CXN_021018_13 168_ Những ai không rành về TTCK, cty ngoại, cp chi phối (controlling stakes), khi nào cty ngoại tranh mua, cách vận hành của cty ngoại, cách vận hành của DNNN đang IPO thì tuyệt đối ko nên mua vào, sẽ mất từ 30% trở lên sau IPO. ThaiBev (cty tranh mua dữ dội nhất trên TTCK VN) mất 30% nhưng họ có ý đồ khác khi tung 5 tỷ đô mua Sabeco. Họ biết lỗ nhưng vẫn làm vì nếu Sabeco lúc đấu giá chỉ 4 tỷ đô thôi (thay vì 5 tỷ đô) mà rơi vào tay Ashasi hay Carlsberg hay AB Inbev hay Kirin thì sau này ThaiBev tung 6 hay 7 tỷ đô chưa chắc mua dc cp chi phối (controlling stake) và ThaiBev có thể lỗ 30% hay hơn mặc dù 5 tỷ đô này hoàn toàn vay để trả lãi nhưng nhánh Bia Thái trong nước có đủ lời để giữ. Cũng là một chiến thuật không mua vào thêm của ThaiBev để hạ giá cp còn lại sụt giá nặng để Thaibev thâu tóm sau này (điều này Thaibev ko vội mà làm vì phần còn lại của CP(47% là cá nằm trên thớt ví Kirin, Ashasi hay AB Inbev sẽ chắc chắn ko tranh mua khi ko mua dc controlling stake. Sabeco là trò chơi của các anh siêu khổng lồ, nhà đầu tư nhỏ lẻ (Mum’s and Dad’s) sẽ ko có sứa hay chiến lược để theo nổi. Tôi biết cp Sabeco hạ khủng khiếp ngày 13.12.17 (ngày đấu giá là 18.1.17) (the truth behind PVPower, PVOil and Dung Quốc Refinery BSR, VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : ThaiBev tạm lỗ 1,4 tỷ USD trong thương vụ thâu tóm Sabeco


