh đăng trên báo tôi thấy gì ???? Tất cả đều rỉ sét, tức là khi nhà máy có vận hành, sơn kết cấu, cầu thanh, nồi nung, vật dụng cơ khí phải sơn lại sau 5 năm để chóng rỉ, khi rỉ bắt đầu ăn thấm vào thép thì lớp sơn không bảo vệ dc rỉ sét nữa mà phải phun cát (sand blasting) và phun cát chỉ có hiệu quả khi tháo rời tất cả, tốn kém vô vàn, nếu không tháo rời phun cát thì vài nam7 sau rỉ sét còn tệ hại hơn. Phần hình bên tay phải có vẻ như là lò nung sắt vụn với ống khói thoát phần trên, những bộ phận này phải che trong tôn (weather-proof components) để khỏi rỉ sét, trong hình thì ko thấy lợp tôn tức là chưa lợp thì rỉ sét ăn vào là tất yếu. Lò nung thì ko ai làm bằng thép nhúng kẻm (nhúng kẻm chống rỉ sét 25 năm), đã là thép sơn thì phải phun cát tốt (sand blasting class 2.5 with zinc rich primer) và sơn loại cơ bản kẻm chống rỉ. Khi nồi nung bị tình trạng rỉ sét như thế thì làm nồi nung mới rẻ hơn. Nhưng nồi nung dùng kỷ thuật nung 2002 thì chắc chắn là chi phí vận hành rất cao, sẽ thua lỗ như PVTex hay Bio-Ethanol.

xx

Trích bài 30.000 tỷ đồng “đổ vào” 5 đại dự án “thua lỗ nặng nề, nguy cơ phá sản” :”Cụ thể, dự án Nhà máy Đạm Ninh Bình do Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình (Tập đoàn Hoá chất) đầu tư với số vốn 12.000 tỷ đồng nhưng qua 4 năm hoạt động, mỗi năm đã lỗ khoảng 2.000 tỷ đồng.

Nhà máy sản xuất xơ sợi Đình Vũ của Công ty Cổ phần Hoá dầu và Xơ sợi dầu khí (PVTex) thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đầu tư 7.000 tỷ đồng nhưng đã phải tạm ngừng hoạt động.

Dự án nhà máy Nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất là một trong ba nhà máy ethanol trọng điểm quốc gia với số vốn đầu tư lên đến hơn 2.200 tỷ đồng đã dừng hoạt động.

Dự án mở rộng Nhà máy gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2 trên 8.000 tỷ đồng vẫn chưa hoạt động sau 10 năm triển khai.

Nhà máy bột giấy Phương Nam, tỉnh Long An do Công ty TNHH một thành viên Phát triển công nghiệp và Vận tải (Tracodi – tên giao dịch ở thời điểm đó là Công ty Đầu tư Phát triển Giao thông vận tải thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông) đầu tư với số vốn 3.000 tỷ đồng sau 10 năm phải bỏ hoang vì không thể sản xuất được do công nghệ không phù hợp.

Sau khi tiếp nhận báo cáo, đại biểu Tô Văn Tám (Kon Tum) nhẩm tính, tổng giá trị đầu tư của những dự án này lên tới hơn 30.000 tỷ đồng.“(HT)

xx

KẾT LUẬN

xx

Đổ tiền thêm vào dự án này sẽ là một lỗ hỗng đen to lớn (the black hole) hút rất nhiều tiền. Nhưng khi xong thì với công nghệ 2002 của Trung Quốc và trang thiết bị của TQ và với thị trường thép sụt giá khủng khiếp thì khi vận hành lỗ lã thêm là chuyện tất yếu. Trích bài Di sản Vũ Huy Hoàng: Hàng loạt dự án nghìn tỷ tai tiếng*