Châu Xuân Nguyễn
xx
Sabeco là cty dc tranh dành mạnh nhất (hơn cả Vinamilk), giá P/E là gần 50 lần (bình quân 15 lần). Mua dc giá cao 320 ngàn/cp ngày 18.12.17. Ngày hôm nay 9.2.18 (gần 2 tháng sau) sụt còn 225 ngàn/cp (sụt 30%).
xx
Vậy thì những cty không đầu tư ngoại nào thèm là PVPower, Genco3, PVOil, Dung Quốc, VRG (Tcty cAO SU) sẽ sụt còn thê thảm hơn nữa.
xx
Tất cả những bài CXN viết về những đợt IPO đều đúng và dự bào đúng trước khi IPO xảy ra vài tuần, thậm chí vài tháng. Những ng tham gia đấu giá Ngũ đại gia này thì ko lối thoát, bỏ cọc chỉ mất 10% thôi. Đóng tiền vào thì mất ít nhất 30% nếu ko hơn nữa
xxx
Mời bấm vào link để xem loạt bài về IPO của những anh cả trg DNNN
xxx xx
CXN_020818_13 159_ Còn một lý do nữa là những bài phân tích của một ng Úc gốc Việt từ ngày 12.1.18 đến ngày 21.1.18 (bài này dc shares cho những nhà đầu tư nhỏ lẽ trong nước rất nhiều) (deadline passed, why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Vì sao ‘bom tấn’ IPO Genco 3 ‘ế’ khách?
C
CXN_020818_13 158_ Có nên bỏ cọc mất 10% tiền cọc thay vì vài tháng sau mất 50 tới 90% (như Sabeco) khi ko có đối tác chiến lược mua cp chi phối. Sự thật về PVOil, NMLD Dung Quốc và PVPower, Genco3 sẽ làm những ng đã lỡ đóng tiền mua cp sẽ sốc nặng. Tôi từng ở VN xây dụng nhà máy nhớt Vidamo từ cuối năm 1993 đến giữa năm 1995. Tôi có rất nhiều bạn bè trg ngành dầu khí (cả upstream, downstream và retaling) và ngành nhiệt điện. Nếu nắm dc thông tin này sẽ tránh dc cái ngu đi đổ tiền vào IPO rồi khi CSVN ko tìm dc đối tác chiến lược ngoại quốc, giá cp sẽ sụt đến hơn 90% (còn lại thấp hơn 20%). Phải có một cái nhìn sáng suốt vì CS chỉ cần có tiền (đúng hơn là cần có thật nhiều tiền) từ những tài sản dởm này do nội bộ tham nhũng rút ruột của dầu khí tạo ra, dùng trang thiết bị TQ, như tôi từng viết, những trang thiết bị này về lâu dài sẽ tốn tiền bảo trì, downtime (trì trệ sản xuất điện) và tiền này thì đến từ lợi nhuận lẽ ra thu dc của máy móc tân tiến Mỹ, Châu Âu như General Electrics, Itochu, Alstom Switzerland v.v.. Những nhà máy này dc xây dựng bởi PVC, Trịnh Xuân Thanh và Đinh La Thăng và hình ảnh PVTex, Đạm Ninh Bình dùng trang thiết bị TQ là nhìn thấy kết quả rồi. Vì Đạm Ninh Bình và PVTex, 3 nhà máy Ethanol là tài sản công nên Ngân sách chịu lỗ, đóng cửa nhà máy. Khi nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 sau khi commissioning (hoàn chỉnh) vận hành rồi những cánh turbines (turbine blades bị mất cân bàng trong vòng quay), nhà máy đóng cửa như NM phát điện Cẩm Phả, thì tiền cp sẽ sụt giá thê thảm. Những nhà đầu tư nhỏ lẽ (retail shareholder) sẽ ko có kiến thức kỷ thuật để biết sự thật về tính năng của trang thiết bị nhà máy, nhưng cổ đông chiến thì biết dc trg những Roadshow, họ tránh xa thì biết ntn rồi. Những bài viết cũ tôi trích ra đây là viết từ trc khi chương trình IPO kích hoạt, ko phải những bài tôi viết sau này để công phá chương trình IPO của DCSVN, nên để ý tới ngày của bài viết. Một tiết lộ của cá nhân CXN, nếu CS sụp và CXN có tiếng nói trong chính phủ Hậu CS thì tất cả những nhà máy nhiệt điện với trang thiết bị TQ sẽ bị de-commision (dọn dẹp hết) để trừ hậu hoạn bom tấn môi trường cho VN sau này (the truth behind PVPower, PVOil and Dung Quốc Refinery BSR, VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : IPO EVN Genco 3 – đợt IPO cuối cùng của ‘ngũ đại gia’ sắp ế nặn
x
CXN_020718_13 155_ Cái nhìn tổng thể của ng Úc gốc Việt về chương trình IPO (thoát vốn DNNN ra thị trường) của ĐCSVN. Nếu nắm dc thông tin này sẽ tránh dc cái ngu đi đổ tiền vào IPO rồi khi CSVN ko tìm dc đối tác chiến lược ngoại quốc, giá cp sẽ sụt đến hơn 90% (còn lại thấp hơn 20%). Phải có một cái nhìn sáng suốt vì CS chỉ cần có tiền (đúng hơn là cần có thật nhiều tiền từ những tài sản dởm này do nội bộ tham nhũng rút ruột của dầu khí tạo ra dùng trang thiết bị TQ, như tôi từng viết, những trang thiết bị này về lâu dài sẽ tốn tiền bảo trì, downtime (trì trệ sản xuất điện) và tiền này thì đến từ lợi nhuận lẽ ra thu dc của máy móc tân tiến Mỹ, Châu Âu như General Electrics, Itochu, Alstom Switzerland v.v.. Những nhà máy này dc xây dựng bởi PVC, Trịnh Xuân Thanh và Đinh La Thăng và hình ảnh PVTex, Đạm Ninh Bình dùng trang thiết bị TQ là nhìn thấy kết quả rồi. Vì Đạm Ninh Bình và PVTex, 3 nhà máy Ethanol là tài sản công nên Ngân sách chịu lỗ, đóng cửa nhà máy. Khi nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 sau khi commissioning (hoàn chỉnh) vận hành rồi những cánh turbines (turbine blades bị mất cân bàng trong vòng quay), nhà máy đóng cửa như NM phát điện Cẩm Phả, thì tiền cp sẽ sụt giá thê thảm. Những nhà đầu tư nhỏ lẽ (retail shareholder) sẽ ko có kiến thức kỷ thuật để biết sự thật về tính năng của trang thiết bị nhà máy, nhưng cổ đông chiến thì biết dc trg những Roadshow, họ tránh xa thì biết ntn rồi. Những bài viết cũ tôi trích ra đây là viết từ trc khi chương trình IPO kích hoạt, ko phải những bài tôi viết sau này để công phá chương trình IPO của DCSVN, nên để ý tới ngày của bài viết. Một tiết lộ của cá nhân CXN, nếu CS sụp và CXN có tiếng nói trong chính phủ Hậu CS thì tất cả những nhà máy nhiệt điện với trang thiết bị TQ sẽ bị de-commision (dọn dẹp hết) để trừ hậu hoạn bom tấn môi trường cho VN sau này (VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : IPO EVN Genco 3 – đợt IPO cuối cùng của ‘ngũ đại gia’ sắp ế nặng C
CXN_020518_13 150_ Kế sách điệu hổ ly sơn để tiêu diệt DNNN thành công ngoài sức tưởng tượng. Nếu là con hổ thật ngoài đời thì sau khi ngũ hổ (PVOil, PVPower, Dung Quốc BSR, Tcty Cao su VRG, Genco3 (Electricty Generating 3) bị thương nặng và 4 con bị tiêu diệt thì đàn hổ lại rút vào rừng. Còn đối với DNNN thì thằng này ngã xuống thì lùa thằng khác lên (như chiến dịch biển người tấn công đồn bót QLVNCH hồi năm mươi mấy sáu mươi mấy năm trước vậy). Tại sao làm đàn thiêu thân vậy ??? Vì tất cả có nghị quyết hết rùi, đến 2020 phải bán hết bao nhiêu đó, thu tiền về bao nhiêu đó vì NS tồn tại để trả lương CA, QĐND là nhờ vào bán DNNN. Bán không đủ thì nhắm mắt đẩy đàn hổ vào lò lửa. 64 DNNN đã lên list, bây giờ BT Chính thấy thiếu hụt rồi nên phải cho thêm củi vào lò. Hãy nhìn tất cả những cái gọi là cố vấn KT, tổ tư vấn ngoại, Bộ Thứ Trưởng, chiên da tư vấn Bộ ngành, không có một cá nhân nào displayed (thể hiện) dc sự hiểu biết toàn diện về công nghệ (lọc hóa dầu), về TTCK, về tâm lý nhà đầu tư ngoại (đây là chìa khóa cho sự thành công hay thất bại của cph), KT tổng thể, cơn đói NS, tình hình TPCP. Một cá nhân đó phải có sức hiểu biết, trí khôn sâu rộng, kinh nghiệm và tầm nhìn cao vút thì mới hình dung dc thắng thua trong cuộc chơi cph này. Ngày càng lộ rõ những yếu kém sát sườn của cái gọi là “Lãnh Đạo, Tủ Lạnh CSVN này”. Bây giờ ko khó cho ng dân bình thường nhìn thấy sau 43 năm cướp miền Nam, Hòn Ngọc Viễn Đông trù phú với rừng vàng biển bạc, bây giờ thì nghèo nàn, tụt hậu nhất Đông Nam Á này chứ chưa nói đến Đông Á hay Á Chau hay thế giới (VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Tiếp tục thoái vốn Nhà nước ở Petrolimex, VEAM, Habeco trong năm 2018 C
CXN_020218_13 142_ Kế sách Điệu Hổ Ly Sơn (dụ Hổ (DNNN) ra khỏi rừng để tiêu diệt hổ) thành công mỹ mãn. Những hệ lụy tiếp theo củng đã nằm trong kế hoạch như : KTNN chủ đạo mà không còn DNNN thì lấy gì làm chủ đạo, tước đi quyền và tiền của ĐCSVN (Nguyễn Tấn Dũng dùng Tập Đoàn và Tổng Công Ty ban phát tiền, lợi lộc và thu về quyền lực tối cao trong BCHTW (ngay cả Trọng Lú phải ê cả mặt mày từ sau HN6 khóa XI khóc mếu máo vì ko kỷ luật dc đồng chí X), tước đi quyền đi vay của tập đoàn và Tcty, vay với hằng mấy trăm ngàn tỷ mỗi năm. Hệ lụy gần đây nhất là vì bán ế DNNN, tăng bán Trái Phiếu CP từ 50 ngàn tỷ năm 2018 trở thành 240 ngàn tỷ, lãi suất huy động tăng vọt vì NHTMCP dự đoán dc chen lấn tín dụng từ kiến thức 7 năm về trước của một ng Úc gốc Việt. Sau cùng là rớt mặt nạ, lòi bộ mặt thật của Việt Tân, PTDC cuội chỉ chống Tàu, đòi hỏi tự do, dân chủ, nhân quyền, tam quyền phân lập, điều 4 HP chỉ là trò mèo để gìn giữ ĐCSVN tồn tại hàng trăm năm nữa để “cải tổ và chuyển hướng Đảng” (VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : IPO Tập đoàn Cao Su (VRG): ‘Bom tấn’ đầu tiên trở thành ‘bom xịt’
C
CXN_013118_13 136_ Dự báo của một ng Úc gốc Việt về sai lầm chiến lược năm 2018 IPO DNNN thì mới chỉ tháng 1.2018 đã thấy kết quả đúng y xì . Năm 2018 cần huy động 363.3 ngàn tỷ, trong đó bán TPCP 50 ngàn tỷ, 313.3 ngàn tỷ từ IPO, thoái vốn DNNN. VRG chỉ mong dc thu về 6 ngàn tỷ (2 phần trăm số tiền cần bán DNNN năm 2018) (VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Đợt IPO quy mô hơn 6.000 tỷ của Tập đoàn Cao su đứng trước nguy cơ ‘ế’ nặng
C
CXN_013018_13 134_ Bài dài: Giờ phút tận cùng KT của ĐCSVN bắt đầu lộ diện. Với KTVM bế tắc (điều này CXN nói từ ngay sau ĐH12 lúc QH, BCHTW, BCT bàn về tái cơ cấu đầu niên hiệu NXP), không bao giờ chữa trị ung thư bằng thuốc cảm, thuốc ho (tô hồng con số để có tăng trưởng cao nhất trong 10 năm, chậm trả thầu Metro, Cát Linh để có con số bội chi thấp nhất trg 10 năm) mà phải làm xạ trị, hóa trị (chemotherapy, nâng hiệu suất lao động cần 30-40 năm). Khi uống hết thuốc cảm, thuốc ho thì bệnh tình nó trở lại trầm trọng hơn, khi đó quay trở lại hóa trị, xạ trị thì con bệnh đã .. chào thua với tử thần rồi, đó là giai đoạn này của KTVN. Nên nhớ lại trg số 14 ngàn bài tôi viết tôi điều nhấn mạnh KT bế tắc, nợ công gây chen lấn tín dụng, suy trầm ngày càng trầm trọng, lâu dài hơn, ko có lối thoát, bao giờ CS bắt đầu tăng xăng, tăng điện để bù đấp NS vì không còn DNNN để bán có dc những số tiền khổng lồ như Sabeco nữa thì lúc đó hết cách cứu, chạy tiền mỗi ngày, mỗi tháng cho tới khi suy sụp và với KT mở như hiện nay (khác xa với những năm bo bo, khoai độn 75-86), nợ công trả trái phiếu, trả ODA dồn dập mỗi tháng, mỗi năm, lương cho 11 triệu biên chế xảy ra hằng ngày, ko có tiền là chết, ko in dc thêm nhiều tiền vì sợ lạm phát, FDI rút thì 70-80% xuất khẩu của Samsung, Intel thành mây khói, thị trường trg nước như bia, hàng siêu thị, thịt cá trứng đều bị chi phối bởi Thái, Tàu, Hàn, Nhật thì ng VN làm nghề gì để có thu nhập, để mua xe hơi Thái, để mua hàng siêu thị Thái, bia Thái ???? 100 tỷ đô thị trường bán lẻ tiêu hết cho Thái, Tàu, Hàn v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Chỉ số giá tiêu dùng tăng, thâm hụt ngân sách hơn 18 ngàn tỷ đồng
C
CXN_011918_13 133_ 8 năm trước, một ng Úc gốc Việt khuyên bọn Cộng Sản bán hết IPO tất cả DNNN, cho không cũng ko lỗ te tua như bây giờ, chúng nó không nghe, bây giờ 8 năm sau đó, gánh thêm nợ cho ng dân là 10 năm thu thuế (500 tỷ đô) thì mới hoảng hồn mà IPO tất cả. Mời đọc 2 bài cũ , bài 2864 chỉ ra những điều tệ hại mà Vinalines làm và bài 335 chỉ ra phải IPO tât cả DNNN (IPO Vinalines in mid 2018, doing business with taxpayers’ money, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : “Ông lớn tai tiếng” Vinalines sẽ trở thành công ty cổ phần từ giữa 2018
C
CXN_012918_13 131_ Đấu giá IPO có 20% cp mà lượt mua chỉ cao hơn 5% tức là không huy hoàng lắm, giá không cao lắm. Nhà đầu tư chiến lược 29% thì vẫn đang soi đuốc mà tìm. IPO lần này đem về gần 7 ngàn tỷ (6 745 tỷ) so với nhu cầu vay ngoài NS năm 2018 là 363.3 ngàn tỷ (nhỉnh hơn 2% nhu cầu vay) (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Gần 2.000 nhà đầu tư tranh mua cổ phần PV Power C
CXN_012418_13 111_ He he, năm 2017 thoái vốn 136 ngàn tỷ, năm nay thoái vốn 136X6.5=884 ngàn tỷ. Có còn DNNN nào trị giá thực như Sabeco (thu dc 5 tỷ đô tức 110 ngàn tỷ). Tháng 1.18 tung 5 ông lớn ngành dầu khí PV Oil, PV Power, NMLD Dung Quốc, Tcy Cao su, Genco3 kỳ vọng thu 1 tỷ đô (23 ngàn tỷ) mà chỉ thất bại não nề, chỉ hy vọng thu về chừng 300-500 triệu đô thôi. Năm 2018 cần huy động thêm 363.3 ngàn tỷ, chỉ dc bán TPCP 50 ngàn tỷ thì 316.3 ngàn tỷ huy động từ đâu ra ??? Chắc chắn là không từ thoái vốn của DNNN (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ: Chính phủ sẽ bán ra lượng cổ phần lớn gấp 6,5 lần năm ngoái C
CXN_012218_13 110_ Còn một thách thức rất lớn mà những chiên da đầu ngành không nhìn ra vì họ ko biết gì về cty ngoại trong vai trò cổ đông chiến lược và phong cách mua hay chê những TĐ, TCty chào bán đấu giá. Từ thách thức này hệ lụy sẽ rất nặng nề dẫn đến sự có thể sụp đổ ĐCSVN (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : 5 thách thức lớn cho tăng trưởng kinh tế 2018
C
CXN_220118_13 107_ Chưa hết tháng 1.2018, trong ngũ đại gia này, tứ đại gia (Dung Quốc, Genco3, PVPower, TĐ Cao Su) chết tiệt vì không tìm dc đối tác chiến lược và đại gia còn lại sẽ rất còi cọc là PVOil. Điều này chứng minh cho 1 ng Úc gốc Việt nói rằng Ngân sách 2018 dựa vào IPO để bổ sung (363.3 ngàn tỷ) là sai lầm chiến lược khi NS cho phép bán 50 ngàn tỷ TPCP (ref sai lầm chiến lược, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): ‘Ngũ đại gia’ IPO: Thuốc thử ‘nặng đô’ cho thị trường đầu 2018
C
CXN_012118_13 104_ Con mồi này rất đáng giá khi Ngân sách đang mót nặng. Chuyện mâu thuẫn giữa ĐCSVN là QĐND là chuyện hiển nhiên rồi (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Tại sao Chính phủ Việt Nam đổi tên Tập đoàn Viettel? C
CXN_012018_13 099_ Hôm nay là 20.1.18, qua khỏi mốc 16.00hr ngày 16.1.18 nhưng chúng ta nên đợi tới 20.2.18 để kết luận chính thức. Nhưng kết luận của một ng Úc gốc Việt rằng theo phong cách tung hê IPO DNNN của CSVN thì cho đến ngày hôm nay vẫn chưa có thông tin gì về cổ đông chiến lược dù chỉ nêu tên 1 hay 2, hay 3 cty. Lý do tung hê là để chúng hô hào quảng cáo cho được giá nếu có cty tiềm năng làm cổ đông chiến lược hay cổ đông chi phối. Giữ bài này chỉ 3 ngày nữa là biết CXN đúng hay sai. Đấu giá Genco3 từ 5.1 đến 15.1.18, trị giá gần 7 500 tỷ (360 triệu usd). Sẽ ế như chùa bà Đanh, ko một ai bỏ thầu (deadline passed, why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Thông báo về việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của tổng công ty phát điện 3 (EVNGENCO 3) C
CXN_011918_13 097_ Mục đích của bài báo dưới đây là để lừa và đồng thời trấn an BCT, BBT, BCHTW, ĐBQH, MTTQ, Đảng Viên, LTCM rằng là cph là thành công là sẽ đem nhiều tiền về bù đắp NS nhưng bài này chỉ lừa dc nếu họ ko đọc bài phân tích này của một Úc gốc VN. Đây là một mẫu tin tài trợ tức là tin quảng cáo do BSR trả tiền để nâng giá lên. Chỉ bán lẻ dc 242 triệu cp, còn phần to lớn là cổ đông chiến lược là 1,52 tỷ cp (gấp 6 lần bán lẻ cp). Nếu ế cổ đông chiến lược thì cp hóa ko thành công vì DN vẫn bị quan chức NN chi phối mà ko thu tiền lớn về NS (như 5 tỷ đô của Sabeco). Với Vinamilk, Sabeco thì luôn luôn phải bán cổ đông chiến lược trước rồi mới bán lẻ. Tỷ phú Thái mua cổ đông chiến lược 5 tỷ đô rồi bán lẻ Sabeco mới sụt giá từ 320 ngàn/cp còn 260 ngàn/cp (BSR retail, why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): IPO thành công 242 triệu cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn
C
CXN_011218_13 077_ Giữ bài này chỉ 3 ngày nữa là biết CXN đúng hay sai. Đấu giá Genco3 từ 5.1 đến 15.1.18, trị giá gần 7 500 tỷ (360 triệu usd). Sẽ ế như chùa bà Đanh, ko một ai bỏ thầu (why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Thông báo về việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của tổng công ty phát điện 3 (EVNGENCO 3) C
CXN_010818_13 066_ Giữ bài này đến 17.1 (9 ngày nữa) để thấy CXN có đúng hay không. Sác xuất thành công chỉ là 40%maximum. Tại sao ???(why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): IPO Lọc hóa dầu Bình Sơn vào ngày 17/1 dự kiến thu về 160 triệu USD, hoàn chỉnh chuỗi giá trị ngành dầu khí trên sàn chứng khoán C
CXN_010818_13 065_ Giá trị thực tế của một Cty là gì ? Nói nôm na, là giá tiền thu về khi Cty đó dc bán công khai trên TTCK. Ví dụ điển hình là giá trị thực tế của Sabeco là 5 tỷ đô (cho dầu sau khi bán vốn, giá cp sụt từ 320 ngàn còn 250 ngàn (sụt 1 tỷ đô)) (financial provision, why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled). Trích lập dự phòng tài chính là gì ??: Giá trị thực tế của Vinalines là bao nhiêu?
C
CXN_010418_13 057_ Góc nhìn của KS cơ khí Úc từng quản trị DN và nghiên cứu KTVM 40 plus năm: Tại sao Vinamilk, Sabeco đấu thầu rất đắt khách và giá cao, ngược lại, những DNNN còn lại trong năm 2018 thì điều hiu hút gió, chả ai thèm ngó ngàng gì tới (con gà đẻ trứng vàng hết rùi)(why others SOE sale 2018 to be slowed, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Đấu giá lần 2 của Becamex IDC tiếp tục ế nặng C
CXN_010218_13 052_ Nghe bọn này “khè” “64 ông lớn”, người ko biết rành nghĩ chắc là 64 ông tương đương Sabeco, 5 tỷ mỗi ông đây. Thực tế thì 45 ông bán dc thu về chỉ 2 tỷ rưởi, 3 ông dầu khí và 1 ông cao su thu dc 1 tỷ nữa. Tổng cộng thu về 2018 lạc quan nhất là 3,5 tỷ (75 ngàn tỷ, khi NS cần huy động là 363.3 ngàn tỷ)(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): “Sau Sabeco, thêm 64 ‘ông lớn’ ra thị trường
C
CXN_010218_13 049_ Từ bây giờ cho tới lúc ĐCSVN sập, CXN đố ai dám tuyên bố CSVN ko sập vì Kinh tế. Hai trận suy trầm 9.11 và 6.16 đang phát huy mạnh mẽ hiệu quả của nó đây (tương tự như TT Reagan làm KT LX kiệt quệ vì cuộc chiến những Vì Sao ?? (Stars wars), đầu tiên cph rồi cuối cùng quân đội LX ko đủ tiền để trả tiền điện cho cty điện tư nhân và bị cúp điện) hết gà đẻ trứng vàng thì phải truy tố tham nhũng để sống lây lất (ko có chuyện tranh dành quyền lực gì sất, có quyền lực mà ko có tiền để ban phát bổng lộc thì có quyền lực có ai mà nghe, hãy nhìn 3D thì thấy khác biệt giữa lúc còn ban phát bổng lộc và bây giờ), giảm biên chế quá chậm, ko có dc 5 tỷ đô (110 ngàn tỷ) như Sabeco thì cũng dc 1 tỷ hay 500 triệu đô của Đinh La Thăng cũng sống dc 1 tháng. Năm 2018 phải huy động thêm ngoài ngân sách 363.3 ngàn tỷ, lên danh sách bán 45 DNNN lạc quan nhất chỉ thu được 51 ngàn tỷ (2 tỷ rưỡi đô) (DLT court case, ransom, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Khối tài sản 10 đời ăn không hết của Kế toán trưởng PVN Ninh Văn Quỳnh C
CXN_010118_13 047_ CSVN như một con nghiện (vừa bán dc 5 tỷ đô sau chưa đầy 1 tháng), sau 2 lần suy trầm 9.11 và 6.16, hết gà đẻ trứng vàng thì phải truy tố tham nhũng để sống lây lất (ko có chuyện tranh dành quyền lực gì sất, có quyền lực mà ko có tiền để ban phát bổng lộc thì có quyền lực có ai mà nghe, hãy nhìn 3D thì thấy khác biệt giữa lúc còn ban phát bổng lộc và bây giờ), giảm biên chế quá chậm, ko có dc 5 tỷ đô (110 ngàn tỷ) như Sabeco thì cũng dc 1 tỷ hay 500 triệu đô của bọn Đinh La Thăng cũng sống dc 1 tháng. Năm 2018 phải huy động thêm ngoài ngân sách 363.3 ngàn tỷ, lên danh sách bán 45 DNNN lạc quan nhất chỉ thu được 51 ngàn tỷ (2 tỷ rưỡi đô) (DLT court case, ransom, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Sẽ bán 36% vốn nhà nước còn lại ở Sabeco C
CXN_123117_13 043_ Giá trị 213 ngàn tỷ đồng, nhưng bán đi, thu về chỉ là 51 ngàn tỷ đồng (phân nữa của Sabeco thôi, trong khi NS 2018 cần huy động 363.3 ngàn tỷ đồng, gấp 7 lần cph 45 DNNN này)(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Đã phê duyệt phương án cổ phần hóa 45 doanh nghiệp, tổng giá trị 213.747 tỷ đồng C
CXN_123117_13 042_ Giá trị 81.050 tỷ nhưng chỉ bán dc 20.917 tỷ (cái này là tình huống lạc quan nhất, chưa tới 1 tỷ đô, chưa tới 1/5 Sabeco trong khi 2018 cần huy động thêm 363.3 ngàn tỷ) là tại sao vậy ??? Càng về khuya, con gà đẻ trứng vàng mất hết, chỉ còn nhưng con chim cút nhỏ xíu là lại còi cụt nữa … (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : 38 doanh nghiệp nhà nước được phê duyệt phương án cổ phần hóa với giá trị 81.050 tỷ đồng C
CXN_123017_13 037_ 4 cái này mà gọi là 4 bom tấn thì DNNN bán được và có người mua là còn ít ỏi lắm. Một con gà đẻ trứng vàng Sabeco 5 tỷ đô (110 ngàn tỷ) là 20 bom tấn, năm 2018, cần huy động 363 ngàn tỷ cho ngân sách, huy động từ bán trái phiếu Cp là 50 ngàn tỷ, còn 313 ngàn tỷ là 60 bom tấn này thì tìm đâu ra ??? Cái 1 tỷ này là kỳ vọng, ước vọng thôi, chưa chắc có dc vì tập đoàn cao su đang lo ko có người mua, 3 anh cả dầu khí còn lại là hết rồi, Lọc Dầu Dung Quốc Bình Sơn, PV Oil, PV Power (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Cần gần 1 tỷ USD để hấp thụ hết 4 đợt IPO “bom tấn” đầu năm 2018
x
CXN_122417_13 010_ Những con ma đói Tập Đoàn, Tổng Cty, DNNN từng DN đều làm ăn thua lỗ, vay thêm nợ, tham nhũng, điều này có người nói từ ngày 10.11.2009 (hơn 8 năm trước)(SOE heavily in debts, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): VNPT thua lỗ, tiềm ẩn mất vốn, mắc hàng loạt sai phạm
C
CXN_122117_12 998_ NMLDDQ có lẽ nghĩ là nhà đầu tư quá ngu để biết rằng nhà máy Ethanol là vất đi, là đắp chiếu, ngay cả kiểm toán trg báo cáo tài chính cũng ko xác nhận giá trị tài sản này là 1790 tỷ (85 triệu đô), hầu lừa nhà đầu tư cp rằng đây là tài sản ròng khi thực chất vài năm sau, phải trích lập lợi nhuận để đổ đóng sắt rỉ sét này (NMLDDQ on the market, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Lãnh đạo Lọc Dầu Dung Quất nói gì về nhà máy Nhiên liệu sinh học bio-ethanol “đắp chiếu” và hơn 2.700 tỷ đồng tiền gửi tại OceanBank?
C
CXN_122017_12 991_ Sabeco là con gà đẻ trứng vàng lớn cuối cùng của ĐCSVN trc khi cáo chung, gần 5 tỷ đô, từ đây về sau (năm 2018 trở đi) DNNN (không tới 1 chục) còn lại lắc nhắc một hay 2 trăm triệu đô của dòng họ dầu khí NMLD DQ, PV Oil, PV Power. Bán những DNNN này rất vất vả, kéo dài thời gian (Á Châu thì ko có cty có kinh nghiệm quản lý loại lớn, còn Tây Âu thì những miếng bánh này quá nhỏ, lại đầy rẫy những trắc trở chính trị), tốc độ thu hồi chậm trong khi tốc độ cần tiền huy động 2018 là 363.3 ngàn tỷ (nhưng chỉ bán TPCP dc là 50 ngàn tỷ) là rất nhiều và rất nhanh (so với Dung Quốc 4 ngàn tỷ) (DQ Refinery on the market, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Lọc dầu Dung Quất dự thu 4.000 tỷ đồng từ IPO
C
CXN_121617_12 969_ Mặc dầu VN đã quyết định ngưng nuôi dưỡng những con ma đói Tập Đoàn, Tcty, DNNN từ hồi ĐH12 bắt đầu (lúc đồng chí TT ra đi thanh thản làm ng tử tế), ngay tới bây giờ, 2 năm sau vẫn phải tốn kém bạc tỷ đô để dọn dẹp và muốn dọn sạch, cho dầu CSVN sụp đổ thì vẫn phải mất 10 hay 20 năm nữa, hằng chục tỷ đô để dẹp sạch (SOE heavily in debts, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : “Chúa chổm” Vinachem bế tắc với những khoản nợ hàng ngàn tỷ đồng
C
CXN_121517_12 968_ Những DN nợ nần, thua lỗ thì chắc chắn giới đầu tư ngoại ko dòm tới, nợ nần đến nổi âm vốn chủ sở hữu thì giá trị DN bằng zero (SOE heavily in debts, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Nhiều doanh nghiệp Nhà nước còn nợ nần, thua lỗ
C
CXN_121417_12 964_ Sau một bài viết nói về năm 2018 là năm sai lầm chiến lược của NXP về cph DNNN thì ĐCSVN đưa ra tay này để chữa cháy, nhưng tay này lại lòi cái dốt về tâm lý ng mua (nhà đầu tư). Cph thành công hay không không chỉ cố gắng của Bộ Ngành mà còn là sự hứng thú (degree of interest of the investors) của nhà đầu tư thì mới bán đc giá, mới thành công vì thu tiền về nhiều, còn bán mà ế ẩm như dấu hiệu của Sabeco 1 ngày trc thì đó là “vỡ kế hoạch” khi dự thu là 1 tỷ đô (100%) nhưng chỉ thu dc 50 triệu đô (5%) thí đó là vỡ trận vì Ngân sách đang chờ tiền này để bù đắp bội chi (lost the plot on SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần hóa, thoái vốn có ‘vỡ kế hoạch’?
C
CXN_121317_12 961_ ĐCSVN bây giờ ráo riết bán nhanh (ngay cả những DN ko lên list như NMLD Dung Quốc này, chỉ thu về 3 500 tỷ đồng so với 363.3 ngàn tỷ đồng cần huy động năm 2018) vì chúng nó nhìn thấy nguy hiểm năm 2018 sẽ thiếu tiền trầm trọng nếu cph ế và TPCP sẽ làm chen lấn tín dụng trầm trọng hơn và suy trầm 6.16 sẽ kéo dài đến 2022 hay xa hơn. Chúng cũng bắt đầu nhìn ra là không thể nào hạ lãi suất dc khi chen lấn tín dụng ngặt nghèo ntn. Năm 2018 cần huy động 363.3 ngàn tỷ, kế hoạch chỉ bán TPCP 50 ngàn tỷ, 313.3 ngàn tỷ trông cậy vào thoái vốn và cph mà tình hình thoái vốn và cph ko trôi chảy lắm (DQ Refinery on the market, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Lọc dầu Dung Quất IPO vào ngày 17/1, dự kiến huy động hơn 3.500 tỷ đồng
C
CXN_121217_12 953_ Lúc cạn kiệt này thì một vnd Bộ Tài Chính cũng không buông chứ nói gì đến 2 ngàn rưỡi tỷ (attempting to divert fund from budget, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Bộ Tài chính bác đề xuất dùng 2.514 tỷ đồng lợi nhuận của PVN để bù chi phí cho PVEP
C
CXN_120917_12 939_ Vinaconex đấu giá dự thu 2.650 tỷ nhưng chỉ thu đc 137 tỷ (5.6%). Khi NS năm 2018 cần vay và bán DNNN là 363.3 ngàn tỷ thì đào đâu ra tiên. Chỉ 5 ngày trc, tôi viết 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của ĐCSVN về sự lệ thuộc bán DNNN để bổ sung NS bội chi và trả nợ (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Nhà đầu tư đăng ký mua vỏn vẹn hơn 5 triệu cổ phần Vinaconex trong phiên đấu giá, bằng 5,6% lượng SCIC chào bán
C
CXN_120417_12 924_ Năm 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của NXP và bộ sậu về cph DNNN để funding shortage of budget (dùng tiền cph để bù đắp thâm hụt ngân sách). NXP dùng CIEM tư vấn về cph là sai lầm, CIEM ko có kinh nghiệm, kiến thức hay cả tâm lý nhà đầu tư (ngoại cũng như nội), bài báo chứng tỏ họ mới vừa đang học việc qua cph Vietnam Airlines, Vinamilk, Sabeco v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược
C
CXN_120317_12 917_ VĐ Huệ là TT lo về KT & TC. Tại sao PTT cứ phải nhắc nhở tiến độ ??? T ại vì chậm vận tốc ??? Chậm vận tốc so với cái gì ??? Chậm so với vận tốc cần tiền của NS (DNNN còn 15-20 tỷ đô bán được, NS cần số tiền tầm 400 ngàn tỷ/năm ngoài NS)(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol ta xes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, b ế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Phó thủ tướng Vương Đình Huệ nhắc nhở tiến độ cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
C
CXN_120217_12 913_ Bài dài : Cách tốt nhất để chống lại việc ĐCSVN dùng thông tin hỏa mù (để lừa dân VN) về thực lực của DNNN, Tập Đoàn, TCty là buộc chúng phải bán tất cả DNNN, Khi đó, bất kỳ ai mua sẽ có một thẩm định chính xác (về tài sản, nợ, tiềm năng phát triển của từng cty v.v..chứ ko hồ lốn của tập thể DNNN) của từng DNNN chứ không để chúng tuyên bố hồ lốn là còn 6 triệu tỷ tổng tài sản với “nợ hơn 1 triệu tỷ” (lời của Bùi Quang Vinh)(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Vì sao thẩm định giá quan trọng với các nhà đầu tư ngoại?
C
CXN_112917_12 906_ Không cần đợi tới hết nhiệm kỳ này đâu Ông Phớc ơi, chỉ cần tới đầu năm 2018 khi các anh cả Ngoại hết thấy DNNN nào lợi nhuận tỷ đô thì ho mất thích thú, giá sẽ rớt mà bán vẫn ko dc vì ko có các anh cả giành mua đấu giá : Tổng Kiểm toán: “Bán hết vốn Nhà nước, nhiệm kỳ sau lấy gì mà tiêu?” (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled)(Becamex trị gióa 2 tỷ đô chứ ít sao ??) : Becamex ‘ế’ nặng: Lượng đặt mua chỉ bằng 6,1% lượng chào bán
C
CXN_112817_12 905_ Khi bán Sabeco trc cuối năm 2017 với giá đắt gần gấp đôi Vinamilk, Asahi, Carlsberg, Heineken, thu về 4,2 tỉ đô (90 ngàn tỷ) thì chắc chắn NXP sẽ huênh hoang là thu ngân sách năm nay vượt chỉ tiêu (kế hoạch thoái vốn tính tới tháng 10.17 là hụt 60 ngàn tỷ)(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Nhà đầu tư Thái Lan đánh giá Sabeco hấp dẫn nhưng quá đắt
C
CXN_112817_12 904_ Sau khi bán những con gà đẻ trứng vàng Vinamilk, Sabeco, Habeco tỷ đô, thì hết nạc vạc đến xương trăm triệu đô (mỗi năm phải chạy tiền NS là tầm 400 ngàn tỷ, 20 tỷ đô). Khi đến xương rồi thì DN ngoại ko hứng thú nữa, chỉ có kêu gào, hô hào DN trong nước thôi, DN trg nước thì làm gì có loại tiền rộng rãi như những tập đoàn bia sữa ngoại. Năm 2018 sẽ là năm ế ẩm thoái vốn vì những con gà đẻ trứng vàng như Sabeco, Habeco Vinamilk đã thanh toán rồi. Năm 2018, thoái vốn và cph càng chậm hơn 2017 nhiều (SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Bán vốn nhà nước tại doanh nghiệp: “Cơ hội cho nhà đầu tư là rất lớn”