:”Mặc dù nhà máy sử dụng các công nghệ tiên tiến trên thế giới được giới thiệu như công nghệ khí hoá của Shell (Hà Lan), công nghệ tinh chế khí của Linder (Đức), công nghệ tổng hợp amoniac của Topsoe (Đan Mạch), công nghệ phân ly không khí của Air Liquide (Pháp)… nhưng các thiết bị lại được phía nhà thầu Trung Quốc cung ứng.“(HT)

xxxxxxxxxxxxx
http://cafef.vn/tuong-lai-cua-gang-thep-thai-nguyen-20160727164656581.chn
Thứ 4, 27/07/2016, 20:02

Tương lai của Gang thép Thái Nguyên

Chia sẻ facebook 2

Tương lai của Gang thép Thái Nguyên

TIS: Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên

TIN MỚI

Thứ trưởng Bộ Công Thương Cao Quốc Hưng cho biết việc có bán hay không Nhà máy Gang thép Thái Nguyên chưa có kế hoạch cụ thể. Bộ Công Thương mới đang xây dựng các phương án, trước mắt hướng đến việc khắc phục khó khăn cho nhà máy này.

“Đội vốn” hơn 5.000 tỷ đồng sau 11 năm

Sau khi thực hiện dự án cải tạo kỹ thuật giai đoạn 1 năm 2002 hoàn thành đưa vào sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế, Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (Tisco) được Chính phủ cho phép đầu tư dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2 (trước khi cổ phần hóa) để nâng công suất sản xuất phôi thép đạt trên 1 triệu tấn/năm, sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước.

Dự án đã được Hội đồng quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam phê duyệt tại Quyết định số 684/QĐ-ĐT, ngày 5/10/2005. Theo đó, tổng mức đầu tư của dự án được phê duyệt là 3.843 tỷ đồng. Tuy nhiên, quá trình thực hiện dự án đã chịu sự ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới và trong nước cùng nhiều nguyên nhân khách quan đã dẫn đến chậm tiến độ thi công, đồng thời tăng tổng mức đầu tư của dự án.

Được sự đồng ý của Chính phủ, ngày 15/5/2013, chủ đầu tư đã phê duyệt tổng mức đầu tư điều chỉnh của dự án tăng từ 3.843 tỷ đồng lên 8.104 tỷ đồng, nhưng do chưa thu xếp được vốn vay bổ sung, nên dự án vẫn tạm ngừng thi công từ đó đến nay.

Đến đầu tháng 3/2016, Bộ Công Thương có Văn bản số 1926/BCT-CNNg ngày 8/3/2016 báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét giải quyết các nội dung liên quan đến dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2 để làm cơ sở pháp lý tái khởi động lại dự án.

Tuy nhiên, theo báo cáo của Tisco, tổng mức đầu tư của dự án sau khi được rà soát lại đã nâng lên 9.030 tỷ đồng. Con số này dựa trên việc Tisco thuê Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam (VNCC) lập dự toán và Viện Kinh tế xây dựng thẩm tra trên cơ sở kết quả đàm phán và các báo giá tạm tính của nhà thầu là Tập đoàn Luyện kim Trung Quốc (MCC). Với tổng mức đầu tư này, tỉ suất sinh lời nội tại (IRR) và thời gian thu hồi vốn đều không đạt.

Ngoài ra, trong các điều khoản mà Tisco thương thảo với MCC, để Dự án tiếp tục được triển khai, có khoản chi phí bồi thường thời gian kéo dài dịch vụ kỹ thuật từ tháng 6/2012 đến khi tái khởi động lại Dự án là 105 tỷ đồng. Thêm nữa, khoản tiền 86,4 tỷ đồng là chi phí bàn giao, bảo quản, kiểm tu, sửa chữa tại hiện trường cũng được MCC đặt ra với Tisco.

MCC còn liệt kê các khoản chi hàng chục tỷ đồng đến hàng trăm tỷ đồng tăng thêm khác trong việc vận hành lại Dự án này như: 27,6 tỷ đồng tăng thêm để khắc phục khuyết tật phần xây dựng đã thi công do Dự án kéo dài tiến độ; 41,5 tỷ đồng phát sinh của dịch vụ sau bán hàng…

Cứu hay bán?