xxx
CXN_012718_13 124_ PV Oil là cty vượt trội nhất (về khả năng thu hồi vốn) so với 4 đại gia còn lại (NMLDDQ, PV Power, Tcty cao su, Genco3) của Ngũ Đại Gia trg năm 2018 như CSVN huênh hoang. IPO thu về 4 ngàn tỷ so với số tiền huy động ngoài ngân sách năm 2018 là 363 ngàn tỷ (TPCP 50 ngàn tỷ) chỉ là muối bỏ bể. Hết rồi những Sabeco thu về 110 ngàn tỷ (5 tỷ đô). Nếu CXN có ảnh hưởng gì khi CS sụp, thì điều đầu tiên phải là phá hủy 88 trạm BOT, những đại gia BOT sẽ ko có tiền hằng ngày trả NH, 290 ngàn tỷ đang nợ NHCP sẽ bị xù, BIDV, Vietcombank, Vietin bank, SHB sẽ phải phá sản(nationalization of Formosa then corrupted BOT system, advice to NHTMCP to stop lending BOT, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Bán cổ phần PV Oil, thu về gần 4.200 tỉ đồng

xxx
CXN_012218_13 106_ Nhà đầu tư nhỏ lẽ không nên dùng tài sản của chính mình vỗ béo nhà nước CSVN. Hãy nhìn kết quả của GENCO3 sẽ thấy cp sụt bao nhiêu khi cty ngoại không quan tâm giành mua để trở thành cổ đông chiến lược của 1 cty vận hành sản xuất năng lượng (operating & production power) nhưng không kiểm soát thị trường bán lẻ năng lượng (retailing ends) mà phải tùy thuộc vào những cty NN phân phối và bán lẽ năng lượng như EVN (Sabeco đắt, giá cao, tranh mua vì là cty bán lẻ, kiểm soát direct thị trường bán lẻ bia nên ThaiBev mới tung 5 tỷ đô vào). Mời đọc bài 13 099 ngày 20.1.18 để thấy thân phận của nhà đầu tư nhỏ lẻ trong phi vụ IPO Genco3 (bourse operations on SOE float) : PV Power: Cơ hội đầu tư trên nền tảng cơ bản, bền vững

xxx
Mời đọc bài cũ 12 958 ngày 13.12.17
xxx
CXN_121317_12 958_ Sẽ có cú sốc mạnh ngày 18.12.17 (ngày có kết quả đấu giá Sabeco), những tay chơi chứng khoán bám theo Sabeco sẽ cháy túi (chasing the stock). Giá sẽ không là 320 ngàn/cp mà thấp hơn nhiều, rất nhiều : 1 doanh nghiệp vốn 682 tỷ đã đăng ký mua tối thiểu 25% cổ phần của Sabeco

xx
Châu Xuân Nguyễn

xx

Theo nguyên tắc là trc đó 7 ngày (11.8) phải có đăng ký nhưng chỉ có 1 mình Thai Beverage đăng ký thôi, tức là đã có thỏa thuận của 3 nhà đầu tư để dìm giá (có những cty có năng lực, chỉ cần không bỏ thầu là dc bên thắng thầu chi đậm, ví dụ nếu cả 2 nhà còn lại ko bỏ thầu 320k+ thì Thai Beverage có thể mua với giá dưới 250k (một mình một chợ, trò này diễn ra rất thường). 2 cty còn lại thì một cty chê giá cao (AB Inbev), P/E hơn 45 lần còn 1 cty nói là đang nghiên cứu những lựa chọn của họ (considering their options Kirin, Nhật).xxx
Những nhà đầu tư ko trg nghề sản xuất bia thì họ biết PE hơn 45 lần thì rất cao, ko lên giá dc nhiều nữa mà nguy cơ sụp giá vì bơm thổi rất cao nên họ sẽ đứng ngoài.
xx
Mời đọc bài này ngày 10.12 để biết, nếu rành về đầu tư chứng khoán thì sẽ hiểu ý của 3 cty này, Thai Beverage, ABInbev và Kirin. Ngoài ra những cty còn lại chỉ nói thôi chứ họ ko nhảy vào, nên nhớ ai nhảy vào cũng chỉ muốn thâu tóm chứ ko phải để “ăn theo kiếm lời” như những cò con chứng khoán VN.
xx
https://www.reuters.com/article/sabeco-ma-sale/global-brewers-line-up-bids-for-vietnams-sabeco-sale-sources-idUSL3N1OA022
xx
#Market News
December 10, 2017 / 6:15 PM / 3 days ago

Global brewers line up bids for Vietnam’s Sabeco sale – sources

Reuters Staff

5 Min Read

* Sale of up to $5 bln stake kicks off this week

* Foreign ownership limited to 49 pct

* Sabeco offers access to fast-growing Vietnam market

Sponsored

* Thai Bev seen as strong contender – sources

* AB InBev, Japanese brewers also keen – sources

By Anshuman Daga and Martinne Geller

SINGAPORE/LONDON, Dec 10 (Reuters) – Brewing groups including Thai Beverage, Anheuser-Busch InBev and Kirin Holdings are gearing up to bid for a stake in Vietnam’s largest brewer, Sabeco, people familiar with the matter said, with the $5 billion sale process by the government opening this week.

The auction of up to 54 percent of Sabeco, in what is set to be Vietnam’s biggest privatisation, offers brewers access to a fast-growing market with a youthful population and beer drinking culture.

Thai Bev, controlled by tycoon Charoen Sirivadhanabhakdi, is shaping up as a strong contender, the people said, as it is familiar with the Vietnam system and sees Sabeco as key to expanding outside its home market.

“They have been around this situation for many years and are very keen to get this asset,” said one of the people, none of whom wanted to be named as they are not authorised to speak to the media.

Last month, a Thai Bev unit bought a 49 percent stake in a Vietnamese company which, the people said, could be used as a vehicle to bid for Sabeco as a domestic player, giving it an advantage over international rivals.

Thai Bev had no immediate comment, but said in October it was keen to grow through acquisitions in markets such as Vietnam. Firms controlled by Sirivadhanabhakdi also hold a 19 percent stake in Vietnam’s Vinamilk.

A spokeswoman for AB InBev, the world’s biggest brewer, said the company was committed to Vietnam and to growing its business for the long-term. A spokesman for Japan’s Kirin said it was carefully considering its options.

Other potential bidders include Asahi Group Holdings , San Miguel and Heineken, though several people said Heineken already had a strong business in Vietnam and could sit out an expensive auction that values Sabeco at about 36 times core earnings – more than double the trading multiples of around 15 for some global brewers, according to Reuters data.

Heineken, which already owns 5 percent of Sabeco, did not respond to requests for comment.

Asahi could not be immediately reached for comment, but the Japanese firm’s president told Reuters in September it was studying Sabeco.

San Miguel’s president Ramon Ang said the Philippine conglomerate was interested to bid for Sabeco. Kirin owns around half of its affiliate San Miguel Brewery.

The Sabeco auction is on Dec. 18, and bidders who are keen to own a stake equal to 25 percent or more of Sabeco’s shares need to inform local authorities a week before the auction.

OWNERSHIP CAP

Foreign ownership in Sabeco is limited to 49 percent.

That means overseas bidders can only bid for a minority stake of as much as 39 percent as foreign entities already own 10 percent.

Lack of control could put off some possible bidders, the people said.

“Having control of the business is very important for these international brewers because the multiple is very high. If you’re going to pay that much you want to be able to institute your plans,” said one of the people, who expected international firms to sell their own premium beers like Budweiser, Heineken and Kirin through Sabeco’s distribution network, in addition to Sabeco’s beers, which include the Bia Saigon and 333 brands.

Vietnam’s Ministry of Industry and Trade, which represents state shares in Sabeco, said foreign investors can link with Vietnamese firms to buy Sabeco shares, but have to comply with local laws and regulations.

Sabeco’s share price has nearly tripled since its listing a year ago, with analysts citing a small float as inflating its market value.

The brewer’s sky-high valuations and a complicated sale process could pose challenges for some potential bidders, the people said.

The Sabeco sale could also set the pace for peer Habeco , in which Danish brewer Carlsberg A/S owns 17.3 percent. (Reporting by Anshuman Daga and Martinne Geller, with additional reporting by Mai Nguyen in HANOI, Neil Jerome Morales in MANILA, Chayut Setboonsarng in BANGKOK and Junko Fujita in TOKYO; Editing by Ian Geoghegan)

xx

GOOGLE DỊCH CXN HIỆU ĐÍNH

#Market News
Ngày 10 tháng 12 năm 2017 / 6:15 PM / 3 ngày trước
Các nhà sản xuất bia toàn cầu xếp hàng chuẩn bị đấu giá Sabeco của Việt Nam – nguồn

Nhân viên Reuters

5 phút đọc

* Bán đấu giá lên đến 5 tỷ đô la Úc bắt đầu tuần này

* Sở hữu nước ngoài giới hạn 49%

* Sabeco cung cấp truy cập vào thị trường Việt Nam đang phát triển nhanh

Tài trợ

* Thái Bev được xem là đối thủ mạnh – nguồn

* AB InBev, các nhà sản xuất bia Nhật cũng quan tâm

Bởi Anshuman Daga và Martinne Geller

The thông tin từ giới thông thạo, với trị giá 5 tỷ đô la Mỹ để mua cổ phần. Những tập đoàn sản xuất bia gồm Thai Beverage, InBev và Kirin Holdings của Anheuser-Busch đang sẵn sàng đấu giá cp chi phối của cty bia Sabeco trong tuần này.

Việc bán đấu giá lên đến 54% cổ phần của Sabeco, trong kế hoạch cổ phần hóa lớn nhất của Việt Nam, cho phép các nhà sản xuất bia tiếp cận thị trường đang phát triển nhanh với dân số trẻ và văn hoá uống bia.

Thái Bev, do ông trùm Charoen Sirivadhanabhakdi kiểm soát, đang được hình thành như là một đối thủ mạnh mẽ, theo lời đồn đoán, đã quen thuộc với hệ thống của Việt Nam và coi Sabeco là chìa khóa mở rộng thị trường bên ngoài thị trường nội địa.

Trong những ng thạo tin này, không ai trong số họ muốn được nêu tên vì họ không được phép nói chuyện với giới truyền thông.

Tháng trước, một đơn vị của Thái Bev đã mua 49% cổ phần của một công ty Việt Nam, theo lời ông, có thể được sử dụng như một phương tiện để chào giá cho Sabeco như một cty nội trong nước, tạo ra lợi thế hơn các đối thủ quốc tế.

Thái Bev đã không có bình luận ngay lập tức, nhưng cho biết trong tháng mười họ đã quan tâm để phát triển thị trường VN thông qua việc mua lại các cty cp. Các công ty do Sirivadhanabhakdi kiểm soát cũng nắm 19% cổ phần trong Vinamilk của Việt Nam.

Một phát ngôn viên của AB InBev, nhà sản xuất bia lớn nhất thế giới, cho biết công ty gắn bó với thị trường Việt Nam và có kế hoạch phát triển kinh doanh lâu dài. Một phát ngôn viên của Kirin của Nhật cho hay họ đang cân nhắc kỹ lưỡng các lựa chọn của mình.

Các nhà thầu tiềm năng khác bao gồm Asahi Group Holdings, San Miguel và Heineken, mặc dù một số người cho rằng Heineken đã có một hoạt động kinh doanh mạnh tại Việt Nam và có thể ngồi ngoài cuộc đấu giá đắt giá này, đánh giá cao Sabeco mặc dầu với giá cp gấp 36 lần thu nhập – thường là 15 lần đối với một số nhà sản xuất bia toàn cầu, theo số liệu của Reuters.

Heineken, đã sở hữu 5% cổ phần của Sabeco, đã không trả lời yêu cầu bình luận.

Asahi không thể đưa ra nhận xét ngay lập tức, nhưng chủ tịch công ty Nhật Bản nói với Reuters vào tháng Chín rằng họ đang nghiên cứu Sabeco.

Chủ tịch của San Miguel, Ramon Ang, cho biết tập đoàn Philippine đã quan tâm đến việc chào giá cho Sabeco. Kirin sở hữu khoảng một nửa chi nhánh của Nhà máy bia San Miguel.

Cuộc đấu giá Sabeco diễn ra vào ngày 18 tháng 12, và các nhà thầu mong muốn sở hữu một cổ phần bằng 25 phần trăm hoặc nhiều hơn số cổ phần của Sabeco cần thông báo cho chính quyền địa phương một tuần trước buổi đấu giá.
TRẦN SỞ HỮU

Sở hữu nước ngoài tại Sabeco được giới hạn ở 49%.

Điều đó có nghĩa là các nhà thầu ở nước ngoài chỉ có thể chào giá cho một cổ phần lên tới 39% VÌ Các doanh nghiệp nước ngoài đã sở hữu 10%.

Không đủ cp chi phối (kiểm soát) có thể làm giảm sự quan tâm của một số đưa thầu, nguồn tin cho rằng như thế.

“Việc kiểm soát hoạt động kinh doanh là rất quan trọng đối với các nhà sản xuất bia quốc tế vì sự đa dạng rất cao. Một trong số những người này hy vọng các công ty quốc tế sẽ bán các loại bia cao cấp như Budweiser, Heineken và Kirin thông qua mạng lưới phân phối của Sabeco, ngoài việc Các loại bia của Sabeco bao gồm thương hiệu Bia Sài Gòn và 333.

Bộ Công thương Việt Nam, đại diện cho các cổ phần của Nhà nước tại Sabeco, cho biết các nhà đầu tư nước ngoài có thể liên kết với các công ty Việt Nam để mua cổ phần của Sabeco, nhưng phải tuân theo các luật và quy định của địa phương.

Giá cổ phiếu của Sabeco đã tăng gần gấp ba kể từ khi niêm yết cách đây một năm, với các nhà phân tích trích dẫn một thiểu số đầu cơ làm phồng giá thị trường.

Việc định giá cao của nhà máy bia và quá trình bán hàng phức tạp có thể đặt ra những thách thức đối với một số nhà thầu tiềm năng, người ta nói.

Việc bán Sabeco cũng có thể tạo ra tiền lệ cho Habeco, trong đó nhà sản xuất bia Đan Mạch Carlsberg A / S sở hữu 17,3%.

(Báo cáo của Anshuman Daga và Martinne Geller, với báo cáo bổ sung của Mai Nguyễn tại HÀ NỘI, Neil Jerome Morales ở MANILA, Chayut Setboonsarng ở BANGKOK và Junko Fujita ở TOKYO, Editing by Ian Geoghegan)

xxxxhttp://cafef.vn/1-doanh-nghiep-von-682-ty-da-dang-ky-mua-toi-thieu-25-co-phan-cua-sabeco-20171211234930153.chn

1 doanh nghiệp vốn 682 tỷ đã đăng ký mua tối thiểu 25% cổ phần của Sabeco

12-12-2017

1 doanh nghiệp vốn 682 tỷ đã đăng ký mua tối thiểu 25% cổ phần của Sabeco

Bộ Công thương thông báo đến thời điểm 18h ngày 11/12, một nhà đầu tư đã đang ký mua khối lượng lớn cổ phiếu của CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco).

Thông tin này được công bố theo quy chế chế chào bán cạnh tranh cổ phần của Bộ Công thương tại Sabeco, nhà đầu tư có nhu cầu đặt mua với khối lượng đạt hoặc vượt các tỷ lệ sở hữu phải chào mua công khai theo Luật Chứng khoán, phải thực hiện báo cáo Ban tổ chức Chào bán cạnh tranh và công bố thông tin trước khi thực hiện 7 ngày về số lượng cổ phần dự kiến mua.

Theo đó, nhà đầu tư này là công ty TNHH VIETNAM BEVERAGE. Công ty này đã đăng ký mua khối lượng lớn dẫn đến việc sở hữu từ 25% trở lên số cổ phiếu đang lưu hành của Sabeco.

Chốt phiên giao dịch ngày 11/12, cổ phiếu Sabeco (SAB) có giá 293.000 đồng, giảm 5,2% so với phiên trước đó. Được biết, Bộ Công Thương đã chốt giá khởi điểm chào bán là 320.000 đồng/cp.

Được biết Vietnam Beverage có vốn điều lệ 682 tỷ đồng, được sở hữu 100% bởi công ty CTCP Đầu tư F&B Alliance Việt Nam. F&B Alliance có vốn điều lệ tương đương, trong đó nhà đầu tư nước ngoài là Beerco Limited sở hữu 49%.

Beerco Limited là công ty được sở hữu 100% bởi ThaiBev – tập đoàn đồ uống Thái Lan thuộc sở hữu của tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi.

Tổng giám đốc của Vietnam Beverage là ông Michael Chye Hin Fah, hiện đang đại diện F&N tham gia hội đồng quản trị của Vinamilk. F&N – công ty nằm dưới sự kiểm soát của ThaiBev và tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi – hiện đang sở hữu hơn 19% cổ phần của Vinamilk và đang tiếp tục đăng ký mua thêm để tăng sở hữu.

Với tỷ lệ sở hữu nước ngoài không quá 49%, Vietnam Beverage sẽ không bị giới hạn bởi sở hữu nước ngoài khi mua cổ phần Sabeco.

Trong đợt thoái vốn này, tổng số cổ phần chào bán là 343.662.587 cổ phần, tương ứng 53,59% vốn điều lệ của Sabeco. Tổng số lượng cổ phần tất cả các Nhà đầu tư nước ngoài được mua trong đợt chào bán này là: 247.470.409 cổ phần, tương ứng 38,59% vốn điều lệ SABECO.

Tại mức giá 320.000 đồng, vốn hóa thị trường của Sabeco đạt 205.000 tỷ đồng (9 tỷ USD). Nếu mua tối thiểu 25% cổ phần của Sabeco, Vietnam Beverage sẽ phải chi ra 2,25 tỷ USD còn nếu mua toàn bộ 53,59% thì số tiền cần thiết là hơn 4,8 tỷ USD.

Biến động giá Sabeco từ khi niêm yết

Biến động giá Sabeco từ khi niêm yết

Nam Dương

Theo Trí thức trẻ

xxx
2 comments on “CXN_121317_12 958_ Sẽ có cú sốc mạnh ngày 18.12.17 (ngày có kết quả đấu giá Sabeco), những tay chơi chứng khoán bám theo Sabeco sẽ cháy túi (chasing the stock). Giá sẽ không là 320 ngàn/cp mà thấp hơn nhiều, rất nhiều : 1 doanh nghiệp vốn 682 tỷ đã đăng ký mua tối thiểu 25% cổ phần của Sabeco”

  1. minhnho
    13.12.2017 @ 8:35 PM Edit
    250 000 vn đồng/1 cổ phiếu vẫn còn RẤT CAO. Ở hầu hết các tỉnh, tình trạng chậm lương làm cho các quán nhậu chỉ hoạt động cầm chừng, mà tình hình kinh tế ngày càng tồi tệ thì BIA RƯỢU càng ế hơn nữa. Rồi tỉ lệ thất nghiệp ngày càng cao, thuế phí tăng liên tục làm vật giá cũng không ngừng tăng. CSVN kêu giá trên trời, rất dễ bị Ế KHỦNG lắm.Like

    Reply

  2. VN ngày tàn cộng sản
    14.12.2017 @ 1:35 PM Edit
    Thật ra, bia SG là loại bia bình dân. Lúc hoàng kim là lúc thị trường xây dựng nhộn nhịp. Và cho đến lúc này thì thị trường xây dựng gần như LIỆT; Cho nên tiêu thụ bia giảm mạnh. Biết đến khi nào ngành XD nhộn nhịp lại.????

xx
Mời đọc thêm bài này CXN_020818_13 158_ Có nên bỏ cọc mất 10% tiền cọc thay vì vài tháng sau mất 50 tới 90% (như Sabeco) khi ko có đối tác chiến lược mua cp chi phối. Sự thật về PVOil, NMLD Dung Quốc và PVPower, Genco3 sẽ làm những ng đã lỡ đóng tiền mua cp sẽ sốc nặng. Tôi từng ở VN xây dụng nhà máy nhớt Vidamo từ cuối năm 1993 đến giữa năm 1995. Tôi có rất nhiều bạn bè trg ngành dầu khí (cả upstream, downstream và retaling) và ngành nhiệt điện. Nếu nắm dc thông tin này sẽ tránh dc cái ngu đi đổ tiền vào IPO rồi khi CSVN ko tìm dc đối tác chiến lược ngoại quốc, giá cp sẽ sụt đến hơn 90% (còn lại thấp hơn 20%). Phải có một cái nhìn sáng suốt vì CS chỉ cần có tiền (đúng hơn là cần có thật nhiều tiền) từ những tài sản dởm này do nội bộ tham nhũng rút ruột của dầu khí tạo ra, dùng trang thiết bị TQ, như tôi từng viết, những trang thiết bị này về lâu dài sẽ tốn tiền bảo trì, downtime (trì trệ sản xuất điện) và tiền này thì đến từ lợi nhuận lẽ ra thu dc của máy móc tân tiến Mỹ, Châu Âu như General Electrics, Itochu, Alstom Switzerland v.v.. Những nhà máy này dc xây dựng bởi PVC, Trịnh Xuân Thanh và Đinh La Thăng và hình ảnh PVTex, Đạm Ninh Bình dùng trang thiết bị TQ là nhìn thấy kết quả rồi. Vì Đạm Ninh Bình và PVTex, 3 nhà máy Ethanol là tài sản công nên Ngân sách chịu lỗ, đóng cửa nhà máy. Khi nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 sau khi commissioning (hoàn chỉnh) vận hành rồi những cánh turbines (turbine blades bị mất cân bàng trong vòng quay), nhà máy đóng cửa như NM phát điện Cẩm Phả, thì tiền cp sẽ sụt giá thê thảm. Những nhà đầu tư nhỏ lẽ (retail shareholder) sẽ ko có kiến thức kỷ thuật để biết sự thật về tính năng của trang thiết bị nhà máy, nhưng cổ đông chiến thì biết dc trg những Roadshow, họ tránh xa thì biết ntn rồi. Những bài viết cũ tôi trích ra đây là viết từ trc khi chương trình IPO kích hoạt, ko phải những bài tôi viết sau này để công phá chương trình IPO của DCSVN, nên để ý tới ngày của bài viết. Một tiết lộ của cá nhân CXN, nếu CS sụp và CXN có tiếng nói trong chính phủ Hậu CS thì tất cả những nhà máy nhiệt điện với trang thiết bị TQ sẽ bị de-commision (dọn dẹp hết) để trừ hậu hoạn bom tấn môi trường cho VN sau này (the truth behind PVPower, PVOil and Dung Quốc Refinery BSR, VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : IPO EVN Genco 3 – đợt IPO cuối cùng của ‘ngũ đại gia’ sắp ế nặng

x

xx
Châu Xuân Nguyễn
xx

Cuối năm 1993 CXN về VN xây dựng nhà máy trộn dầu nhờn (Oil blending Plant) Vidamo (dưới chân cầu Saigon, nơi có Tân Cảng) là một liên danh giữa Shell UK và PVN. Trg giai đoạn này, vì là ng Việt Hải ngoại làm trg ngành dầu khí lúc sơ klhai nên CXN có quen biết rất nhiều dân dầu khí. Sau đây là những sự thật mà bạn bè rất tin tưởng của CXN kể lại..

xx

1. PVOil

xx

PVOil tiền thân là PDC (PVN Distribution Company). Đây là cty lập ra sau khi nhà máy Vidamo hoạt động. Cty này ăn cắp mô hình của Shell UK lúc mới bước chân vào VN đó là tung tiền cho các cây xăng do những chủ cá nhân, ký hợp đồng cung cấu xăng dầu, nhớt trong 5 năm, hổ trợ một số tiền nhỏ (10-20 ngàn usd) để nâng cấp, dán bảng hiệu Logo PVOil thôi, chứ chủ sở hữu của hơn 540 cây xăng này vẫn là chủ độc lập (independent retailers) và những chủ hợp đồng này chỉ có hợp đồng cung cấp với PVOil thôi. Những chủ cây xăng này chỉ là ng mua xăng, PVOil chỉ là nhà nhập khẩu và cung cấp xăng dầu chứ ko phải là chủ sở hữu của 800 cây xăng này. Muốn biết thì hỏi hay xem giấy phép bán xăng dầu của những cây xăng này là cung cấp cho ai (cho những cá nhân chủ cây xăng hay PVOil thì biết ngay). Những chủ cây xăng này có quyền (sau khi hợp đồng kết thúc) mua xăng từ Petrolimex hay Saigon Petrol mà ko có ràng buộc gì với PVOIL. Tài sản 540 cây xăng này là tài sản dởm, dùng để lừa gạt ng mua cp của PVOil

xx

Trích http://cafef.vn/dai-gia-dau-khi-thai-lan-va-tap-doan-shell-muon-mua-49-co-phan-cua-pv-oil-20180119092833598.chn

Đại gia dầu khí Thái Lan và Tập đoàn Shell muốn mua 49% cổ phần của PV Oil

19-01-2018 – 09:54 AM :”

Hệ thống phân phối của PV Oil được cho là có thể hỗ trợ chiến lược mở rộng thị trường trong nước và khu vực của Vietjet Air. Vietjet không phân phối xăng dầu cho ngành hàng không nhưng có thể thâm nhập thị trường xăng dầu – thị trường hiện đang bị thống trị bởi Petrolimex và Công ty TNHH MTV Xăng dầu Hàng không Việt Nam (công ty con của Vietnam Airlines). PV Oil và hai công ty con khác của PVN tiến hành IPO trong tháng này. PV Oil sẽ giao dịch hơn 200 triệu cổ phần với giá khởi điểm là 13.400 VNĐ/cp. Thương vụ dự kiến sẽ đem về 120 triệu USD.

Sau đợt IPO, PVN sẽ tiến hành đấu giá hơn 44% cổ phần của PV Oil cho các nhà đầu tư chiến lược để rút vốn Nhà nước từ 100% xuống 35%. Thời điểm đấu giá chưa được công bố nhưng các thỏa thuận cần thiết phải được hoàn thành trong quý này.

Được thành lập 10 năm trước với số lượng cửa hàng xăng dầu ban đầu là 82, PV Oil hiện có 540 trạm xăng. Công ty hy vọng nâng con số này lên 1.570 trạm vào năm 2022 nhờ tăng trưởng cùng với hoạt động mua bán và sáp nhập. PV Oil hiện có hơn 30 kho lưu trữ với dung tích 1,3 triệu mét khối.

PV Oil là hãng bán lẻ xăng dầu lớn thứ hai Việt Nam chiếm 22% thị phần trong nước. Đối thủ của PV Oil là Petrolimex (hãng xăng dầu số 1), Saigon Petro, Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội và Tổng Công ty Thương mại Xuất nhập khẩu Thanh Lễ. PV Oil cũng sở hữu 20% thị phần bán lẻ xăng dầu tại Lào.

Công ty ước đạt 56 nghìn tỷ đồng doanh thu hợp nhất và 405 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế năm 2017, vượt kế hoạch cả năm.

Từ trước đến nay, PV Oil tập trung bán buôn. Tuy nhiên, hiện công ty có kế hoạch tăng doanh thu bán lẻ trong lĩnh vực công nghiệp và giao thông từ 24% và 18% lên 35%.”(HT link)

xxx

2. NMLD Dung Quốc BSR

xxx

Cty KS (Korean Shell vài năm trước, khi biết VN sẽ bán DQ nên họ nộp đơn vào BSR xin làm thầu trong giai đoạn major shut-down vừa rồi (đóng cửa bảo trì lớn)) để tìm hiểu nhà máy này ntn. Kết quả là họ rất thất vọng vì kỹ thuật cũ kỹ, trang thiết bị loại cổ lỗ sĩ (chính vì vậy nên ngay sau khi IPO dc vài ngàn tỷ lại phải vay 3 tỷ đô,(60 ngàn tỷ) để thay thế dụng cụ trang thiết bị. Vay 3 tỷ đô thì phải trả lãi, nó ăn sâu vào lợi nhuận thì cổ tức giảm, c63 phiếu cũng sẽ giảm theo thời gian thôi

xxx

3. PVPower, Genco3

Đây là những cty lập ra chỉ để lừa công chúng bỏ tiền vào. Những loại như Trịnh Xuân Thanh, Đinh La Thăng xây Thái Bình 2, Vũng Áng v.v… dúng trang thiết bị TQ, rút ruột thì lúc vận hành sẽ mất nhiều tiền bảo trì, ngưng trệ sản xuất điện như nhà máy Cẩm Phả mà TĐ thanh và khoáng sản gặp sự cố 1 triệu đô sửa cánh turbine nhưng phải chở máy turbin 80 tấn về TQ, Cẩm Phả ngưng sản xuất điện gần 1 năm nay mà có thấy trở lại đâu, như vậy thì làm sao Than và Khoáng sản ko nợ thêm 100 ngàn tỷ mới là lạ. PVPower và Genco3 huênh hoang nói là chủ sở hữu của này nọ nhưng thực chất là chỉ sở hữu vài ba chục phần trăm trong những nhà máy điện khí như Bà Rịa, Nhơn Trạch v.v.. Tũi ngoại quốc mới là bọn nắm controlling stakes (cp chi phối) trg những nhà máy này.

xx

Tình hình là sau đợt IPO này thì sẽ ko tìm dc đối tác chiến lược vì chất lượng tài sản quá tồi, nhỏ lẽ (poor assets quality) hoạc là rất mập mờ trg những Roadshow. Dần dần thì cp sẽ sụt thê thảm, lúc đó muốn bán lại chỉ còn 10% giá trị mua cũng ko dc chứ là…

xx

KẾT LUẬN

XXX

Những bài phân tích của CXN có ảnh hưởng nhất định tới sự thành công hay thất bại của đợt IPO ngũ đại gia này (Tcty cao su VRG thì thất bại hoàn toàn, Genco3 thất bại, chỉ bán dc 3% IPO, Dung Quốc, PVOil, PVPower thì còn đang ngàn cân treo sợi tóc.

xx

CXN, 8.2.18, Melb

xxxx

Mời đọc bài cũ 13 077 ngày 12.1.18..

xxx

CXN_011218_13 077_ Giữ bài này chỉ 3 ngày nữa là biết CXN đúng hay sai. Đấu giá Genco3 từ 5.1 đến 15.1.18, trị giá gần 7 500 tỷ (360 triệu usd). Sẽ ế như chùa bà Đanh, ko một ai bỏ thầu (why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Thông báo về việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của tổng công ty phát điện 3 (EVNGENCO 3)

xxx

Châu Xuân Nguyễn
xx

Mời đọc bài cũ 13 066 ngày 8.1.18 để biết lý do…

xxx

CXN_010818_13 066_ Giữ bài này đến 17.1 (9 ngày nữa) để thấy CXN có đúng hay không. Sác xuất thành công chỉ là 40%maximum. Tại sao ???(why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): IPO Lọc hóa dầu Bình Sơn vào ngày 17/1 dự kiến thu về 160 triệu USD, hoàn chỉnh chuỗi giá trị ngành dầu khí trên sàn chứng khoán
xx
Châu Xuân Nguyễn
xx
Chắc chắn rằng chỉ có cty ngoại thì mới muốn thâu tóm thôi (cty nội ko đủ khả năng tài chính cũng như kinh nghiệm lọc dầu) và cty tài chính thì ko đầu tư vào những cty này với số cp chi phối. Về cty ngoại thì họ chỉ yên tâm khi 60-70% nhân viên là ng của họ, của QG họ, bây giờ thì VN chưa mở cửa đến mức độ đó nên khó thu hút đối tác chiến lược. Hãy chờ 9 ngày nữa thì biết thôi. Mời xem bài cũ..CXN_010818_13 065_ Giá trị thực tế của một Cty là gì ? Nói nôm na, là giá tiền thu về khi Cty đó dc bán công khai trên TTCK. Ví dụ điển hình là giá trị thực tế của Sabeco là 5 tỷ đô (cho dầu sau khi bán vốn, giá cp sụt từ 320 ngàn còn 250 ngàn (sụt 1 tỷ đô)) (financial provision, why others SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled). Trích lập dự phòng tài chính là gì ??: Giá trị thực tế của Vinalines là bao nhiêu?

xx

Châu Xuân Nguyễn
xx

Một DNNN với hằng trăm tàu chở hàng (mỗi chiếc cả trăm triệu đô mà giá trị thực chỉ có tầm 10 ngàn tỷ (500 triệu đô) là tại sao ??? Tại vì tổng tài sản thì cả 5 hay 10 tỷ đô, nhưng nợ quá nhiều và tài sản khấu hao cao nên vận hành không thu lợi (một chiếc tàu 100 triệu đô có thể nằm ụ hàng tháng, hằng năm vì khi có hàng để vận tải, tiền xăng dầu, trả nợ vay lúc đóng tàu, khấu hao tài sản, bảo trì tàu trg hải hành, trả lương thủy thủ đoàn, thuế phí v.v… còn cao hơn phí thu được từ chuyến hàng đó nên thà để nằm ụ, trả thêm chi phí bãi bến mà còn rẻ hơn, hằng chục chiếc tàu còn hoạt động nhưng bỏ như sắt phế liệu https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/vi-mo/tau-hoang-cua-vinalines-bi-bo-mac-suot-8-thang-2723914.html
Thứ hai, 12/11/2012 | 03:04 GMT+7
Tàu ‘hoang’ của Vinalines bị bỏ mặc suốt 8 tháng

xxx
Mời bấm vào đây xem hình ảnh của tàu bỏ hoang.. https://www.google.com.au/search?q=t%C3%A0u+Vinalines+b%E1%BB%8F+hoang&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjogKP1_cbYAhXCl5QKHb0iBMsQsAQIMg&biw=1175&bih=501&dpr=1.5

Image result for tàu Vinalines bỏ hoang

xxx
Những con tàu này ko phải là tài sản (assets) mà là liabilities (món nợ) vì phải chi trả hằng triệu đô kéo vào hảng phế liệu.
xxx
Khi tính toán giá trị thực thì phải là tổng tài sản (5 hay 10 tỷ đô) trừ đi tiền nợ (lúc đóng tàu, vay đầu tư ngoài ngành, tham nhũng hút máu v.v..) trừ phần trích lập dự phòng, còn lại bao nhiêu là giá trị của DN, chia đều cho 10 000 vnđ thì ra dc số cổ phần…Trích bb dưới đây ngày 5.1.18: “Tại tờ trình gửi Thủ tướng, Bộ GTVT khẳng định thời điểm 31-12-2016, giá trị thực tế của Vinalines là trên 18.000 tỉ đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp gần 12.000 tỉ đồng.“(HT bb) Đây là giá trị thực tế cuối 2016, còn phải trừ đi trích lập dự phòng 2.759 tỷ đồng.

xxx

Trích bb ngày 5.1.18: “Cụ thể, khi chuyển sang công ty cổ phần, đơn vị này phải trích lập ngay khoản dự phòng đầu tư tài chính với số tiền là 2.759 tỉ đồng vào chi phí kinh doanh trong năm tài chính đầu tiên dẫn đến kết quả kinh doanh của Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam sẽ lỗ lớn. Khoản lỗ này sẽ làm giảm phần vốn nhà nước tại công ty mẹ – tổng công ty.

Lý giải về khoản tiền trên, lãnh đạo Bộ GTVT khẳng định việc phải trích lập dự phòng là do khi lập báo cáo tài chính tại thời điểm 31-12-2016, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam đã thực hiện hoàn nhập các khoản dự phòng đầu tư tài chính đã trích lập đầy đủ qua các năm (số tiền là 2.710 tỉ đồng).

Trong khi đó, giá trị các khoản đầu tư tài chính đã được xác định lại theo nguyên tắc thị trường, tăng thêm 573 tỉ đồng khi xác định giá trị doanh nghiệp (do bù trừ giá trị các khoản đầu tư tài chính tăng với các khoản đầu tư tài chính giảm). Nếu thực hiện theo Nghị định số 59/2011 của Chính phủ, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam sẽ không phải trích lập dự phòng đối với các khoản đầu tư tài chính này.

Bên cạnh đó, Bộ GTVT cũng lo ngại việc hạch toán không điều chỉnh lại giá trị tài sản theo kết quả xác định giá trị doanh nghiệp (đã được đánh giá lại sát với giá trị thị trường) mà giữ nguyên giá trị tài sản theo sổ sách kế toán dẫn đến chi phí khấu hao và chi phí kinh doanh tăng cao.“(HT bb)

xxx

CXN: Vậy thì trích lập dự phòng tài chính là gì ??? Là những phần tiền dc nhìn thấy là thua lỗ, mất trắng như sau đây:

xxx

1. Đầu tư vào cty khác, muốn rút vốn nhưng chưa đc, ví dụ đầu tư 100 tỷ, rút vốn ngay bây giờ chưa dc, nhưng nếu dc thì chỉ rút maximum dc 70 tỷ, vậy thì trg báo cáo tài chính phải có khoản trích lập dự phòng tài chính là 30 tỷ

2. Những món nợ của DNNN rất khó đòi, chủ yếu là phết phẩy nội bọ, như cty sân nhà của CTHĐQT mua chịu 200 tỷ, nhưng bây giờ đòi siết thì dc 40 tỷ, vậy thì trích lập dự phòng TC là 160 tỷ

3. Những món nợ mà DNNN đang thiếu và tranh chấp, nhưng khả năng thắng rất yếu. Ví dụ như DNNN bị thuế cáo bược thiếu 120 tỷ, nhưng cải lại tranh chấp thì khó thành công nên phải trích lập dự phòng 120 tỷ.

KẾT LUẬN

Khi đọc báo thấy DNNN có hằng ngàn cty tổng tài sản triệu tỷ thì nếu bóc tách từng cty thì chúng nó nợ lớn hơn tổng tài sản nên bán ko dc, vì giá trị thực quá thấp, bãn dc zero hay bù thêm tiền bằng cách NN phải bỏ tiền thanh toán những khoản nợ rồi bán lại ít hơn tiền bỏ ra thanh toán nợ nên đành phải giữ lại, giao cho ASIC.