Đến thời điểm hiện nay, Tisco đã chi cho dự án 4.565 tỷ đồng và mỗi tháng đang phải chịu riêng tiền lãi vay là 30 tỷ đồng.

Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên Vũ Hồng Bắc cho rằng, nếu không giải quyết đồng bộ và kịp thời các cơ chế, nguy cơ đổ bể của dự án là khó tránh, 6.000 người lao động có khả năng mất việc làm, hàng trăm doanh nghiệp vệ tinh gặp khó khăn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình xã hội của khu vực phía nam TP. Thái Nguyên.

Trước tình hình này, ngày 26/4, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã chủ trì cuộc họp Thường trực Chính phủ về dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2 của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, giao Bộ trưởng Bộ Công Thương thành lập tổ công tác; thuê tư vấn độc lập; tiếp thu, giải trình ý kiến các bộ, cơ quan liên quan; đánh giá toàn diện dự án, trong đó có phương án bán và phương án kêu gọi doanh nghiệp góp vốn đầu tư.

Thủ tướng cũng nhấn mạnh việc phải làm rõ khả năng đàm phán với đối tác Trung Quốc để có thể hoàn thiện nhà máy, vận hành và có sản phẩm. Trên cơ sở đó, đề xuất phương án xử lý, báo cáo Thủ tướng Chính phủ trước ngày 1/7.

Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, Bộ Công Thương vẫn chưa có phương án cụ thể trình lên Chính phủ để “cứu” dự án này.

Liên quan đến thông tin Công ty cổ phần Hòa Phát (HPG) đang quan tâm và muốn mua lại Nhà máy Gang thép Thái Nguyên, ông Trần Đình Long, Chủ tịch HPG cho biết, Công ty mới dừng ở giai đoạn “xem xét, nghiên cứu còn mua thì chưa… bởi chưa có thông tin chính thức từ Nhà nước”.

Mặc dù vậy, theo ông Trần Đình Long, HPG cũng không quá hứng thú vì “Gang thép Thái Nguyên giờ không còn nhiều ưu thế nữa. Lợi thế của nhà máy này về cảng biển cũng không có. Trước đây khai thác than nhưng than giờ cũng nhập khẩu nhiều rồi…”.

Trao đổi với Báo điện tử Chính phủ, Thứ trưởng Bộ Công Thương Cao Quốc Hưng cho biết, việc có bán hay không Nhà máy gang thép Thái Nguyên chưa có kế hoạch cụ thể, Bộ Công Thương mới đang xây dựng các phương án, trước mắt hướng đến việc khắc phục khó khăn cho nhà máy này.

Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên (tiền thân là Công ty Gang thép Thái Nguyên) thành lập từ năm 1959. Đây là khu công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép và cán thép. Hằng năm, Tisco đóng góp vào ngân sách của tỉnh Thái Nguyên trên 300-500 tỷ đồng, góp phần giải quyết việc làm cho gần 6.000 lao động trực tiếp.

Năm 2015, Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên có giá trị sản xuất công nghiệp: 2.698,70 tỷ đồng, đạt 142% so với năm 2014; tiêu thụ: 681.511 tấn, đạt 143% so với năm 2014; tổng doanh thu: 7.956,40 tỷ đồng, đạt 143% so với năm 2014; lợi nhuận: 87,053 tỷ đồng, đạt 514% so với năm 2014 (-21 tỷ); nộp ngân sách: 446,8 tỷ đồng, đạt 118% so với năm 2014. Toàn công ty có 5.413 người lao động với thu nhập 6,5 triệu đồng/người/tháng.

Gang thép Thái Nguyên: Lãi lớn nhất trong vòng nhiều năm, sắp xóa hết lỗ lũy kế

Theo Phan Trang

Chinhphu.vn

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

w

Connecting to %s