CXN, 8.1.17, Melb

xxx

CXN_010418_13 057_ Góc nhìn của KS cơ khí Úc từng quản trị DN và nghiên cứu KTVM 40 plus năm: Tại sao Vinamilk, Sabeco đấu thầu rất đắt khách và giá cao, ngược lại, những DNNN còn lại trong năm 2018 thì điều hiu hút gió, chả ai thèm ngó ngàng gì tới (con gà đẻ trứng vàng hết rùi)(why others SOE sale 2018 to be slowed, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Đấu giá lần 2 của Becamex IDC tiếp tục ế nặng
xx


Châu Xuân Nguyễn
xx
Những DNNN bán, thoái vốn là bán luôn cổ phần quyết định (controlling stake) của DN. Vì vậy người mua phải là người có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh đó thì họ mới tranh mua, đẩy giá ngất ngưởng. Còn những thành phần quỹ đầu tư để kiếm lợi nhuận thì họ chỉ nhắm vào mua cty nào có tỷ suất lợi nhuận trên vốn (P/E ratio) cao thì đồng tiền của họ mới tạo thêm lợi nhuận nhanh nhất. Lợi nhuận là ngược lại (inverse) với P/e, thí dụ nếu PE là 50 thì lợi nhuận là 1/50 tức là 2%. nếu PE là 10 thì lợi nhuận là 1/10=10%.
xx
Tại sao Thaibev mua Sabeco với PE 50 ??? Vì họ tin rằng với ban quản lý mới, quảng cáo với thị trường tăng trưởng tiềm năng thì họ sẽ tăng doanh thu và lợi nhuận thì tỷ suất PE sẽ giảm
xxx
Những cty ngoại chỉ muốn mua những cty sản xuất dây chuyền tự động vì họ ko phải ứng xử với quá nhiều nhân lực VN, Bia, sữa chỉ bấm nút dây chuyền và những ng “trông coi” dây chuyền, còn hệ thống phân phối, marketting thi phần trên là ng Thái của họ, phần có quan hệ với công nhân thì ng VN cũng dc.
xx
Những cty khác thì ngoại quốc ko muốn mua như cao su 9ng VN thu mũ cao su v.v.. rất phức tạp để kiểm soát, chế biến thì tự động nhưng bán cho TQ là thị trường ko ổn định. Tây Phương dùng cao su nhân tạo, ko còn dùng cao su thiên nhiên nhiều nữa (synthetic rubber). Became , thì như là chủ phố, thâu tiền mướn BĐS, phải có nhiều kỷ năng quan hệ với khách mướn BĐS, ng ngoại quốc ko thích dính vào, rồi luật đất đai này nọ v.v.. nên bán ko dc cho ng ngoại
xx
Những cty con của dầu khí như Dung Quốc thì trình độ của ng operators (vận hành nhà máy) thì ko bảo đảm, bảo trì có vấn đề v.v.. PV Power là vận hành nhà máy điện, còn có vấn đề quan hệ với cty phân phối (những điều này họ khó nắm). Cty PV Oil thì khá hơn tí xíu… Còn số còn lại trong 46 cty bán năm 2018 sẽ ko có nhiều cty ngoại mua nên sẽ ế. Về ngành NH và tài chính thì luật của Vn ko chặc chẻ đủ để bảo đảm an toàn vốn của họ, nợ xấu quá cao và quá dễ xảy ra nhưng rất khó đòi…
xx
Mời đọc bài cũ 12 924 ngày 4.12.17 CXN_120417_12 924_ Năm 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của NXP và bộ sậu về cph DNNN để funding shortage of budget (dùng tiền cph để bù đắp thâm hụt ngân sách). NXP dùng CIEM tư vấn về cph là sai lầm, CIEM ko có kinh nghiệm, kiến thức hay cả tâm lý nhà đầu tư (ngoại cũng như nội), bài báo chứng tỏ họ mới vừa đang học việc qua cph Vietnam Airlines, Vinamilk, Sabeco v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược
xx

Châu Xuân Nguyễn

xx
Trong tổng số hằng ngàn DNNN cph, số lượng cty như Vinamilk, Sabeco, Habeco, VN Airlines là đếm trên đầu ngón tay (của 1 bàn tay chứ chưa hẳn là 2 bàn tay).
Nhà đầu tư (nhất là NĐT ngoại) chỉ muốn mua cty nào thì họ phải thẩm định từng cty một (chứ ko đại trà hàng chục, hàng trăm cty như CIEM tưởng tượng mà đặt ra chỉ tiêu đại trà [Trích bb dưới đây ngày 8.11.17
“:Tỉ lệ tham gia của các nhà đầu
tư bên ngoài chỉ đạt chưa đầy 10% so với kế hoạch là 16,7%. Trong đó nhà
đầu tư chiến lược nói chung chỉ nắm 7,3% (kế hoạch là 15,8%).
CIEM tiến hành khảo sát 46 tập đoàn, TCT được phê duyệt phương án CPH giai đoạn 2011-2016 và nhận thấy trong số 28.369 tỉ đồng được phê duyệt bán cho nhà đầu tư chiến lược, chỉ có 12.762 tỉ đồng đã bán được, chưa đạt đến ½ con số được phê duyệt.
“(HT bb). Họ chọn lựa cty có P/E thấp, ROE cao, quản trị tân tiến (ko
cần quản trị ngoại), tiềm năng phát triển thị trường cao (như Habeco
tăng 10% tiêu thụ bia, như VN Airlines tăng khách du lịch 10% hàng năm
v.v..), không bị kiểm soát nhiều của C Phủ v.v.. Đối với họ, chỉ thuần
lợi nhuận cho trước mặt vàlợi nhuận tăng mạnh trg tương lai. Sau khi
mua, khi họ nhìn thấy lợi nhuận hay tiềm năng ko còn nữa thì chỉ trg
vòng 1 ngày, họ thải ra hằng tỷ đô cp của họ nếu cần, lấy tiền lại mua
cp khác có lợi nhuận cao hơn và tiềm năng sáng sủa hơn. Chính vì thế 98%
DNNN thua lỗ, ROE (Return on Equity, mức lợi nhuận so với tiền đầu tư)
thấp là họ đơn giản ko ngó ngàng tới vì ko chỉ có TTCK VN ko, họ có chọn
lựa của tất cả TTCK toàn thế giới và mỗi ngày hằng chục tỷ usd sang tay
trên hằng trăm sàn CK này.

xxx
Đọc những báo cáo của CIEM thấy những điều mà họ coi như là “khám phá
mới toanh” thực chất là bất cứ ai từng chơi hay đầu tư CK Úc Mỹ, Sing,
châu Âu đều biết đó là những điều cơ bản khi mua hay bán cp của bất cứ
Cty niêm yết nào trên hàng trăm thị trường thế giới.. Trích bb :”Khi
quá trình bán cổ phần lần đầu và bán tiếp cổ phần cho các cổ đông chiến
lược tại nhiều doanh nghiệp có vốn nhà nước lớn đang tắc thì Báo cáo độc
lập của Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (CIEM) được công bố
mới đây cho biết nhiều kết quả rất thú vị, giúp ích rất nhiều cho việc
bán cổ phần cho các cổ đông chiến lược hiện đang tắc tại nhiều doanh
nghiệp có vốn nhà nước, dù chào mời rất nhiều
.”(HT bb)

xx
Và đây nữa là những nhận định thật ngô nghê đối với những ai biết về
những thương vụ M&A (Merger and Aquisition, sát nhập và thâu tóm)
hay take-over offer (lời chào mới thâu tóm) Trích :”Sự chuyên nghiệp này thể hiện qua việc thuê tư vấn quốc tế, xác định giá trị doanh nghiệp phù hợp với thông lệ quốc tế, chuẩn bị hồ sơ chào bán minh bạch, mở hệ thống Dataroom để nhà đầu tư tiềm năng truy cập, hoàn tất các điều kiện tiên quyết để nhà đầu tư chuyển tiền mua cổ phần… Phía nhà đầu tư tìm hiểu rất kỹ về doanh nghiệp CPH thông qua hệ thống Dataroom để các định, tính toán giá trị doanh nghiệp theo cách của nhà đầu tư và nhiều cuộc tiếp xúc trực tiếp khác trước khi bỏ ra hơn 100 triệu đô la Mỹ vào thương vụ mua bán này.
Vụ bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược tại Vietnam Airlines thành
công được xem là ví dụ rất ít ỏi trong bức tranh bán cổ phần cho đối tác
chiến lược hiện đang gặp rất nhiều vấn đề, theo đánh giá của CIEM. Bài
học rút ra từ thương vụ Vietnam Airlines- ANA là DNNN khi bán cổ phần
cần kiên nhẫn đàm phán và dung hòa mục tiêu của mình với mục tiêu của
đối tác vì các bên đều cần thiết bảo vệ lợi ích của mình trên cơ sở song
trùng lợi ích. “Nhà đầu tư cần tạo lập một cơ chế để bảo vệ quyền lợi
của họ khi chỉ sở hữu tỉ lệ cổ phần thấp trong khi doanh nghiệp CPH phải
mềm dẻo để dung hòa lợi ích”, CIEM khẳng định
.”(HT bb)

xx
Tất cả đều thể hiện qua kết quả của việc tư vấn của bọn CIEM này :”Tuy nhiên, tính đến nay, theo Báo cáo của Ủy ban chứng khoán Nhà nước, kết
quả bán cổ phần thực tế chưa đạt mục tiêu giảm vốn nhà nước và thu hút
vốn đầu tư tư nhân. Nhà nước vẫn giữ 81% vốn tại các doanh nghiệp. Tỉ lệ
tham gia của các nhà đầu tư bên ngoài chỉ đạt chưa đầy 10% so với kế
hoạch là 16,7%. Trong đó nhà đầu tư chiến lược nói chung chỉ nắm 7,3%
(kế hoạch là 15,8%)
. CIEM tiến hành khảo sát 46 tập đoàn, TCT được phê duyệt phương án CPH giai đoạn 2011-2016 và nhận thấy trong số 28.369 tỉ đồng được phê duyệt bán cho nhà đầu tư chiến lược, chỉ có 12.762 tỉ đồng đã bán được, chưa đạt đến ½ con số được phê duyệt.
Xét về tỉ lệ bán được cho nhà đầu tư ngoại còn thấp hơn, chỉ chiếm 8,7%
(4/46 TCT). Trong đó phần lớn các nhà đầu tư nước ngoàimua tỉ lệ cổ
phần thấp (cao nhất là 20%)
“(HT bb)

xx
NĐT thẩm định từng cty chứ ko nhìn đại trà DNNN VN, đây là một sai lầm
chết người hay chết cho ĐCSVN khi cần tiền cho thâm thủng NS năm 2018: ”Nhà đầu tư ngoại e ngại về lợi nhuận của DNNN. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của toàn bộ DNNN đạt 15-17%/năm. Đây là một tỷ lệ khá cao, cao hơn ROE của khu vực tư nhân, nhưng nó không thể hiện bức tranh chung cho tất cả DNNN. Trong năm 2014, số liệu của Chính phủ cho thấy chỉ riêng lợi nhuận của Tập đoàn dầu khí (PVN) và Viettel đã chiếm tới 72.4% tổng lợi nhuận của 12 tập đoàn, TCT lớn nhất. PVN và Viettel đã báo cáo 110 ngàn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, ngang bằng với tổng lợi nhuận của tất cả các công ty còn lại trên thị trường chứng
khoán. “Lợi nhuận khủng của một số ít các công ty lớn này khiến cho bức
tranh về lợi nhuận của DNNN trở nên tươi sáng hơn một cách sai
lạc. Phần lớn DNNN chỉ có tỷ suất lợi nhuận ROE dưới 10%. Thậm chí nhiều
DNNN còn làm ăn thua lỗ và có gánh nặng nợ nần không thể tự trả nổi”,
CIEM khẳng định.
Đối với các tập đoàn siêu lợi nhuận thì nhà nước vẫn giữ chủ trương kiểm soát 100% mà không cho phép các nhà đầu tư chiến lược tham gia. Miếng bánh lợi nhuận mà các nhà đầu tư chiến lược có thể tiếp cận hầu như chỉ rơi vào nhóm các DNNN với lợi nhuận dưới 10%. Trong nhóm ít lợi nhuận này, có khá nhiều DNNN thuần túy cung cấp sản phẩm công ích- vốn không phải đối tượng quan tâm của các nhà đầu tư chiến lược.“(HT bb)

x
Trích bài
CXN_120217_12 913_ Bài dài : Cách tốt nhất để chống lại việc ĐCSVN dùng
thông tin hỏa mù (để lừa dân VN) về thực lực của DNNN, Tập Đoàn, TCty
là buộc chúng phải bán tất cả DNNN, Khi đó, bất kỳ ai mua sẽ có một thẩm
định chính xác (về tài sản, nợ, tiềm năng phát triển của từng cty
v.v..chứ ko hồ lốn của tập thể DNNN) của từng DNNN chứ không để chúng
tuyên bố hồ lốn là còn 6 triệu tỷ tổng tài sản với “nợ hơn 1 triệu tỷ”
(lời của Bùi Quang Vinh)(SOE sale
2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by
cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to
increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system
crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM,
2016-2020 restructuring, bell tolled) : Vì sao thẩm định giá quan trọng
với các nhà đầu tư ngoại?
: ”Trước hết xin đăng bài về cách thẩm định của Cty ngoại với từng cty mà họ muốn thâu tóm. Cái này tiếng anh gọi là “due diligent” Due diligence is an investigation of a business or person prior to signing a contract, or an act with a certain standard of care.
It can be a legal obligation, but the term will more commonly apply to
voluntary investigations. A common example of due diligence in various
industries is the process through which a potential acquirer evaluates a
target company or its assets for an acquisition.[1] The theory behind due diligence holds that performing this type of investigation contributes significantly to informed decision making by enhancing the amount and quality of information available to decision makers and by ensuring that this information is systematically used to deliberate in a reflexive manner on the decision at hand and all its costs, benefits, and risks.[2]

xxx

DỊCH GOOGLE (CXN HIỆU ĐÍNH)

Sự Thẩm định là một cuộc điều tra về một doanh nghiệp hoặc một người trước khi ký một hợp đồng, hoặc một hành động với một tiêu chuẩn tìm ra tất cả những sự thật về cty đó hay người đó

Đây có thể là nghĩa vụ pháp lý, nhưng thuật ngữ này sẽ được áp dụng rộng rãi hơn như là một cuộc điều tra tự nguyện. Một ví dụ phổ biến về sự thẩm định trong các ngành công nghiệp khác nhau là quá trình thông qua đó một người (hay một cty) đang dự định thâu tóm một cty khác đánh giá một công ty trong tầm ngắm hoặc tài sản của nó để mua lại. Lý thuyết đằng sau sự thẩm định cẩn thận cho rằng thực hiện loại hình điều tra này đóng góp đáng kể vào việc đưa ra quyết định sáng suốt bằng cách nâng cao số lượng và chất lượng thông tin sẵn có cho người ra quyết định và bằng cách đảm bảo rằng thông tin này được sử dụng một cách có hệ thống để có thể phản ánh trung thực đưa đến một quyết định chính xác nhất về tất cả các chi phí, lợi ích và rủi ro trong công việc thâu tóm này. [2].”(HT bài 12 913)

xxx

KẾT LUẬN
xx

Tình hình năm 2018, khi cần phải “chạy gần 400 ngàn tỷ cho NS, chủ yếu dựa vào cph và thoái vốn thì sẽ thất bại nặng nề, thất bại chiến lược luôn.

xx

CXN, 4.11.17, Melb
XXXXXXXX

http://www.thesaigontimes.vn/166445/Co-phan-DNNN-van-chua-hap-dan-nha-dau-tu-chien-luoc.html

Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược

Ngọc Lan
Thứ Tư, 8/11/2017
Lợi nhuận của Tập đoàn dầu khí và Vietel chiếm 72% tổng lợi nhuận của tập đoàn, TCT lớn (2014) là ví dụ cho thấy bức tranh hiệu quả kinh doanh của DNNN còn nhiều sai lạc. Ảnh:TL

xxx

One comment on “CXN_120417_12 924_ Năm 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của NXP và bộ sậu về cph DNNN để funding shortage of budget (dùng tiền cph để bù đắp thâm hụt ngân sách). NXP dùng CIEM tư vấn về cph là sai lầm, CIEM ko có kinh nghiệm, kiến thức hay cả tâm lý nhà đầu tư (ngoại cũng như nội), bài báo chứng tỏ họ mới vừa đang học việc qua cph Vietnam Airlines, Vinamilk, Sabeco v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược”

  1. Nguoisaigon
    05.12.2017 @ 12:46 AM Edit
    Nhà đầu tư nào ngu mới đem vốn vào cái nước hành là chính đễ đầu tư./.

xxxxxxxx

http://cafef.vn/dau-gia-lan-2-cua-becamex-idc-tiep-tuc-e-nang-20180103181004273.chn

Đấu giá lần 2 của Becamex IDC tiếp tục ế nặng

03-01-2018

Đấu giá lần 2 của Becamex IDC tiếp tục ế nặng

Sau 2 đợt đấu giá, Becamex IDC chỉ bán được tổng cộng hơn 24 triệu cổ phiếu, tương đương 7,7% tổng số cổ phần theo kế hoạch cổ phần hoá.

xxxxxxx
http://cafef.vn/gia-tri-thuc-te-cua-vinalines-la-bao-nhieu-20180105160601665.chn

xxx
Giá trị thực tế của Vinalines là bao nhiêu?

05-01-2018 – 17:58 PM | Kinh tế vĩ mô – Đầu tư

Chia sẻ 1

Bộ GTVT vừa có tờ trình gửi Thủ tướng Chính phủ về phương án cổ phần hóa công ty mẹ – Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines).

TIN MỚI

Tại tờ trình gửi Thủ tướng, Bộ GTVT khẳng định thời điểm 31-12-2016, giá trị thực tế của Vinalines là trên 18.000 tỉ đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp gần 12.000 tỉ đồng.

Vốn điều lệ của Vinalines gần 14.000 tỉ đồng, tương ứng hơn 1,3 tỉ cổ phần, mệnh giá một cổ phần là 10.000 đồng. Trong đó, Vinalines muốn bán 30% vốn điều lệ cho nhà đầu tư chiến lược.

Vinalines từng thua lỗ nặng. Ảnh: Internet

Vinalines từng thua lỗ nặng. Ảnh: Internet

xxxxxxx
http://cafef.vn/ipo-loc-hoa-dau-binh-son-vao-ngay-17-1-du-kien-thu-ve-160-trieu-usd-hoan-chinh-chuoi-gia-tri-nganh-dau-khi-tren-san-chung-khoan-20180105181421102.chn

xx
IPO Lọc hóa dầu Bình Sơn vào ngày 17/1 dự kiến thu về 160 triệu USD, hoàn chỉnh chuỗi giá trị ngành dầu khí trên sàn chứng khoán

05-01-2018 – 18:22 PM | Kinh tế vĩ mô – Đầu tư

Chia sẻ 3

IPO Lọc hóa dầu Bình Sơn vào ngày 17/1 dự kiến thu về 160 triệu USD, hoàn chỉnh chuỗi giá trị ngành dầu khí trên sàn chứng khoán

Ngày 17/01/2018, BSR sẽ thực hiện IPO. Chào bán cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn là sự kiện mở màn cho việc cổ phần hóa một loạt doanh nghiệp Nhà nước lớn trong năm 2018.

xxxxxxx
http://cafef.vn/thong-bao-ve-viec-chao-ban-co-phan-cho-nha-dau-tu-chien-luoc-cua-tong-cong-ty-phat-dien-3-evngenco-3-20180105171804837.chn

xxx
Tin tài trợ
Thông báo về việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của tổng công ty phát điện 3 (EVNGENCO 3)

06-01-2018 – 08:00 AM | Doanh nghiệp

Chia sẻ 3

Thông báo về việc chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược của tổng công ty phát điện 3 (EVNGENCO 3)

Căn cứ Quyết định số 2100/QĐ-TTg ngày 27/12/2017 của Thủ tướng Chính phủ về Phê duyệt Phương án cổ phần hóa Công ty mẹ – Tổng công ty Phát điện 3 (trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam) và Công văn số 33/BCT-TC ngày 03/01/2018 của Bộ Công Thương về việc triển khai Quyết định số 2100, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trân trọng thông báo tới các nhà đầu tư tiềm năng thông tin chính như sau:

1. Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Một thành viên – Tổng công ty Phát điện 3

Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Phú Mỹ 1, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Việt Nam.

xxxx

Tất cả những nhà máy dc xây dựng bởi đám TXT, Đinh La Thăng là vứt đi còn phải tốn tiền dọn rác vài trăm triệu đô mỗi nhà mày vì nhìn vào phiên Tòa sẽ thấy chúng sẵn sàng vào tù để tham ô 4 tỷ hay 14 tỷ vnd thì tráo máy móc từ Tây Âu qua TQ để hưởng lại quả (hay nhận tiền từ nhà cung cấp trang thiết bị TQ cả tỷ đô mỗi nhà máy, lại quả 30% chia đều từ Bộ Chính Trị trở xuống là 300 triệu đô cho mỗi nhà máy. Bây giờ, khi phải vận hành “ngũ đại gia” này, NMLD Dung Quốc BSR, PVPower, Genco3, PVOil, TCty cao su VRG thì chúng biết phải mất hàng tỷ đô dowentime (trì trệ sản xuất điện, xăng, cao su v.v… như chúng từng thấy ở Đạm Ninh Bình và PVTex nên chúng phải lừa đảo ng dân mông muội đổ tiền vào những IPO này
xxx
Mời đọc bài 11 819 ngày 7.12.16 (hơn 1 năm trc ngày IPO Genco3 và PVPower)
xx
CXN _120716_11 819_ Qua cái nhìn của một KS cơ khí Úc với hơn 40 năm kinh nghiệm: Tại sao hư một cánh quạt steam turbine nhiệt điện Trung Quốc (tốn 1 triệu đô để sửa chửa) lại phải vất bỏ (đắp chiếu) nhà máy nhiệt điện nửa tỷ đô (500 lần) ở Cẩm Phả: Muốn gỡ nút thắt tài chính thì phải ngưng 14 nhà máy nhiệt điện ở ĐBSCL dùng thiết bị Trung Quốc và ô nhiễm môi trường xỉ than: Phát triển điện gió cần gỡ ‘nút thắt’ về tài chính(coal-fired power generation till 2030, thermal power)

xx

Châu Xuân Nguyễn
xxx

CXN _100816_11 689_ Bộ Chính Trị phải chỉ đạo ngưng ngay chương trình “Tổng sơ đồ điện VII” dùng trang thiết bị và Tổng Thầu Trung Quốc (kế hoạch phát triển nguồn điện tại Việt Nam đến năm 2030) dùng than chế tạo nhiệt điện cho ĐBSCL vì có rất nhiều khía cạnh mà EVN chỉ khảo sát qua loa hay không khảo sát gì cả (coal-fired power generation till 2030, relationship between coal fired power generation using Chinese EPC, not using hydro schemes due to Chinese contructed dams upstream): DÂN ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG SẮP CHẾT NGỘP VÌ Ô NHIỄM (Người Việt Online)
x
https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1240721499317518:0

xx

CXN _120116_11 807_ Nếu tui có quyền, tôi cấm nhập tất cả mọi trang thiết bị của Trung Cộng, với cái nhìn của một Kỹ Sư Cơ Khí Úc, 40 năm kinh nghiệm tại Úc (thermal power, ban Chinese equipment, coal-fired power generation till 2030, relationship between coal-fired power generation using Chinese EPC):109 triệu tấn tro xỉ nhiệt điện than thải ra môi trường sẽ gây áp lực lên tăng trưởng GDP Việt Nam?

xx

https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1307424385980562:0

xx
CXN _120416_11 814_ Bài dài và chi tiết tổng thể: Với tài Kinh Bang Tế Thế của NXP vào hạng rất thấp thì mất phương hướng KT là điều tất yếu với hằng chục vấn đề lớn trg bài này: Hãy nhìn nội bộ ĐCSVN, nó rối bời bời, mạnh thằng nào nấy nói, mâu thuẫn tùm lum thì người dân có nhìn thấy hướng đi nào đâu trong khủng hoảng KT toàn diện này ??? (conflicting ideas, throw good money after bad, power of corruption, super SOE, idiotic PM, shut down SOE, ref ban Chinese equipment, power generation, finances, interest rates 2016, super SOE, waste): Ông Nguyễn Đức Kiên: Thách thức lớn nhất tái cơ cấu kinh tế 2016-2020 không phải cơ chế
xx
https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1320561011333566:0

xx

http://laodong.com.vn/thoi-su-xa-hoi/nhiet-dien-nua-ti-do-lai-liet-mot-nua-556367.bld
xx
Nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả, nằm trên phường Cẩm Thịnh, TP.Cẩm Phả (tỉnh Quảng Ninh), gồm 2 tổ máy có vốn đầu tư trên 10.000 tỉ đồng (500 triệu USD), kể từ khi nhà thầu Trung Quốc bàn giao luôn xảy ra hỏng hóc. Và gần nửa năm nay, nhà máy này bị “liệt” một nửa do tua-bin của tổ máy số 1 gặp sự cố nghiêm trọng.

Sự cố tốn triệu đô

Hai tổ máy số 1 và 2, hay còn gọi là Nhiệt điện Cẩm Phả 1 và 2 chính thức hoạt động từ năm 2010 và được nhà thầu Trung Quốc – Cty TNHH Công trình điện quốc tế Cáp Nhĩ Tân (Trung Quốc) – bàn giao cho Cty CP Nhiệt điện Cẩm Phả – Vinacomin vào tháng 9.2011. Tổng công suất của hai nhà máy là 680MW, có tổng vốn đầu tư 10.635 tỉ đồng do 10 cổ đông góp vốn, trong đó Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) giữ cổ phần chi phối. Bình quân, khi hoạt động ổn định, mỗi năm, Cty CP Nhiệt điện Cẩm Phả cung cấp cho thị trường khoảng 3,3 tỉ kWh, với doanh thu trên 4.300 tỉ đồng.

Tuy nhiên, vào tháng 2.2016, trong khi đang hoạt động, tua-bin của tổ máy số 1 gặp sự cố nghiêm trọng – bị gãy cánh, khiến nhà máy này phải dừng hoạt động khẩn cấp. Đây không phải là lần đầu tiên tua-bin của nhiệt điện Cẩm Phả gặp sự cố nghiêm trọng. Năm 2014, tua-bin của tổ máy số 2 cũng từng bị gãy cánh và phải ngừng hoạt động mất 4 tháng, từ 17.7 – 17.11.2014.

Ngay sau khi tua-bin của tổ máy số 1 gặp đại nạn, một loạt chuyên gia trong nước và sau đó là các chuyên gia Trung Quốc được mời đến để “khám” và “chữa” bệnh cho tổ máy này, nhưng bất lực. Không còn cách nào khác, Cty CP Nhiệt điện Cẩm Phả buộc phải đưa cả tua-bin nặng khoảng 80 tấn sang Trung Quốc “chữa trị”.

Từ Cẩm Phả, một chiếc xe siêu trường, siêu trọng chở chiếc tua-bin trên lên cửa khẩu Lạng Sơn, rồi một chiếc xe cùng cỡ của đối tác Trung Quốc đón đưa sâu vào nội địa – khoảng 4.000km, với hành trình khoảng 20 ngày mới đến nơi sửa chữa. Chúng tôi đã nhiều ngày nỗ lực liên hệ xin làm việc với lãnh đạo Cty CP Nhiệt điện Cẩm Phả để có thông tin thêm về số phận chiếc tua-bin trên nhưng đều bất thành. Tuy nhiên, đến nay, tua-bin của tổ máy số 1 vẫn đang trong quá trình đại sửa chữa bên Trung Quốc và dự kiến phải đến tháng 7 tới, tổ máy số 1 may chăng mới trở lại hoạt động. Giới chuyên môn ước tính, sẽ phải mất hàng chục tỉ đồng để khắc phục sự cố này; chưa kể tới liệu sửa xong, tổ máy có tái bệnh hay không.

Không chỉ tốn cả triệu đô để sửa chữa tua-bin, mà việc tổ máy số 1 dừng hoạt động cả nửa năm còn khiến Cty CP Nhiệt điện Cẩm Phả mất cả trăm tỉ đồng khi công suất giảm mất 50%, nhất là vào dịp hè này nhu cầu điện tăng đột biến.

Khó khăn chồng chất

Kể từ khi đi vào hoạt động, đến nay, các cổ đông – chủ yếu là các Cty thuộc Vinacomin, như: Than Đèo Nai, Cao Sơn, Cọc Sáu, Mông Dương… – vẫn chưa nhìn thấy tương lai được nhận cổ tức, khi mà mức lỗ dù đã giảm nhưng năm 2015 vẫn ở mức trên 270 tỉ đồng và nay lại “dính” phải vụ đại sự cố hỏng tua-bin.

CXN: Nhiệt điện nửa tỉ đô lại “liệt” một nửa. Muốn biết tại sao máy nhiệt điện trị giá 500 triệu đô mà vì một lỗi của một cánh quạt turbine (turbine propeller) trị giá 1 triệu đô mà phải vất đi cả nhà máy 500 triệu đô. Đây là cách General Electrics chế tạo turbine, turbin này phải cân bằng quay thử bằng tay nó nghe tiếng bong bong và gần như ko bao giờ ngừng vì nó ko bị lực cản, ko bị ma sát, ko bị mất cân bằng, tất cả có máy điện tử để những turbine này lớn cao hơn con ng xoay hằng chục ngàn vòng một phút, trong vòng 50 hay 100 năm không thiếu một giây trừ những lúc bảo trì định kỳ… https://www.google.com.au/search?q=image+of+L%C3%AA+C%C3%B4ng+%C4%90%E1%BB%8Bnh&client=firefox-b&tbm=isch&imgil=U1JNT6fX9htO0M%253A%253BW13ns0pIY6aUAM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fhosodanchu.blogspot.com%25252F2015%25252F03%25252Fle-cong-inh-ke-khon-nan.html&source=iu&pf=m&fir=U1JNT6fX9htO0M%253A%252CW13ns0pIY6aUAM%252C_&usg=__3e6Va2bGurq7QpxlzJc8pN7Xll8%3D&biw=995&bih=599&ved=0ahUKEwjL8Jz6vdnQAhVKLI8KHdD2BkkQyjcINQ&ei=Y35DWIuzFMrYvATQ7ZvIBA#tbm=isch&q=How+General+Electric+balance+their+steam+turbine+propellers&imgrc=Jm5g_aX-3zU9WM%3A

xx

Những cánh quạt cho máy hơi nước turbine này (steam turbine) làm bằng sắt inox

Nhìn những hình ảnh mà hãng General Electrics làm cánh quạt cho máy turbine hơi thì không thể nào Trung Quốc bắt kịp… http://www.worldstainless.org/Files/issf/non-image-files/PDF/SteamTurbineBlades.pdf Bấm vào để thấy hình..
Why stainless?
Good mechanical properties at elevated
temperatures.
Fabrication process:
Large blades are forged from billets, machined,
then heat-treated. Small blades are heat-treated
and machined from flat bars.
Grade:
Proprietary 0.2C 13Cr Nb V super martensitic
stainless steels.
Manufacturer:
Alstom Power SA, Switzerland (alstom.ch).

XX

KẾT LUẬN

XX

Quan điểm của tôi, một KS cơ khí thì sẽ ko bao giờ dùng trang thiết bị TQ vì KS TQ ko có đủ tư duy để thiết kế máy móc, họ ko đủ tư duy để thấy rằng một sự cố nhỏ thì với máy móc tỷ đô, cần vận hành hoàn toàn ko sự cố trg 50 hay 100 năm thì kỹ thuật thiết kế, chế tạo phải gần gần đến 100%. Họ ko có tư duy về môi trường, về hiệu suất của máy móc, về hệ số an toàn (safety factors) để chế tạo một bộ máy hoàn hảo. Chuyện máy móc của nhà máy điện ở Úc có sự cố hỏng hóc là gần như không bao giờ có. trong khi Nhiệt điện Cẩm Phả là một trg những nhà máy đầu tiên về nhiệt điện dùng máy turbine TQ. Và ngay cả như vậy, thằng con nít gọi là Bộ Trưởng Bộ Công Thương con của Trần Đức Lương, thằng bán nước cho tàu cộng (hình như thằng oắt con này tên là Trần Tuấn anh thì phải) vẫn để y quy hoạch điện sơ đồ 7 y như cũ.

CXN, 7.12.16, Melb

xxxxxxxxx

http://cafef.vn/phat-trien-dien-gio-can-go-nut-that-ve-tai-chinh-20161202132538447.chn
02/12/2016, 17:00

Nếu khai thác hết tiềm năng, mỗi năm Việt Nam sẽ thu được khoảng 10.000 MW điện gió. Tuy nhiên, do còn nhiều bất cập, nên hiện nay mới chỉ có 4 dự án điện gió đã có điện bán vào hệ thống điện quốc gia.

Tiềm năng hơn 10.000 MW điện gió/năm

Tại hội thảo năng lượng gió Việt Nam tổ chức tại TPHCM vào ngày 1/12, các chuyên gia nhận định, Việt Nam là nước có tiềm năng điện gió rất lớn, đặc biệt là khu vực phía Nam.

Theo tính toán, nếu khai thác hết tiềm năng, mỗi năm Việt Nam sẽ thu được khoảng 10.000 MW điện gió. Đây là con số đáng kể giảm tải cho hệ thống thủy điện và nhiệt điện.

x
Trích bài CXN _110416_11 766_ Với tư cách là KS chuyên ngành về xây lắp nhà máy Alumina tại Úc, đọc báo cáo Thanh Tra thì CXN thấy ngay chúng nó móc ngoặc, đội giá rồi chia chác, Trịnh Xuân Thanh là thằng ăn cắp có tổ chức và Người Buôn Gió là thằng lưu manh ăn tiền bồi bút bưng bô cho thằng ăn cắp trong loạt bài dê tế thần và gần đây, nhường diễn đàn cho TXT ngụy biện là của cải do bán cổ phiếu và mua bán BĐS (trong thời gian 2011 đến 2015 thì BĐS chỉ đi duy nhất một chiều là chiều xuống). Những báo cáo của Thanh Tra ntn, của cty Tài Chánh thì đâu có phải theo chỉ đạo của Trọng Lú và Tuyên Giáo như NBG cáo buộc trong video này. (super SOE, power of corruption, cronies, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, subsidised waste and inefficiency, PVTex, NBG, TXT, wasted project): PVC đã “đẩy” dự án Ethanol nghìn tỷ lâm vào bế tắc như thế nào?

xxx
:”Khi đọc báo cáo của Thanh Tra, với hợp đồng EPC (Engineering, Procurement, Construction) không phát sinh (without contract variation). Trích bài báo dưới đây ngày 3.11.16 :”Chỉ sau 1 ngày, ngày 26/5, sau khi nhận được văn bản từ phía chủ đầu tư, PVC đã cam kết thực hiện gói thầu EPC với giá tronh gói 59,177 triệu USD không phát sinh.”(HT bài báo)

xx
Trích bài báo dưới đây ngày 3.11.16 :”Thanh tra Chính phủ cũng chỉ ra rằng nhà thầu PVC chưa thực hiện việc lập thiết kế kỹ thuật tổng thể các hạng mục công trình của dự án. Do đó, chiếu theo quy định Nghị định số 99 về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình nhà thầu PVC phải tự chịu trách nhiệm về rủi ro liên quan đến việc xác định giá trọn gói.”(HT bài báo) CXN : Tức là bao nhiêu phát sinh thì PVC phải chịu lỗ, ko đòi hỏi tăng giá trị hợp đồng dc.

xx
Trích bài báo dưới đây ngày 3.11.16 : “Đồng thời, giá trị hợp đồng EPC tăng 15,1 triệu USD chủ yếu do tăng giá của các hạng mục công việc PVC phải thực hiện.”(HT)

xx

CXN: Tăng giá do schedule of rates (tăng giá đơn giá). Đây là vi phạm hợp đồng, móc ngoặc và cứ thế mà tăng.

xx

Chứng minh tại đây của thanh Tra :”“Việc chủ đầu tư và nhà thầu thể hiện trên hồ sơ số tiền 8,3 triệu USD chênh lệch sau khi bù trừ giữa phát sinh do tăng giá 15,1 triệu USD và giá trị của các hạng mục công việc đưa ra ngoài Hợp đồng gốc 6,8 triệu USD là không phản ánh rõ giá trị thực tế đã phát sinh gây hiểu nhầm rằng giá trị hợp đồng EPC chỉ điều chỉnh tăng 6,993 triệu USD nhưng thực tế khối lượng PVC phải thực hiện theo hợp đồng EPC ban đầu đã tăng 15,1 triệu USD chủ yếu là tăng giá, biểu hiện thiếu minh bạch”, Thanh tra Chính phủ nêu rõ.”(HT)

xxx

CXN: Đây là hợp đồng “chìa khóa trao tay” (turnkey project) thì chủ đầu tư không cần biết bên trong nhà máy thế nào, đầu vào nguyên liệu, đầu ra thành phẩm đúng số lượng, đúng chất luong75 thì bán giao, nếu ko thì sửa cho tới khi đúng chất lượng, đúng số lượng. Vì là hợp đồng ko phát sinh cho nên tất cả những gì ko may xảy đến cho dự án như bão táp thổi mất phân nữa nhà máy khi xây dựng thì PVC phải bồi thường chứ ko đòi hỏi đền bù (Nhà thầu thường mua bảo hiểm (tiền bảo hiểm này có thể lên tới vài triệu usd, dc tính vào giá của hợp đồng) gọi là Constructor’s all risks, bảo hiểm này bao cho nguy cơ tỷ giá luôn, tàu chở thiết bị bị bảo chìm khi chuyên chở thiết bị thì bảo hiểm cũng phải đến). Đòi hỏi phát sinh là có dấu hiệu móc ngoặc vì chủ đầu tư cũng là cty con của PVN, tay phải móc túi của tay trái rồi chia nhau tiền của cty mẹ, ng dân phải đóng thuế trả nợ công cho những dự án này của TXT.

xx

Đọc báo cáo này thì CXN biết rằng của một đơn vị thanh tra chứ ko phải từ một bộ phận của tuyên giáo định hướng như thằng lưu manh NBG cáo buộc. Rõ ràng NBG ăn tiền của TXT để làm video con de tế thần nêu trên.

xxxx

Sau khi phanh phui ra ngôi nhà Tam Đảo, NBG còn để cho TXT ngụy biện như thế này (ngụy biện ngày 21.10.16, biệt thự Tam Đảo bị đăng lên báo lề phải ngày 7.10.2016. Vậy thì thằng lưu manh NBG có ăn tiền bưng bô của thằng ăn cắp TXT hay không ??? Không khó để kết luận là có hay không.

KẾT LUẬN

Thằng lưu manh NBG chắc chắn là ăn tiền của thằng ăn cắp TXT để viết bài bào chữa, ngay cả bào chửa cho Đinh La Thăng dưới chiêu bài DLT là tay thân Mỹ duy nhất trong BCT nên NPT phải loại bỏ, trơ trẽn hay không ???

CXN, 4.11.16, Melb

xxxxxxxxxxx

http://cafef.vn/pvc-da-day-du-an-ethanol-nghin-ty-lam-vao-be-tac-nhu-the-nao-20161103085519835.chn
03/11/2016, 15:50

Tổng công ty Xây lắp Dầu khí (PVC) thiếu năng lực cả về kỹ thuật, tài chính và kinh nghiệm dẫn đến phải dừng thi công dự án Nhà máy nhiên liệu sinh học Phú Thọ, vi phạm quy định của hợp đồng EPC gây hậu quả nghiêm trọng.

Hạn chế năng lực, chưa có kinh nghiệm

Kết luận của Thanh tra Chính phủ vừa công bố đã chỉ ra hàng loạt khuyết điểm, vi phạm tại dự án Nhà máy nhiên liệu sinh học tại tỉnh Phú Thọ do CTCP Hoá dầu và nhiên liệu sinh học dầu khí (PVB) làm chủ đầu tư. Đồng thời chỉ ra nhiều sai phạm nghiêm trọng liên quan tới nhà thầu là Tổng CTCP Xây lắp Dầu khí ( PVC ).

Dự án có tổng mức đầu tư 1.317 tỷ đồng nhưng sau đó được điều chỉnh lên 2.482 tỷ đồng (tăng hơn 1.167 tỷ đồng) hiện trong tình trạng dang dở, dừng thi công từ tháng 11/2011. Theo Thanh tra Chính phủ, dự án ngày càng lâm sâu vào tình trạng bế tắc, khắc phục được là rất khó khăn.

Báo cáo cho biết, ngày 13/3/2009, PVC đã gửi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam ( PVN ) văn bản 678/XLDK-KTXH về việc xin chỉ định thầu thực hiện xây dựng Nhà máy sản xuất nhiên liệu sinh học khu vực phía Bắc, PVN đã chấp thuận giao cho PVC thực hiện gói thầu EPC dự án Phú Thọ theo hình thức chỉ định thầu.

Đến thời điểm được chỉ định thầu và ký hợp đồng EPC dự án Phú Thọ nhà thầu PVC chưa thực hiện hợp đồng EPC dự án nhiên liệu sinh học hoặc các dự án có tính chất tương tự do đó PVC là nhà thầu chưa có năng lực, kinh nghiệm trong việc thực hiện dự án nhiên liệu sinh học.

Trong liên danh, PVC được giao thực hiện các công việc quan trọng của dự án gồm thiết kế, xây dựng, mua sắm, lắp đặt toàn bộ thiết bị các hạng mục phụ trợ và lắp đặt thiết bị nhà máy sản xuất chính.

“Như vậy, việc chỉ định thầu cho Liên danh PVC/Alfa Laval/Delta-T thực hiện gói thầu EPC trong đó PVC thực hiện các công việc chính của dự án khi hạn chế năng lực và chưa có kinh nghiệm là vi phạm quy định. Đây là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến trong quá trình thực hiện nhà thầu PVC đã phải dừng thi công dự án từ tháng 11/2011 vi phạm quy định của hợp đồng EPC, gây thiệt hại lớn cho chủ đầu tư, dự án khó tiếp tục thực hiện”, báo cáo của Thanh tra Chính phủ nêu.

Liên tục đòi tăng giá trị hợp đồng

Cũng tại báo cáo của Thanh tra Chính phủ, Thanh tra Chính phủ cho biết, trong quá trình đàm phán nhà thầu PVC và chủ đầu tư đàm phán hợp đồng PVN đã có văn bản thông báo kết luận của lãnh đạo PVN giao chủ đầu tư đàm phán với các đối tác về gói thầu EPC với giá không vượt quá 50 triệu USD.

Sau khi PVB và nhà thầu PVC có biên bản ngày 25/5/2009 về việc đàm phán lại giá hợp đồng gói thầu EPC dự án đầu tư xây dựng nhà máy Phú Thọ ghi nhận “không thống nhất được việc ký kết hợp đồng trọn gói với giá 59,177 triệu USD không phát sinh”, lãnh đạo PVN cho biết “nếu PVC không đồng ý hợp đồng trọn gói giá 59,177 triệu USD (không phát sinh) thì để PVB đàm phán với nhà thầu khác”.

Chỉ sau 1 ngày, ngày 26/5, sau khi nhận được văn bản từ phía chủ đầu tư, PVC đã cam kết thực hiện gói thầu EPC với giá tronh gói 59,177 triệu USD không phát sinh.

Kiểm tra của Thanh tra Chính phủ cho thấy, trong quá trình đàm phán hợp đồng EPC về thiết kế, mua sắm, xây dựng nhà máy Ethanol nhiên liệu Phú Thọ theo hình thức hợp đồng trọn gói, Thanh tra Chính phủ cũng chỉ ra rằng nhà thầu PVC chưa thực hiện việc lập thiết kế kỹ thuật tổng thể các hạng mục công trình của dự án. Do đó, chiếu theo quy định Nghị định số 99 về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình nhà thầu PVC phải tự chịu trách nhiệm về rủi ro liên quan đến việc xác định giá trọn gói.

Liên quan đến việc phê duyệt nội dung và ký kết hợp đồng EPC, ngày 12/8/2009, HĐQT PVB ban hành quyết định phê duyệt nội dung Hợp đồng EPC với giá hợp đồng trọn gói là 58,025 triệu USD tách ra ngoài gói thầu EPC 4 hạng mục để chủ đầu tư thực hiện. PVC thực hiện công việc thiết kế, xây dựng, mua sắm, lắp đặt thiết bị toàn bộ các hạng mục với giá trị 43,105 triệu USD.

Tuy nhiên, PVC đã có văn bản đề nghị chủ đầu tư phát sinh số tiền 20,11 triệu USD cho phần công việc của PVC. Theo đó, khi so sánh chi tiết từng hạng mục tăng giảm cho thấy, giá trị hợp đồng EPC giảm 6,8 triệu USD do chủ đầu tư và nhà thầu đã đưa một số hạng mục công việc của PVC phải thực hiện ra ngoài hợp đồng gốc. Đồng thời, giá trị hợp đồng EPC tăng 15,1 triệu USD chủ yếu do tăng giá của các hạng mục công việc PVC phải thực hiện.

“Việc chủ đầu tư và nhà thầu thể hiện trên hồ sơ số tiền 8,3 triệu USD chênh lệch sau khi bù trừ giữa phát sinh do tăng giá 15,1 triệu USD và giá trị của các hạng mục công việc đưa ra ngoài Hợp đồng gốc 6,8 triệu USD là không phản ánh rõ giá trị thực tế đã phát sinh gây hiểu nhầm rằng giá trị hợp đồng EPC chỉ điều chỉnh tăng 6,993 triệu USD nhưng thực tế khối lượng PVC phải thực hiện theo hợp đồng EPC ban đầu đã tăng 15,1 triệu USD chủ yếu là tăng giá, biểu hiện thiếu minh bạch”, Thanh tra Chính phủ nêu rõ.

Kết quả kiểm tra 9 hạng mục điều chỉnh lớn như hạng mục xử lý nước thải, hạng mục nhà máy điện, gói xử lý nước thô, thiết bị động lực…. tăng 10,592 triệu USD cũng cho thấy, nguyên nhân chính do PVC đã ký với các nhà thầu phụ để đưa vào điều chỉnh hợp đồng không đúng với quy định của hợp đồng EPC.

“Các nguyên nhân tăng giá hợp đồng EPC không xuất phát từ nhu cầu của dự án và yêu cầu của chủ đầu tư, không tuân theo đúng thiết kế cơ sở đã được phê duyệt nhiều hạng mục đã lấy theo giá của nhà thầu PVC ký với các nhà thầu phụ đưa vào điều chỉnh hợp đồng EPC trong khi giá do PVC mua các nhà thầu phụ không thuộc trách nhiệm chủ đầu tư và không căn cứ để tăng giá trị hợp đồng nên số tiền điều chỉnh 14,3 triệu USD không đúng quy định theo hình thức hợp đồng trọn gói”, Thanh tra Chính phủ chỉ rõ.

Báo cáo của Thanh tra Chính phủ cũng chỉ ra rằng, mặc dù ngày 27/10/2010 PVC đã cam kết “hoàn thành công việc nghiệm thu bàn giao đưa nhà máy vào sử dụng đúng thời hạn hợp đồng và không yêu cầu chủ đầu tư thanh toán bất kỳ một khoản phát sinh hợp đồng nào khác” nhưng sau đó đề nghị PVB tăng giá trị hợp đồng lần 2 thêm 17,318 triệu USD. Chưa được phía chủ đầu tư chấp nhận, tháng 11/2011 PVC đã đơn phương dừng thi công dự án và thừa nhận ít kinh nghiệm về quản lý.

“Do PVC thiếu năng lực cả về kỹ thuật, tài chính và kinh nghiệm dẫn đến phải dừng thi công dự án, vi phạm quy định của hợp đồng EPC gây hậu quả nghiêm trọng đó là toàn bộ máy móc, thiết bị lắp đặt đã bị han gỉ, vốn đã đầu tư 1.534 tỷ đồng chưa được phát huy tăng chi phí lãi vay, việc thi công các gói thầu, dự án thành phần thuộc nhà máy bị ngừng trệ…”, Thanh tra Chính phủ cho biết.

Theo Nguyễn Thảo“(HT)

xxx

Mời đọc bài

xx
CXN _120116_11 807_ Nếu tui có quyền, tôi cấm nhập tất cả mọi trang thiết bị của Trung Cộng, với cái nhìn của một Kỹ Sư Cơ Khí Úc, 40 năm kinh nghiệm tại Úc (thermal power, ban Chinese equipment, coal-fired power generation till 2030, relationship between coal-fired power generation using Chinese EPC):109 triệu tấn tro xỉ nhiệt điện than thải ra môi trường sẽ gây áp lực lên tăng trưởng GDP Việt Nam?

xx

Châu Xuân Nguyễn

CXN _100816_11 689_ Bộ Chính Trị phải chỉ đạo ngưng ngay chương trình “Tổng sơ đồ điện VII” dùng trang thiết bị và Tổng Thầu Trung Quốc (kế hoạch phát triển nguồn điện tại Việt Nam đến năm 2030) dùng than chế tạo nhiệt điện cho ĐBSCL vì có rất nhiều khía cạnh mà EVN chỉ khảo sát qua loa hay không khảo sát gì cả (coal-fired power generation till 2030, relationship between coal fired power generation using Chinese EPC, not using hydro schemes due to Chinese contructed dams upstream): DÂN ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG SẮP CHẾT NGỘP VÌ Ô NHIỄM (Người Việt Online)
x
https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1240721499317518:0

xx
CXN _100616_11 684_ Tôi, Châu Xuân Nguyễn, một Kỹ Sư cơ khí với gần 40 năm kinh nghiệm bắt đầu khảo sát những tương quan giữa VN xây 20 nhà máy điện dùng công nghệ than hòa với FO, DO của TQ, dùng than TQ nhập khẩu hàng tỷ đô mỗi năm, khí thảy mịt mù, không dùng thủy điện vì dòng sông thượng nguồn bị TC chặn (relationship between coal fired power generation using Chinese Technology, not using hydro schemes due to Chinese contructed dams upstream): Bộ Công thương lên tiếng về nhiệt điện than
xx
https://www.facebook.com/tamnhinkinhtevimo/posts/1238349326221402:0

Tất cả 100% công việc của một ng KS huấn luyện từ Tây Phuong và hành nghề tại đó đều có suy nghĩ rất sâu xa về hiệu suất, về môi trường, vè xử lý chất thải, về điều kiện xử lý chất thải có khó hay không rồi tìm cách dễ nhất tiện lợi nhất cho ý tưởng công nghệ của mình (Engineering phylosophy). Với KS Trung Cộng thì trái lại, như một đứa con nít mới biết và trò chơi sắp hình Lego, chúng chỉ copy của Tây Âu và làm sao cho rẻ nhất, không có một ý tưởng nào về môi trường, hiệu suất, bảo trì v.v…

xx

Trong tất cả công việc của ng KS Tây Âu, nhất nhất đều phải nghĩ đến những điều căn bản này. Trg năm cuối chương trình học có môn Project Engineering Management, học về những bổn phận trách nhiệm của một KS đối với xã hội, phát triển của Xã Hội trong đó nhấn mạnh về đạo đức của một KS (Engineer’s Ethics).

xx

Nhìn vào đất nước và con người của TC với ô nhiễm môi trường và nhìn nhũng trang thiết bị xả thải mà ko có cách nào để xử lý (treatment of waste, waste disposal etc…) thì tôi chắc chắn rằng những đạo đúc KS chúng nó ko học và ko biết, dĩ nhiên là ko ứng dụng trong thiết kế trang thiết bị, cho dầu nó là cái bơm, cái máy xấy khô, cái băng tải, cái cần cẩu, cái phương thức nghiền than, cái lọc than, cái hút tĩnh điện xã thải, cái cyclone xử dụng sức ly tâm để phân tách xỉ nặng và fly ash (bụi than) để xử lý từng loại vì fly ash phải xử lý khác với xỉ than v.v..Tất cả những điều đó thì không bao giờ có vào suy nghĩ của một KS Tàu, nhưng KS Úc thì 1000 thằng như một, phải nghĩ đến những chuyện đó, cho dầu giá thành cuối cùng nang7 cao gấp đôi trang thiết bị tàu nhưng khi khách hàng đem về xài thì tất cả đều ít ô nhiểm, hiệu suất đốt tót nhất có thể, nhà máy không cần bảo trì thường như TQ nên khách hàng ko bị cắt dòng điện v.v.. Tất cả những yếu tố này nằm trong suy nghĩ của từng KS dình tới nhà máy này, từ cái bơm, đến cái băng tải, đến hút tĩnh điện (electrostatic precipitators). Nhưng với những nhà máy nhiệt điện ở Duyên Hải Trà Vinh thì khác(video “Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải “đốt cháy” tâm can người dân Trà Vinh” https://www.youtube.com/watch?v=dHW_ihjYjcg ,
Nhiệt điện Duyên Hải 1: Cảnh giác ‘Formosa’ miền Tây

http://cafef.vn/nhiet-dien-duyen-hai-1-canh-giac-formosa-mien-tay-20161001221446224.chn), với Bình Thuận thì lại khác.( Bình Thuận xin đổ 1,5 triệu mét khối chất thải xuống biển
http://www.rfa.org/vietnamese/vietnamnews/investigate-dumping-of-1-5-mil-m-3-of-waste-release-11042016085016.html )

xx

Không chỉ nhà máy phát điện thôi, tôi có đọc nhiều về 5 dự án đắp chiếu, đó là PVTex dùng thiết bị TQ, giá nguyên liệu đầu váo mắc, nhiên liệu sản xuất đắt, máy móc hư hỏng thường xuyên nên phải ngừng dây chuyền (stop the assembly line for maintenance), thành phẩm kém chất lượng, nên ko bán dc cho khách hàng, nếu bán thì giá phải cao hơn vì phải bù vào tiền hiệu suất thấp, xử lý môi trường, nhiên liệu vận hành cao, thường xuyên đóng dây chuyền để bảo trì v.v.. và câu chuyện tương tự với 3 nhà máy Ethanol ở Bình Long, Dung Quốc, Phú Thọ, Đạm Ninh Bình, Gang thép Thái Nguyên, bột giấy Hậu Giang… Tất cả đều y một khuôn mẫu.

xx

Khi tôi làm KS cơ khí trưởng trong dự án Alumina, chọn lựa trang thiết bị thì trang thiết bị của Nhật và Đức là tốt nhất, nhưng đắt so với Úc, mỹ. Là một KS chọn lựa trang thiết bị, tôi ko chọn lựa vì tiền đút túi riêng tôi mà tôi phải chọn lựa với số tiền như máy Đức, Nhật với hiệu suất cao, bảo trì thấp, chất thải dễ gọn xử lý v/s máy Úc Mỹ, giá ban đầu thấp hơn khá nhiều, bù lại hiệu suất thấp hơn nhưng ko quá tệ, bảo trì nhiều hơn nhưng có thể lợi dụng lúc nhà máy đóng cửa bảo trì tổng thể (general shut down maintenence) để bảo trì, xử lý chất thải tốn kém hơn chút. Tui phải làm 2 bài toán, giá trang thiết bị lúc đầu của máy Nhật vesus Mỹ, phần máy nhật thì ko thêm vào giá khác biệt nào, nhưng máy Mỹ thì phải cộng thêm giá khác biệt hiệu suất trong suốt cuộc đời của vmay1 (25 năm) cộng vào bên máy Mỹ, rồi cộng vào giá khác biệt về bảo trì trong suốt cuộc đời của cái máy, cộng thêm giá khác biệt xử lý chất thải trg suốt cuộc đời của nhà máy. Khi có 2 con số rồi thì đôi khi con số máy Nhật rẻ hơn, đôi khi con số máy Úc, Mỹ rẻ hon. Ah còn một yếu tố nữa là nhà máy hiện hữu đang là máy Nhật hay máy Úc, Mỹ để làm tiêu chuẩn chọn lựa vì nếu nhà máy dùng máy Nhật thì mua máy Úc về thì phải tồn kho bộ phận thay thế khác, tốn hằng triệu usd là chuyện thường.

xx

Những máy mà tôi chọn là Calciner của Đức, Hydro pump của Nhật, thickener của Mỹ (bòn lắng đường kính 150 feet (50m) vì bồn lắng ít bảo trì nên chọn Mỹ (Cty Envirotech), máy rod grinding mills và hằng trăm trang thiết bị nhỏ khác…

xx

Vì KS Trung Cộng quá “nổi tiếng” trên thế giới nên ko nước nào, ngay cả Đong Nam Á như Mã Lai, Hồng kong6, Philippines, Indonesia, Thái Singapore đều ko mua trang thiết bị TC. Vì vậy nên TC phải lót tay thật nhiều cho Trịnh Xuân Thanh và đồng bọn nên chúng ta thấy PVtex, Đạm Ninh Bình, 3 nhà máy Ethanol, Gang Thép Thái Nguyên, bột giấy Hậu Giang đều dùng thiết bị TQ, tiền váo túi bọn tham nhũng nhưng người dân phải trả nợ doi nợ công tăng cao, nhà máy đắp chiếu, Trịnh Xuân Thanh thì cao bay xa chạy, Người Buôn Gió thì nhận tiền lên mạng rỉ rả TXT vô tội, chĩ thất thoát chứ ko tham nhũng.

xx

xx
14 nhà máy nhiệt điện vây đồng bằng sông Cửu Long

http://cafef.vn/14-nha-may-nhiet-dien-vay-dong-bang-song-cuu-long-201610031423527.chn

xx

KẾT LUẬN
xx
Trg bài này tôi đã tỏ rõ thái độ của tui về trang thiết bị TC, tôi ko kỳ thị chủng tộc, ko theo chủ nghĩa dân tộc coi TC là kẻ thù truyền kiếp của VN, nhưng về phương diện Kỹ Thuật, ngành mà tôi có rất nhiều kinh nghiệm thì chắc chắn tôi ko bao giờ mua, dùng hay xài thiết bị Trung Quốc, và bọn tham nhũng VN dùng từ ngữ “xử dụng kỹ nghệ Tây Âu” nhưng ko nói là Kỹ nghệ Tây Âu nhưng thiết bị Trung quốc, vì TQ ko có kỹ nghệ hơi đốt, nhiệt điện tân tiến, ko có kỹ nghệ Bayer Process để biến bauxite thành Alumina, rồi Aluminum, ko có kỹ nghệ Bessemer để luyện và cán thép như Formosa, nên kỹ nghệ thì bao giờ cũng là kỹ nghệ Tây Phương nhưng trang thiết bị thì toàn Trung cộng như ở PVTex, 3 nhà máy Ethanol, Đạm Ninh Bình, Gang Thép Thái Nguyên, nhiệt điện Bình Thuận, nhiệt điện duyen hải Trà Vinh và tất cả 14 nhiệt điện ĐBSCL.
xx
CXN, 1.12.16, Melb

xxxxxxxx

http://cafef.vn/109-trieu-tan-tro-xi-nhiet-dien-than-thai-ra-moi-truong-se-gay-ap-luc-len-tang-truong-gdp-viet-nam-20161123115602582.chn
23/11/2016, 14:15

Theo tính toán của Ngân hàng Thế giới, GDP hàng năm của Việt Nam mất khoảng 5% do ô nhiễm môi trường; con số này ở Trung Quốc là 10%. Tuy nhiên, với tình trạng môi trường như hiện nay, tỷ lệ nói trên của Việt Nam có thể vượt Trung Quốc.

Bộ Xây dựng ngày 23/11 đã có tờ trình lên Thủ tướng phê duyệt đề án đẩy mạnh xử lý, sử dụng tro, xỉ, thạch cao của các nhà máy nhiệt điện, hoá chất, phân bón để làm nguyên liệu sản xuất vật liệu xây dựng.

x
Mời đọc bài cuối 13 136 ngày 31.1.18 .CXN_013118_13 136_ Dự báo của một ng Úc gốc Việt về sai lầm chiến lược năm 2018 IPO DNNN thì mới chỉ tháng 1.2018 đã thấy kết quả đúng y xì . Năm 2018 cần huy động 363.3 ngàn tỷ, trong đó bán TPCP 50 ngàn tỷ, 313.3 ngàn tỷ từ IPO, thoái vốn DNNN. VRG chỉ mong dc thu về 6 ngàn tỷ (2 phần trăm số tiền cần bán DNNN năm 2018) (VRG IPO failed miserably, SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled): Đợt IPO quy mô hơn 6.000 tỷ của Tập đoàn Cao su đứng trước nguy cơ ‘ế’ nặng

xx


Châu Xuân Nguyễn
xx
Mời đọc bài cũ 12 924 ngày 4.12.17 (gần 2 tháng trc)

xxx
CXN_120417_12 924_ Năm 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của NXP và bộ sậu về cph DNNN để funding shortage of budget (dùng tiền cph để bù đắp thâm hụt ngân sách). NXP dùng CIEM tư vấn về cph là sai lầm, CIEM ko có kinh nghiệm, kiến thức hay cả tâm lý nhà đầu tư (ngoại cũng như nội), bài báo chứng tỏ họ mới vừa đang học việc qua cph Vietnam Airlines, Vinamilk, Sabeco v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược
xxx

Châu Xuân Nguyễn

xx
Trong tổng số hằng ngàn DNNN cph, số lượng cty như Vinamilk, Sabeco, Habeco, VN Airlines là đếm trên đầu ngón tay (của 1 bàn tay chứ chưa hẳn là 2 bàn tay).
Nhà đầu tư (nhất là NĐT ngoại) chỉ muốn mua cty nào thì họ phải thẩm định từng cty một (chứ ko đại trà hàng chục, hàng trăm cty như CIEM tưởng tượng mà đặt ra chỉ tiêu đại trà [Trích bb dưới đây ngày 8.11.17
“:Tỉ lệ tham gia của các nhà đầu
tư bên ngoài chỉ đạt chưa đầy 10% so với kế hoạch là 16,7%. Trong đó nhà
đầu tư chiến lược nói chung chỉ nắm 7,3% (kế hoạch là 15,8%).
CIEM tiến hành khảo sát 46 tập đoàn, TCT được phê duyệt phương án CPH giai đoạn 2011-2016 và nhận thấy trong số 28.369 tỉ đồng được phê duyệt bán cho nhà đầu tư chiến lược, chỉ có 12.762 tỉ đồng đã bán được, chưa đạt đến ½ con số được phê duyệt.“(HT
bb). Họ chọn lựa cty có P/E thấp, ROE cao, quản trị tân tiến (ko cần
quản trị ngoại), tiềm năng phát triển thị trường cao (như Habeco tăng
10% tiêu thụ bia, như VN Airlines tăng khách du lịch 10% hàng năm
v.v..), không bị kiểm soát nhiều của C Phủ v.v.. Đối với họ, chỉ thuần
lợi nhuận cho trước mặt vàlợi nhuận tăng mạnh trg tương lai. Sau khi
mua, khi họ nhìn thấy lợi nhuận hay tiềm năng ko còn nữa thì chỉ trg
vòng 1 ngày, họ thải ra hằng tỷ đô cp của họ nếu cần, lấy tiền lại mua
cp khác có lợi nhuận cao hơn và tiềm năng sáng sủa hơn. Chính vì thế 98%
DNNN thua lỗ, ROE (Return on Equity, mức lợi nhuận so với tiền đầu tư)
thấp là họ đơn giản ko ngó ngàng tới vì ko chỉ có TTCK VN ko, họ có chọn
lựa của tất cả TTCK toàn thế giới và mỗi ngày hằng chục tỷ usd sang tay
trên hằng trăm sàn CK này.

xxx
Đọc những báo cáo của CIEM thấy những điều mà họ coi như là “khám phá
mới toanh” thực chất là bất cứ ai từng chơi hay đầu tư CK Úc Mỹ, Sing,
châu Âu đều biết đó là những điều cơ bản khi mua hay bán cp của bất cứ
Cty niêm yết nào trên hàng trăm thị trường thế giới.. Trích bb :”Khi
quá trình bán cổ phần lần đầu và bán tiếp cổ phần cho các cổ đông chiến
lược tại nhiều doanh nghiệp có vốn nhà nước lớn đang tắc thì Báo cáo
độc lập của Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (CIEM) được công
bố mới đây cho biết nhiều kết quả rất thú vị, giúp ích rất nhiều cho
việc bán cổ phần cho các cổ đông chiến lược hiện đang tắc tại nhiều
doanh nghiệp có vốn nhà nước, dù chào mời rất nhiều
.”(HT bb)

xx
Và đây nữa là những nhận định thật ngô nghê đối với những ai biết về
những thương vụ M&A (Merger and Aquisition, sát nhập và thâu tóm)
hay take-over offer (lời chào mới thâu tóm) Trích :”Sự chuyên nghiệp này thể hiện qua việc thuê tư vấn quốc tế, xác định giá trị doanh nghiệp phù hợp với thông lệ quốc tế, chuẩn bị hồ sơ chào bán minh bạch, mở hệ thống Dataroom để nhà đầu tư tiềm năng truy cập, hoàn tất các điều kiện tiên quyết để nhà đầu tư chuyển tiền mua cổ phần… Phía nhà đầu tư tìm hiểu rất kỹ về doanh nghiệp CPH thông qua hệ thống Dataroom để các định, tính toán giá trị doanh nghiệp theo cách của nhà đầu tư và nhiều cuộc tiếp xúc trực tiếp khác trước khi bỏ ra hơn 100 triệu đô la Mỹ vào thương vụ mua bán này. Vụ bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược tại Vietnam Airlines thành công
được xem là ví dụ rất ít ỏi trong bức tranh bán cổ phần cho đối tác
chiến lược hiện đang gặp rất nhiều vấn đề, theo đánh giá của CIEM. Bài
học rút ra từ thương vụ Vietnam Airlines- ANA là DNNN khi bán cổ phần
cần kiên nhẫn đàm phán và dung hòa mục tiêu của mình với mục tiêu của
đối tác vì các bên đều cần thiết bảo vệ lợi ích của mình trên cơ sở song
trùng lợi ích. “Nhà đầu tư cần tạo lập một cơ chế để bảo vệ quyền lợi
của họ khi chỉ sở hữu tỉ lệ cổ phần thấp trong khi doanh nghiệp CPH phải
mềm dẻo để dung hòa lợi ích”, CIEM khẳng định
.”(HT bb)

xx
Tất cả đều thể hiện qua kết quả của việc tư vấn của bọn CIEM này :”Tuy
nhiên, tính đến nay, theo Báo cáo của Ủy ban chứng khoán Nhà nước, kết
quả bán cổ phần thực tế chưa đạt mục tiêu giảm vốn nhà nước và thu hút
vốn đầu tư tư nhân. Nhà nước vẫn giữ 81% vốn tại các doanh nghiệp. Tỉ lệ
tham gia của các nhà đầu tư bên ngoài chỉ đạt chưa đầy 10% so với kế
hoạch là 16,7%. Trong đó nhà đầu tư chiến lược nói chung chỉ nắm 7,3%
(kế hoạch là 15,8%)
. CIEM tiến hành khảo sát 46 tập đoàn, TCT được phê duyệt phương án CPH giai đoạn 2011-2016 và nhận thấy trong số 28.369 tỉ đồng được phê duyệt bán cho nhà đầu tư chiến lược, chỉ có 12.762 tỉ đồng đã bán được, chưa đạt đến ½ con số được phê duyệt.  Xét
về tỉ lệ bán được cho nhà đầu tư ngoại còn thấp hơn, chỉ chiếm 8,7%
(4/46 TCT). Trong đó phần lớn các nhà đầu tư nước ngoài mua tỉ lệ cổ
phần thấp (cao nhất là 20%)
“(HT bb)

xx
NĐT thẩm định từng cty chứ ko nhìn đại trà DNNN VN, đây là một sai lầm chết người hay chết cho ĐCSVN khi cần tiền cho thâm thủng NS năm 2018: ”Nhà đầu tư ngoại e ngại về lợi nhuận của DNNN. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của toàn bộ DNNN đạt 15-17%/năm. Đây là một tỷ lệ khá cao, cao hơn ROE của khu vực tư nhân, nhưng nó không thể hiện bức tranh chung cho tất cả DNNN. Trong năm 2014, số liệu của Chính phủ cho thấy chỉ riêng lợi nhuận của Tập đoàn dầu khí (PVN) và Viettel đã chiếm tới 72.4% tổng lợi nhuận của 12 tập đoàn, TCT lớn nhất. PVN và Viettel đã báo cáo 110 ngàn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, ngang bằng với tổng lợi nhuận của tất cả các công ty còn lại trên thị trường chứng khoán.
“Lợi nhuận khủng của một số ít các công ty lớn này khiến cho bức tranh
về lợi nhuận của DNNN trở nên tươi sáng hơn một cách sai lạc. Phần lớn DNNN chỉ có tỷ suất lợi nhuận ROE dưới 10%. Thậm chí
nhiều DNNN còn làm ăn thua lỗ và có gánh nặng nợ nần không thể tự trả nổi”, CIEM khẳng định.
Đối với các tập đoàn siêu lợi nhuận thì nhà nước vẫn giữ chủ trương kiểm soát 100% mà không cho phép các nhà đầu tư chiến lược tham gia. Miếng bánh lợi nhuận mà các nhà đầu tư chiến lược có thể tiếp cận hầu như chỉ rơi vào nhóm các DNNN với lợi nhuận dưới 10%. Trong nhóm ít lợi nhuận này, có khá nhiều DNNN thuần túy cung cấp sản phẩm công ích- vốn không phải đối tượng quan tâm của các nhà đầu tư chiến lược.“(HT bb)

x
Trích bài CXN_120217_12
913_ Bài dài : Cách tốt nhất để chống lại việc ĐCSVN dùng thông tin hỏa
mù (để lừa dân VN) về thực lực của DNNN, Tập Đoàn, TCty là buộc chúng
phải bán tất cả DNNN, Khi đó, bất kỳ ai mua sẽ có một thẩm định chính
xác (về tài sản, nợ, tiềm năng phát triển của từng cty v.v..chứ ko hồ
lốn của tập thể DNNN) của từng DNNN chứ không để chúng tuyên bố hồ lốn
là còn 6 triệu tỷ tổng tài sản với “nợ hơn 1 triệu tỷ” (lời của Bùi
Quang Vinh)(SOE sale
2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by
cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to
increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system
crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM,
2016-2020 restructuring, bell tolled) : Vì sao thẩm định giá quan trọng
với các nhà đầu tư ngoại?
: ”Trước hết xin đăng bài về cách thẩm định của Cty ngoại với từng cty mà họ muốn thâu tóm.

Cái này tiếng anh gọi là “due diligent” Due diligence is an investigation of a business or person prior to signing a contract, or an act with a certain standard of care.
It can be a legal obligation, but the term will more commonly apply to
voluntary investigations. A common example of due diligence in various
industries is the process through which a potential acquirer evaluates a
target company or its assets for an acquisition.[1] The theory behind due diligence holds that performing this type of investigation contributes significantly to informed decision making by enhancing the amount and quality of information available to decision makers and by ensuring that this information is systematically used to deliberate in a reflexive manner on the decision at hand and all its costs, benefits, and risks.[2]

xxx

DỊCH GOOGLE (CXN HIỆU ĐÍNH)

Sự Thẩm định là một cuộc điều tra về một doanh nghiệp hoặc một người trước khi ký một hợp đồng, hoặc một hành động với một tiêu chuẩn tìm ra tất cả những sự thật về cty đó hay người đó

Đây có thể là nghĩa vụ pháp lý, nhưng thuật ngữ này sẽ được áp dụng rộng rãi hơn như là một cuộc điều tra tự nguyện. Một ví dụ phổ biến về sự thẩm định trong các ngành công nghiệp khác nhau là quá trình thông qua đó một người (hay một cty) đang dự định thâu tóm một cty khác đánh giá một công ty trong tầm ngắm hoặc tài sản của nó để mua lại. Lý thuyết đằng sau sự thẩm định cẩn thận cho rằng thực hiện loại hình điều tra này đóng góp đáng kể vào việc đưa ra quyết định sáng suốt bằng cách nâng cao số lượng và chất lượng thông tin sẵn có cho người ra quyết định và bằng cách đảm bảo rằng thông tin này được sử dụng một cách có hệ thống để có thể phản ánh trung thực đưa đến một quyết định chính xác nhất về tất cả các chi phí, lợi ích và rủi ro trong công việc thâu tóm này. [2].”(HT bài 12 913)

xxx

KẾT LUẬN
xx

Tình hình năm 2018, khi cần phải “chạy gần 400 ngàn tỷ cho NS, chủ yếu dựa vào cph và thoái vốn thì sẽ thất bại nặng nề, thất bại chiến lược luôn.

xx

CXN, 4.11.17, Melb
XXXXXXXX

http://www.thesaigontimes.vn/166445/Co-phan-DNNN-van-chua-hap-dan-nha-dau-tu-chien-luoc.html

Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược

Ngọc Lan
Thứ Tư, 8/11/2017
Lợi nhuận của Tập đoàn dầu khí và Vietel chiếm 72% tổng lợi nhuận của tập đoàn, TCT lớn (2014) là ví dụ cho thấy bức tranh hiệu quả kinh doanh của DNNN còn nhiều sai lạc. Ảnh:TL

xxx

One comment on “CXN_120417_12 924_ Năm 2018 sẽ là năm sai lầm chiến lược của NXP và bộ sậu về cph DNNN để funding shortage of budget (dùng tiền cph để bù đắp thâm hụt ngân sách). NXP dùng CIEM tư vấn về cph là sai lầm, CIEM ko có kinh nghiệm, kiến thức hay cả tâm lý nhà đầu tư (ngoại cũng như nội), bài báo chứng tỏ họ mới vừa đang học việc qua cph Vietnam Airlines, Vinamilk, Sabeco v.v..(SOE sale 2018 to be slow, slowed down on sell-off, massive sell off DNNN by cities & central, PPP, terminology, electricity and petrol taxes to increase, CPI’s, the final collapse, power of corruption, system crumple, the economy is ceasing to operate, bế tắc KT, idiotic PM, 2016-2020 restructuring, bell tolled) : Cổ phần DNNN vẫn chưa hấp dẫn nhà đầu tư chiến lược”

  1. Nguoisaigon
    05.12.2017 @ 12:46 AM Edit
    Nhà đầu tư nào ngu mới đem vốn vào cái nước hành là chính đễ đầu tư./.

xxxxxxx

http://cafef.vn/dot-ipo-quy-mo-hon-6000-ty-cua-tap-doan-cao-su-dung-truoc-nguy-co-e-nang-20180130162237083.chn

Đợt IPO quy mô hơn 6.000 tỷ của Tập đoàn Cao su đứng trước nguy cơ ‘ế’ nặng

30-01-2018

Đợt IPO quy mô hơn 6.000 tỷ của Tập đoàn Cao su đứng trước nguy cơ 'ế' nặng

Lượng đăng ký mua đấu giá cổ phần của Tập đoàn Cao su chỉ bằng 1/5 lượng chào bán.

Thông tin từ Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vừa cho biết, đã hết hạn đăng ký tham gia đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) nhưng số lượng cổ phần đăng ký đấu giá chỉ chiếm 1/5 so với khối lượng đem ra đấu giá.

xx

http://cafef.vn/ipo-evn-genco-3-dot-ipo-cuoi-cung-cua-ngu-dai-gia-sap-e-nang-2018020612275724.chn

IPO EVN Genco 3 – đợt IPO cuối cùng của ‘ngũ đại gia’ sắp ế nặng

06-02-2018

IPO EVN Genco 3 - đợt IPO cuối cùng của 'ngũ đại gia' sắp ế nặng

Xu hướng nhà đầu tư bỏ tiền vào các đợt IPO đang giảm dần và phiên IPO của Genco 3 diễn ra cuối cùng trong số “Ngũ đại gia” cũng là phiên IPO kém sức hút nhất.

Ngày 9/2 tới đây, Tổng công ty Phát điện 3 (EVNGenco3), doanh nghiệp có công suất phát điện lớn nhất cả nước sẽ tổ chức bán đấu giá công khai 267 triệu cổ phần, chiếm 12,8% trên tổng vốn điều lệ 20.809 tỷ đồng ra công chúng. Với mức giá khởi điểm được xác định là 24.600 đồng/cổ phần, nhà nước dự kiến thu về 6.569 tỷ đồng theo giá khởi điểm.

xx

https://www.dkn.tv/kinh-te/co-phieu-sabeco-mat-30-gia-tri-sau-ke-tu-khi-thaibev-thau-tom.html

ThaiBev tạm lỗ 1,4 tỷ USD trong thương vụ thâu tóm Sabeco

17:26, 09/02/2018

chứng khoán
Cổ phiếu Sabeco mất 30% giá trị sau kể từ khi ThaiBev thâu tóm

Từ mức 320.000 đồng/cổ phiếu khi bán cho tập đoàn bia ThaiBev của Thái Lan vào tháng 12/2017, cổ phiếu SAB của Sabeco giờ đã về mức 225.000 đồng, tức giảm khoảng 30% giá trị.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đã có những phiên giảm mạnh theo “vết xe đổ” của thị trường thế giới trong tuần này, và cổ phiếu SAB dường như có thêm lý do để tiếp tục kéo dài đà giảm của mình sau khi Sabeco – hãng bia lớn nhất Việt Nam – về tay người Thái.

SAB kết thúc phiên ngày 9/2 đứng giá ở mức 225.000 đồng/cổ phiếu, sau khi có lúc rơi xuống tận mức 216.000 đồng.

Với mức giá hiện tại, cổ phiếu của Sabeco đã mất khoảng 9% giá trị riêng trong tuần này.

Còn nếu so với mức giá 320.000 đồng được bán cho tập đoàn ThaiBev trong phiên chào bán công khai cổ phần Sabeco ngày 18/12/2017, cổ phiếu SAB hiện đã giảm 95.000 đồng, tức suýt soát 30%, chưa “chiết khấu” phần cổ tức với tỷ lệ 3.500 đồng/cổ phiếu trả vào ngày 15/1/2018 vừa qua.

Như vậy, tập đoàn ThaiBev hiện đang “tạm lỗ” 31,4 nghìn tỷ đồng, tương đương gần 1,4 tỷ USD, từ thương vụ thâu tóm 53,6% cổ phần tại Sabeco.

Sabeco lên sàn ngày 6/12/2016 ở mức giá 132.000 đồng và chỉ thực sự bắt đầu tăng giá mạnh từ giữa tháng 7/2017 và đạt mức đỉnh điểm là 347.000 đồng/cổ phiếu vào ngày 30/11/2017 – một ngày sau khi Bộ Công Thương ra thông tin về việc chào bán cổ phần nhà nước tại tổng công ty này.

Kể từ khi về tay ThaiBev, Sabeco có nhiều phiên giảm hơn là tăng. Theo thống kê, tính từ ngày 18/12/2017 đến nay, cổ phiếu SAB đã có 22 phiên giảm, 3 phiên đứng giá và 12 phiên tăng.

Chịu áp lực từ việc cổ phiếu giảm giá, ThaiBev còn chịu cả áp lực trả nợ trong ngắn hạn.

Công ty chứng khoán UOB Kay Hian có trụ sở tại Singapore mới đây dự báo lợi nhuận của ThaiBev sẽ giảm nhẹ 3% sau khi thâu tóm cổ phần của Sabeco. Lý do là ThaiBev đã vay tổng cộng 164 tỷ Bath để tài trợ cho thương vụ này.

Tuy nhiên, rủi ro về thanh toán khoản nợ mới không quá lớn do ThaiBev có lịch sử tín dụng tốt.

Minh Tuệ

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s